项目管理机构组成表完整Word文件下载.docx
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具体负责员工的管理教育、对外接待、日常办公事务的处理。
9）现场试验室：
隶属质检科，负责本工程试验及检测。
10）各施工队：
承担本工程各具体项目的施工任务。
二、现场管理系统
现场管理系统由项目经理部成员组成，由项目经理、技术负责人、各专业工程师、质安主管、物资主管等；
项目经理部的管理人员同时具有较高的专业技术水平、熟悉经营管理知识，了解项目管理理论，能使其专业在该项目中发挥，在管理的全面、全过程中实施。
各管理部门在项目经理的直接领导下，负责工程施工生产经营的管理，对项目经理全面负责，对工程和项目法人全面、全过程负责。
三、组织机构人员的职责
1、项目经理
1）贯彻执行国家及地方政府制定的有关工程施工管理的法律、法规以及施工和验收的标准、规范和规程。
按照企业的各项管理制度组建项目经理部，代表企业履行具体工程项目的合同。
2）审批施工组织设计，明确项目经理部内各类管理人员的具体职责和权限。
制定现场管理的规章制度，对工程实施有效控制，确保工程质量、工期、安全生产和文明施工，努力完成各项承包指标。
3）审批工程质量计划，确定工程项目质量总目标并了解分部工程目标。
界定关键过程的特殊过程，负责发布所管理的工程项目质量计划并组织实施。
4）定期对质量计划实施情况进行检查。
如施工情况发生变化需修改质量计划（或换版），提出修改意见并办好报批手续。
工程竣工验收后对实施情况进行总结，并向有关部门上交总结报告。
5）协调建设、监理、质检和其它单位的关系，参加工程现场协调会，解决随时出现的各种问题；
并积极处理好与项目所在地政府及周围单位和地方管理机构的关系。
6）组织质量、安全、文明施工检查，及时纠正施工中的质量通病和消除安全隐患。
7）工程完工后，组织工程自检，签发工程验收申请报告，配合业主、监理单位对工程进行竣工验收。
2、技术负责人
1）严格执行本专业施工的技术标准、工艺规范和工作规范，组织好本专业的施工并协调与其他专业施工的配合工作，共同完成项目经理部的各项承包指标；
2）执行项目经理编制的工程项目质量计划，确定本专业施工的主要过程以及所需用的技术工人，主要材料、施工设备和各项检验试验所用的设备和仪器；
列出施工、验收必须执行的标准、规范和规程。
进行分项工程质量目标分解，编写本专业关键过程作业指导书；
3）向班组下达技术交底时有针对性地进行安全、技术和产品保护措施交底，对关键过程和特殊过程要按作业指导书要求严格监控；
指导施工班组高速、优质、低消耗地完成施工任务；
4）接受项目经理指令，实施工程修改、变更，做好工程增补预算并办好有关签认手续；
5）及时做好各专业施工技术问题方案的编制和记录；
6）负责工程的竣工验收技术指导。
3、各专业工程师
3）向班组下达施工任务时有针对性地进行安全、技术和产品保护措施交底，对关键过程和特殊过程要按作业指导书要求严格监控；
4）接受项目经理指令，实施工程修改、变更，做好工程增补预算并办好有关签认手续；
5）及时做好本专业施工的各项质量记录；
6）负责工程的竣工验收。
4、质安主管职责
1）负责各专业工种施工质量的检验、监督，有关标准、规范的贯彻执行和安全措施的落实、检查工作；
2）协助施工员解决施工中技术质量问题；
3）负责工程检验和质量评定及检验资料的收集、整理，确保工程质量符合有关规程、规范；
4）与监理单位、质量监督部门技术沟通，协调施工及检验事宜；
5）主持与项目有关的技术攻关工作；
6）负责工程的技术调试；
7）负责施工安全管理；
8）负责项目的计量管理；
9）组织推行全面质量管理工作，指导QC小组活动。
5、物资主管职责
1）负责项目材料、设备的采购、供应和仓储管理；
2）物资计划汇总、审核和报送；
3）业主材料、设备的接收管理；
4）按规定和要求，对购进物资进行检验；
5）施工设备的规划、组织、调配、使用、维护管理工作；
6）定期向项目经理书面汇报设备材料的采购供应计划等情况。
6、施工队、班职责
由公司技术熟练的工人组成。
施工班工人要熟悉道路照明施工技术和电气设备安装施工规范和技术要求，根据设计图纸、工艺、技术要求，按施工进度计划完成各项工序的施工，并遵守施工的有关安全规程，杜绝施工安全事故的发生。
生产及质量、安全、文明施工、创优达标监控系统
四、施工计划的控制措施
五、保证质量系统
项目管理机构人员配备登记表
序号
项目编号
项目名称
南阳医专第一附属医院综合病房楼项目
职务
姓名
职称
执业或职业资格证明
安全生产考核合格证
已承担在建工程情况
备注
证书
名称
级别
证号
专业
类别
证书编号
项目数
主要项目名称
1
项目经理
王旭生
高级
工程师
一级
建筑工程
B
豫建安B（2021）0117488
无
主要岗位
2
技术负责人
王进修
豫
土木工程
3
质量管理负责人
宋健
中级
质量员
初级
C1570327
土建工程
4
实验员
陈囝
6
材料员
代宝森
7
巩怡
8
资料员
孔科竞
B1570287
9
安全员
高筝
鄂建安C（2021）0454078
C
10
赵明
豫建安C（2021）2202293
11
王鹏
鄂建安C（2021）0018041
1、登记部门要核实施工企业是否按照投标文件或承揽工程时的承若配备项目管理人员；
2、合同履行中发包单位或者书面委托监理单位应当对施工企业项目管理机构主要岗位人员进行考勤；
3、项目管理机构主要岗位人员不得擅自更换，确需要更换的，应当经建设单位书面同意，且不得降低相应的资格条件，到主管部门登记备案；
4、此表一式六份，由发承包双方，合同备案、质量监督、安全监督、施工管理等部门各执一份。
施工企业项目负责人签字年月日发包单位项目负责人签字年月日
2、项目经理简历表
工程名称：
性别
年龄
学历
毕业学校
所学专业
参加工作时间
项目经理年限
建造师注册证书编号
身份证号码
近5年已完工程项目情况
建设单位
建设规模
开、竣工
日期
工程
质量
证明人
联系
本人签字
我承诺上述资料情况属实，如有虚假同意接受建设行政主管部门严厉处罚。
签字：
年月日
3、项目技术负责人简历表
工程名称
担任技术负责人年限
日期
十四、生产操作人员持证上岗情况
项目名称：
工种
所属专业劳务公司名称
职业资格证书
编号
说明：
此表不够可另附页,持证上岗人员数量须达到投标文件劳动力计划安排人员数量要求，持证上岗率每降1%扣0.2分。
如提供虚假信息将可能导致废标。
XXX项目部组织机构图
公司主管领导：
***
分公司主管领导：
项目经理：
工程技术科
专业施工队（如：
土建、安装、电仪3个专业）
备注：
各项目部按照实际情况填写项目部组织机构图，没有的填写“无”，并将各负责人的联系方式填至下表。
项目部组织机构及人员配置情况表
分子公司
（联系）
项目组织机构中人员配置及联系方式，管理人员总数：
人
项目部成立日期或合同开工日期
合同竣工日期或预计竣工日期
项目副经理
工程管理科
质量安全科
计划经营科
物资供应科
财务科
综合办公室
其他管理人员
晋东南分公司
晋城兰花己内酰胺项目
荣晓东
李志军（施工副经理）1360356338
王东（总工）
1360356338
科员：
张小丽，李小军，
按范例填写
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