项目管理机构组成表完整Word文件下载.docx

1、具体负责员工的管理教育、对外接待、日常办公事务的处理。9）现场试验室：隶属质检科，负责本工程试验及检测。10）各施工队：承担本工程各具体项目的施工任务。二、现场管理系统现场管理系统由项目经理部成员组成，由项目经理、技术负责人、各专业工程师、质安主管、物资主管等；项目经理部的管理人员同时具有较高的专业技术水平、熟悉经营管理知识 ，了解项目管理理论 ，能使其专业在该项目中发挥 ，在管理的全面、全过程中实施。各管理部门在项目经理的直接领导下，负责工程施工生产经营的管理，对项目经理全面负责，对工程和项目法人全面、全过程负责。三、组织机构人员的职责 1、项目经理1）贯彻执行国家及地方政府制定的有关工程施

2、工管理的法律、法规以及施工和验收的标准、规范和规程。按照企业的各项管理制度组建项目经理部，代表企业履行具体工程项目的合同。 2）审批施工组织设计，明确项目经理部内各类管理人员的具体职责和权限。制定现场管理的规章制度，对工程实施有效控制，确保工程质量、工期、安全生产和文明施工，努力完成各项承包指标。 3）审批工程质量计划，确定工程项目质量总目标并了解分部工程目标。界定关键过程的特殊过程，负责发布所管理的工程项目质量计划并组织实施。 4）定期对质量计划实施情况进行检查。如施工情况发生变化需修改质量计划（或换版），提出修改意见并办好报批手续。工程竣工验收后对实施情况进行总结，并向有关部门上交总结报告

3、。 5）协调建设、监理、质检和其它单位的关系，参加工程现场协调会，解决随时出现的各种问题；并积极处理好与项目所在地政府及周围单位和地方管理机构的关系。 6）组织质量、安全、文明施工检查，及时纠正施工中的质量通病和消除安全隐患。 7）工程完工后，组织工程自检，签发工程验收申请报告，配合业主、监理单位对工程进行竣工验收。 2、技术负责人 1）严格执行本专业施工的技术标准、工艺规范和工作规范，组织好本专业的施工并协调与其他专业施工的配合工作，共同完成项目经理部的各项承包指标；2）执行项目经理编制的工程项目质量计划，确定本专业施工的主要过程以及所需用的技术工人，主要材料、施工设备和各项检验试验所用的设

4、备和仪器；列出施工、验收必须执行的标准、规范和规程。进行分项工程质量目标分解，编写本专业关键过程作业指导书；3）向班组下达技术交底时有针对性地进行安全、技术和产品保护措施交底，对关键过程和特殊过程要按作业指导书要求严格监控；指导施工班组高速、优质、低消耗地完成施工任务； 4）接受项目经理指令，实施工程修改、变更，做好工程增补预算并办好有关签认手续；5）及时做好各专业施工技术问题方案的编制和记录；6）负责工程的竣工验收技术指导。 3、各专业工程师3）向班组下达施工任务时有针对性地进行安全、技术和产品保护措施交底，对关键过程和特殊过程要按作业指导书要求严格监控；4）接受项目经理指令，实施工程修改、

5、变更，做好工程增补预算并办好有关签认手续；5）及时做好本专业施工的各项质量记录；6）负责工程的竣工验收。 4、质安主管职责1）负责各专业工种施工质量的检验、监督，有关标准、规范的贯彻执行和安全措施的落实、检查工作；2）协助施工员解决施工中技术质量问题；3）负责工程检验和质量评定及检验资料的收集、整理，确保工程质量符合有关规程、规范；4）与监理单位、质量监督部门技术沟通，协调施工及检验事宜；5）主持与项目有关的技术攻关工作；6）负责工程的技术调试；7）负责施工安全管理；8）负责项目的计量管理；9）组织推行全面质量管理工作，指导QC小组活动。 5、物资主管职责1）负责项目材料、设备的采购、供应和仓

6、储管理；2）物资计划汇总、审核和报送；3）业主材料、设备的接收管理；4）按规定和要求，对购进物资进行检验；5）施工设备的规划、组织、调配、使用、维护管理工作；6）定期向项目经理书面汇报设备材料的采购供应计划等情况。 6、施工队、班职责由公司技术熟练的工人组成。施工班工人要熟悉道路照明施工技术和电气设备安装施工规范和技术要求，根据设计图纸、工艺、技术要求，按施工进度计划完成各项工序的施工，并遵守施工的有关安全规程，杜绝施工安全事故的发生。生产及质量、安全、文明施工、创优达标监控系统四、施工计划的控制措施五、保证质量系统项目管理机构人员配备登记表序号项目编号项目名称南阳医专第一附属医院综合病房楼项

7、目职务姓名职称执业或职业资格证明安全生产考核合格证已承担在建工程情况备注证书名称级别证号专业类别证书编号项目数主要项目名称1项目经理王旭生高级工程师一级建筑工程B豫建安B（2021）0117488无主要岗位2技术负责人王进修豫土木工程3质量管理负责人宋健中级质量员初级C1570327土建工程4实验员陈囝6材料员代宝森7巩怡8资料员孔科竞B15702879安全员高筝鄂建安C（2021）0454078C10赵明豫建安C（2021）220229311王鹏鄂建安C（2021）00180411、登记部门要核实施工企业是否按照投标文件或承揽工程时的承若配备项目管理人员；2、合同履行中发包单位或者书面委托监

8、理单位应当对施工企业项目管理机构主要岗位人员进行考勤；3、项目管理机构主要岗位人员不得擅自更换，确需要更换的，应当经建设单位书面同意，且不得降低相应的资格条件，到主管部门登记备案；4、此表一式六份，由发承包双方，合同备案、质量监督、安全监督、施工管理等部门各执一份。施工企业项目负责人 签字 年 月 日发包单位项目负责人 签字年 月 日 2、项目经理简历表工程名称：性别年龄学历毕业学校所学专业参加工作时间项目经理年限建造师注册证书编号身份证号码近5年已完工程项目情况建设单位建设规模开、竣工日 期工程质量证明人联系 本人签字我承诺上述资料情况属实，如有虚假同意接受建设行政主管部门严厉处罚。签字：

9、年 月 日3、项目技术负责人简历表工程名称担任技术负责人年限日期十四、生产操作人员持证上岗情况项目名称： 工种所属专业劳务公司名称职业资格证书编 号说明：此表不够可另附页,持证上岗人员数量须达到投标文件劳动力计划安排人员数量要求，持证上岗率每降1%扣0.2分。如提供虚假信息将可能导致废标。XXX项目部组织机构图公司主管领导：*分公司主管领导：项目经理：工程技术科专业施工队（如：土建、安装、电仪3个专业）备注：各项目部按照实际情况填写项目部组织机构图，没有的填写“无”，并将各负责人的联系方式填至下表。项目部组织机构及人员配置情况表分子公司（联系 ）项目组织机构中人员配置及联系方式，管理人员总数： 人项目部成立日期或合同开工日期合同竣工日期或预计竣工日期项目副经理工程管理科质量安全科计划经营科物资供应科财务科综合办公室其他管理人员晋东南分公司晋城兰花己内酰胺项目荣晓东李志军（施工副经理）1360356338王东（总工）1360356338科员：张小丽，李小军，按范例填写