服装企业技术部架构与绩效考核Word格式.docx
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版师
200
打版员
b)学历津贴
入职的高校毕业生享受下列待遇(电大、自考毕业生在其列,国家非正规高校
毕业生不享有学历津贴):
中专
大专
本科
研究生
30
70
300
c)年资、满勤奖、其它补贴:
按公司相关规定
d)绩效奖金与固定工资:
详见本规定之第五点一一技术部各岗位绩效考核方案;
固定工资:
指在请假不超过每月公司规定的有薪假期时获得的全额工资。
四、薪资确定:
O现有未调薪人员按现有工资套用工资薪等。
O新进人员严格按照此薪资制度执行。
O调薪:
每年的1月份、7月份调薪,按调薪资格认定方式进行。
说明:
日常工作积分要求使用强制差额分布:
*最低考核分不低于70分;
*两个同岗位人员的积分差距不小于1分;
(样衣工除外)
管理部抽查发现不符以上两项要求者,除对考评主管进行扣分外,须要求其进行重新考核。
对于重大品质问题的考评,另案处理。
五、技术部各个岗位绩效考核方案
(一)技术部经理
1.月薪=基础薪+职务津贴+学历津贴+绩效奖金+其他补贴
职等
工资标准
固定工资
绩效工资
调薪资格参考
日常考核积分
技术部经理
23
3950
1350
2600
>
90分
22
3700
1300
2400
21
3450
1250
2200
20
3200
1200
2000
19
3000
1150
1850
18
2800
1100
1700
17
1050
1550
16
1000
1400
15
950
14
900
2.绩效奖金二绩效薪资X日常绩效考评系数
3.关键量化指标:
企业总入库量转化个人工作量考核、工作品质、技术流程管控、
工作能力、态度
4.技术部经理日常考核表
类别
考核工作细目
评价方式
配分
(分)
上级评分
备注
工
作
量
①公司入库量积分:
低于20万件/套按30分积;
超过20万件/套,超过部分1分/1万件(套)
积分
②每月排单超过100款,每超过1款,奖
0.1分
奖分
工作品质
③本部门工作质量问题造成翻箱/整批共性问题返工/出货后客人投诉,严重缺陷一项次扣3分,中度缺陷超标2分/项次,轻微缺陷超标1分/项次。
按问题严重程度扣分
12
④技术部进度跟催落实不到位,出现一次扣3分/款。
9
⑤出尺寸表错漏一次按问题严重程度扣分,严重:
扣6分/款,中度:
3分/款,轻微:
2分/款
⑥下生产款式产前评审、裁剪样复核工作错漏延误一次扣2分
8
⑦客人验厂/体系复审,本部门出现严重不付合项一项扣6分,一般不付合项一项扣3分,可以扣负分。
管理部评价
现场
⑧现场5S管理状况评价
10
态度
⑨工作的主动性,不积极推诿一次扣2分
评价分计算
日常工作能力
⑩对上级的服从性、和下级的融洽度
?
工作授权与监督能力
处理临时事务的能力
其他
绩效考核的客观性和及时性
总计
1■通过以上各项的评分,技术部经理
的综合得分是:
分
2■技术部经理日常绩效考核系数是:
[]1.20:
a100分
[
]1.10:
95分Wa<
100分
[]1.00:
90分Wa<
95分
]0.91:
85分Wa<
90
[]0.83:
80分Wa<
85分
]0.76:
a<
80分
(a指日常考核评分)
生产管理部经理签字:
日期:
年月
日
说①如果连续3个月日常考核得分均超过95分,一次性奖励技术部经理300元
明
②本考核表由生产管理部经理进行绩效面谈后终评审批,工资核算按绩效考核
系数进行工资核定。
(二)
电脑打版员
1.月薪=固定工资+绩效奖金+学历津贴+其他补贴
当月(固定工资+绩效奖金)=工资标准,当月工资按工资标准发放;
当月(固定工资+绩效奖金)>工资标准,当月工资按实际绩效发放。
oonn
04nn
1计件工资
2质量考核
3内部考核工资:
200元X内部考核
分数/100
AA
3800
3100
cccc
13
3600
3400
2900
2700
厶fuu
2500
rzz
44
Q乙UU
onnn
uu
oonn
11
4n
oann
2300
2100
a
ovnn
2100
"
7
2700
9Ann
<
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^7a
ornn
1900
aonn
oxnn
1800
dvnn
A
nnnn
.
1600
.4cnn
n
1500
1200013UU
2.计件工资+质量奖见下表
考核类别
工作细目
初版
放码版
计件
质量奖
产量
A类:
风衣含休闲、马夹,含加针棉的款式
5.0
1.7
3.3
B类:
棉衣含面包服、棉马夹等、滑雪上衣、时装类
6.0
2.0
4.0
C类:
滑雪套含连体,上衣加吊带裤、机械装上衣、潜水服的款式
6.7
D类:
运动服含长袖、短袖套装
E类:
单裤含长短裤
3.4
6.6
1.1
2.2
F类:
滑雪裤含棉裤
G类:
两件活脱上衣含两件风衣、两件棉衣活脱、针织三件套
8.0
2.6
5.4
如整套版已打好,因客户或其他原因需要改版的,按照5元/小时计算
质量
考核
工作品质异常项目
奖惩标准
①经查实由纸版失误(不论失误大小)引起客诉;
A.造成损失且不能挽救的错误除扣除该款质量奖外加罚50元
B.能挽救但已经造成损失除扣该款质量奖夕卜,加罚30兀C•纸版轻微错误,能挽救且未造成损失,质量奖扣一半
②纸版失误引起成品(不论失误大小)返工或其他损失;
③纸版失误引起生产缝制困难,要经特殊处理;
④生产大货中,拉链、松紧绳等辅料已订出需更改数据;
⑤面料已订出要更改数据;
⑥跳码不当,比例明显异常;
⑦夹层版、净样版、订位版不够详细或不齐全;
⑧文字、标记表达不够齐全;
⑨绣(印)花订位版未注明上、下、左、右等详细位置;
⑩不对称款式,纸版未注明上、下、左、右文字;
纸版上的经纬纱向、片数未未标明或失误的;
试样时候与客供原样板要求不一致,尺寸超出公差造成重做;
试样时少版、拼缝不吻合、不圆顺、少订位、实样等。
改版后未通知重新排版造成库存或补料
当月大货寄样、开发样出错率W5%(要求:
纸版接片吻合、无漏打纸版、拉链长度、滚条、熔胶条无误,尺寸误差在公差范围内)
当月奖励100元
备注:
造成库存(不可再利用的”客户索赔/整批货返工时,损失在1000元以内按以上规定处理;
给企业造成损失(在1000元至5000元)按100元/次处罚;
5000元-10000元损失按200元处罚,10000元以上另案处理。
3.电脑打版员内部考核表
序号
考核项目
配分
评分依据
成本控制
轻微:
2分/次
严重:
5分/次
未按规定作业,浪费材料
工作效率与质量
118分
215-17分
312-14分
46-11分
1打版、放版、复版、查版评审、辅料数据提供均能提前完成任务,工作质量突出
2按期完成任务,工作质量高于一般水平,打版结构合理
3工作质量一般,一般能完成任务有时需要催促,效率一般
4工作质量低劣,经常出现差错,任务拖拉,需要经常催促
工作服从度
110分/次
23分/次
不服从特殊情况工作调动、分配和加班安排:
1直接无理拒绝
2服从但有消极抵触情绪
与理单(工艺员)、裁床、样衣缝制的配合度及协调能力
单位
评分级别(分)
1配合良好,协调能力强
2能配合但态度不好,协调工作有作但无确认跟踪
①
②
③
理单
6-8
3-5
0-2
③经常配合不好,有严重的本位思想,缺乏沟通
裁床
样衣
4-5
2-3
0-1
上班秩序
13分/次
24分/次
做与工作无关事务(玩手机、串岗、吃零食、打瞌睡等)
做与工作无关的事又影响他人工作
未对个人专用设备进行正常使用与管理
个人岗位“5S”不能达到要求
上班未按规定换拖鞋、佩带厂牌
对外技术保密,一旦发现外泄行为,扣除此项配分
以上9条每月有任何一项单项总分为0分或负分,则在其考核总分上减去10分进行考核
(三)排版员
绩效奖金
4onn
1产量积分+质量考
核分)X15兀
2内部考核工资:
200元X内部考核
Odcn
44cn
II
dn
2150
4dnn
4nrn
2050
4nnn
■7
annn
ncn
I95U
4ccc
6
r~
1900
900
Cf-c
ACCC
850
ccc
Q
800
I7UU
700
11500500
积分标准
尺码配比为整数倍
0.62分/款
尺码配比非整数倍
工作品质项目
1•排版不准造成库存;
扣60元/次
2.排版不准造成补布,影响交期的;
中度:
扣45元/次轻微:
扣30元/次
3.ERP俞入错误造成库存或补布;
4.布料门幅宽度设置错误造成库存或补布;
5.整月未出错,未发生补布、未造成库存;
奖励60元/月
造成库存(不可再利用的)/补布延误交期时,损失在1000兀以内按以上规定处理;
给企业造成损失(在1000元至5000元)按100元/次处罚;
5000元-10000元损失按200元处罚,10000元以上另案处理。
3.排版员内部考核表
评分依据|
未按排版规定作业,浪费材料
提前完成排版任务,裁剪样用量准确,排版质量突出
按期完成排版任务,排版质量高于一般水平,用量合理
排版质量般,冃匕完成任务但有时需要催促,效率般
排版工作质量低劣,用量出现差错多,需要经常督促
直接无理拒绝
服从但有消极抵触情绪
与打版员、理单(工艺员)、裁床的配合度及协调能力
3经常配合不好,有严重的本位思想,缺乏沟通
打版
8-10
4-7
0-3
9-11
5-8
0-4
个人岗位“5S'
不能达到要求
(四)调版员
当月(固定工资+绩效奖金)>工资标准,当月工资按实际绩效发放
内部考核分数
700
1样衣缝制工总计件工资额的1.7%
650
550
450
400
350
工资测算300+21058X1.5%+200=815元,另学历补助100元
2.调版员内部考核表
未按调版规定作业,浪费材料
50-6分
1提前完成调版任务,排用量准确,调版质量突出
2按期完成调版任务,调版质量高于一般水平
3调版质量般,冃匕完成任务但有时需要催促,效率般
4排版工作效率低下,质量问题多,工作需要经常督促
5调错版或排版颜色错误造成重做;
排用量不准差错多造成业务投诉
与打版员、理单、裁床的配合度及协调能力
(五)工艺员(理单员)
当月(固定工资+绩效奖金)W工资标准x90%当月工资按工资标准X90滋放;
工资标准x90%c当月(固定工资+绩效奖金)w工资标准,当月工资按工资标准
发放;
丄乙员
(理单)
1280
1计件积分+质量考核分+进度考核分)
X15元
1120
4H
1040「
960
O
880
p
720
640
560
480
400「
^2
320
1
2.(计件积分+进度控制分)见下表
短裤、长裤、运动裤、针织上衣裤子、衬衫、T恤衫
1.4分/款:
风衣、棉衣(含面包服、棉马夹)、运动套、棉裤、滑雪上衣、滑雪裤
1.6分/款
滑雪套含连体,两件套、三件套
1.8分/款
出口三部门验货
0.15分/款
1•经查实辅料用错(不论失误大小),引起客人投诉;
扣45元
2•同一客户同一类型辅料用法不一致造成客人投诉;
3.辅料用错造成库存;
4•首件确认样未发现错误,造成整批货返工
扣60元
5.在生产线上发现冋题,但可改正造成补料
扣30元
6.当月未出错,也未造成补布、库存。
奖励90元
造成库存(不可再利用)/客户索赔/整批货返工时,损失在1000元以内按以上规定处理;
进度考核
工作进度控制
订单款数
下生产时间
实报YKK拉链和固定辅料用量
实报面料用量所有辅料用量
10款内
下单3天后
下生产当天至第二天第一节班内
下生产3天内
按一个客户进度完成情况进行奖惩。
一客户进度按期完成奖励1分,延误一天按
0.5分扣罚
10-20款内
下生产2天内
下生产4天内
20款以上
下生产3-4天内
下生产6天内
下单当天或第
二天下生产
下生产5天内
固定辅料指:
弹簧扣、四合扣、鸡眼、罗纹、松紧带、弹力绳、拉链吊头、
D型环、橡皮标、主标、尺寸标、洗水标、魔术贴等;
3.工艺员(理单员)内部考核表
一般:
10分/次
未按理单规定作业,造成损失
工作能力与工作质量
理单流程熟悉,能提前完成理单任务,工作质量突出
按期完成理单任务,工作质量高于一般水平
理单质量一般,能完成任务但有时需要催促,效率一般
理单工作质量低劣,出现差错多,需要经常督促
跨工序、跨部门的配合度及协调能力
118-21分
212-17分
36-11分
(六)工价员(IE工程)
2.计件工资见下表
考核类别
绩效标准
产量计件
开发样、客人确认寄样
1.5元/款
裁剪样(产前确认样)、销售样
4.0元/款