工程造价案例分析课后习题答案Word文档格式.docx

1、第一年贷款利息=900020 0.5 8.24=74.16万元第二年贷款利息=（1800+74.16）+54000.5 8.24=376.91万元第三年贷款利息=（1800+74.16+5400+376.91）+18008.24=704.61万元三年总贷款利息=1155.68万元=1156万元（2）计算基本预备费215225=1076万元（3）计算涨价预备费（计费基数21522+1076=22598万元）第一年:2259820（1+4）1-1=181万元第二年:60（1+4）2-1=1106万元第三年:（1+4）3-1=564万元三年总涨价预备费=1851万元 （4）预备费=1076+1851

2、=2927万元 （5）固定资产投资方向调节税（0） （6）计算固定资产总投资=21522+1156+2927+0=25605万元 （7）固定资产投资估算表（略）（8）流动资金估算=25605 6=1536.3万元习题3 1、该拟建项目年生产能力500万吨。与其同类型的某已建项目年生产能力300万吨，设备投资额为4000万元，经测算设备投资的综合调价系数为1.2。该已建项目中建筑工程、安装工程及其他工程费用占设备投资的百分比分别为60%、30%、6%，相应的综合调价系数为1.2、1.1、1.05。已知生产能力指数为0.5.2、已知拟建项目投资中的4500万元靠 建设银行贷款解决，其余为自筹资金。

3、建设期投资安排为：第一年投资额为30，第二年为50 ，第三年为20 .建设银行贷款各年的发放比例为30 、50 、20 。年利率10 ，每半年计息一次。3、基本预备费率为8 ，建设期内年平均价格上涨率5 。4、固定资产投资方向调节税不计。5、该项目年销售收入估算为14000万元，存货4700万元，全部职工人数为1000人，每人每年工资及福利费估算为9600元，年其他费用估算为3500万元，年外购原材料、燃料及动力费15000万元。各项资金的周转天数：应收账款30天，现金为15天，应付账款30天。（1）用生产能力指数法估算拟建项目的设备投资额。（2）确定固定资产投资中的静态投资估算值。（3）确定

4、拟建项目的投资估算总额。1、设备费=4000（ ）0.5 1.2=6196.77万元2、（1）除基本预备费以外的静态投资：E=4000（ 500/300 ）0.5=5163.98万元,f=1.2、f1=1.2、f2=1.1、f3=1.05，P1=60 % 、P2=30 % 、P3=6 %估算值为=5163.98（1.2+1.260%+1.130%+1.056%）=11944.29万元（2）基本预备费=11944.298%=955.54万元（3）静态投资= 11944.29+ 955.54=12899.83万元3、（1）涨价预备费= 12899.8330 %（ 1+ 5% ）-1+ 12899.

5、8350 %（ 1+ 5% ）2-1+ 12899.8320 %（ 1+ 5% ）3-1=1264.18万元（2）贷款利息实际利率=（1+ ）2-1=10.25 %第一年=4500 30 %2 10.25 %=69.19万元第二年=（1350+69.19+22502）10.25 %=260.78万元第三年=（1350+69.19+2250+260.78+90010.25 %=448.95万元利息总计= 69.19+ 260.78+ 448.95=778.92万元（3）流动资金流动资金=流动资产-流动负债流动资产=应收及预付账款+存货+现金流动负债=应付账款+预收账款应收账款=14000（360

6、30）=1166.67万元存货=4700万元现金=（9600100010000+3500）15）=185.83万元所以，流动资产= 1166.67+ 4700 +185.83=6052.5万元流动负债=应付账款=15000 30）=1250万元所以，流动资金= 6052.5-1250=4802.5万元（4）拟建项目投资总额= 12899.83+ 1264.18+ 778.92+ 4802.5=19745.43万元1.2练习题（P 23）习题1 解答：将计算数据直接填入表中问题2：1.折现率=（1+12%/2）2-1=0.1236=12.36%2.折现系数（p/F,12.36%,1）=1/（1+

7、12.36%）=0.890（p/F,12.36%,2）=1/（1+12.36%）2=0.797（p/F,12.36%,3）=1/（1+12.36%）3=0.7053.折现现金流量和累计折现现金流量见表中数值问题3：1.静态投资回收期=（6-1）+845/1060=5.8年2.动态投资回收期=（8-1）+202.06/471.64=7.84年问题4：答：可行性评价：累计净现值NpV=1689.930，动态投资回收期F2=F3F4=F5，再利用0-4法计算各项功能指标的权重，计算结果见表2-12。问题2分别计算各方案的功能指数、成本指数、价值指数如下：1.功能指数将各方案的各功能得分分别与该功能的

8、权重相乘，然后汇总即为该方案的功能加权得分，各方案的功能加权得分为：WA=90.350+100.225+90.225+80.100+90.100=9.125 WB=100.100+70.100=9.275WC=90.350+80.225+100.100=8.900WD=80.350+90.225+70.100+60.100=8.150各方案功能的总加权得分为W=WA+WB+WC+WD=9.125+9.275+8.900+8.150=35.45因此，各方案的功能指数为：FA=9.125/35.45=0.257 FB=9.275/35.45=0.262 FC=8.900/35.45=0.251 F

9、D=8.150/35.45=0.230 2.各方案的成本指数为：CA=1420/（1420+1230+1150+1360）=1420/5160=0.275 CB=1230/5160=0.238 CC=1150/5160=0.223 CD=1360/5160=0.2643.各方案的价值指数为：VA=FA/CA=0.257/0.275=0.935 VB=FB/CB=0.262/0.238=1.101 VC=FC/CC=0.251/0.223=1.126 VD=FD/CD=0.230/0.264=0.871 由于C方案的价值指数最大，所以C方案为最佳方案。计算3：承包商B在某高层住宅楼的现浇楼板施工

10、中，拟采用钢木组合模板体系或小钢模体系施工。经有关专家讨论，决定从模板总摊销费用（F1）、楼板浇筑质量（F2）、模板人工费（F3）、模板周转时间（F4）、模板装拆便利性（F5）等五个技术经济指标对该两个方案进行评价，并采用0-1评分法对各技术经济指标的重要程度进行评分，其部分结果见表2，两方案各技术经济指标的得分见表3。经造价工程师估算，钢木组合模板在该工程的总摊销费用为40万元，每平方米楼板的模板人工费为8.5元；小钢模在该工程的总摊销费用为50万元，每平方米楼板的模板人工费为6.8元。该住宅楼的楼板工程量为2.5万m2。 表2F1F2F3F4F51表3指标 方案钢木组合模板小钢模总摊销费用

11、108楼板浇筑质量模板人工费模板周转时间7模板装拆便利性9问题:1 试确定各技术经济指标的权重（计算结果保留三位小数）。2 若以楼板工程的单方模板费用作为成本比较对象，试用价值指数法选择较经济的模板体系（功能指数、成本指数、价值指数的计算结果均保留二位小数）。3 若该承包商准备参加另一幢高层办公楼的投标，为提高竞争能力，公司决定模板总摊销费用仍按本住宅楼考虑，其他有关条件均不变。该办公楼的现浇楼板工程量至少要达到多少平方米才应采用小钢模体系（计算结果保留二位小数）？答案：根据0-1评分法的计分办法将表2中的空缺部分补齐后再计算各技术经济指标的得分，进而确定其权重。0-1评分法的特点是：两指标（

12、或功能）相比较时，不论两者的重要程度相差多大，较重要的得1分，较不重要的得0分。在运用0-1评分法时还需注意，采用0-1评分法确定指标重要程度得分时，会出现合计得分为零的指标（或功能），需要将各指标合计得分分别加1进行修正后再计算其权重。根据0-1评分法的计分办法，两指标（或功能）相比较时，较重要的指标得1分，另一较不重要的指标得0分。各技术经济指标得分和权重的计算结果见表4。 表4 指标权重计算表得分修正得分 权重 3 44/15=0.267 55/15=0.333 1 22/15=0.1333/15=0.200 01/15=0.067 合计 10 15 1.0001.计算两方案的功能指数，

13、结果见表5。表5 功能指数计算表 技术经济指标权重0.267100.267=2.6780.267=2.140.3330.333=2.660.333=3.330.1330.133=1.060.133=1.330.2000.200=2.0070.200=1.400.0670.067=0.6790.067=0.601.0009.068.80功能指数9.06/（9.06+8.80）=0.518.80/（9.06+8.80）=0.492.计算两方案的成本指数钢木组合模板的单方模板费用为: 40/2.5+8.5=24.5（元/m2）小钢模的单方模板费用为: 50/2.5+6.8=26.8（元/m2）则钢木

14、组合模板的成本指数为: 24.5/（24.5+26.8）=0.48小钢模的成本指数为: 26.8/（24.5+26.8）=0.523.计算两方案的价值指数钢木组合模板的价值指数为: 0.51/0.48=1.06小钢模的价值指数为: 0.49/0.52=0.94因为钢木组合模板的价值指数高于小钢模的价值指数,故应选用钢木组合模板体系。单方模板费用函数为： C=C1/Q+C2式中：C单方模板费用（元/m2） C1模板总摊销费用（万元） C2每平方米楼板的模板人工费（元/m2） Q现浇楼板工程量（万m2）则： CZ=40/Q+8.5 CX=50/Q+6.8令该两模板体系的单方模板费用之比（即成本指数

15、之比）等于其功能指数之比，有:（40/Q+8.5）/（50/Q+6.8）=0.51/0.49即:51（50+6.8Q）-49（40+8.5Q）=0所以，Q=8.46（万m2）因此，该办公楼的现浇楼板工程量至少达到8.46万m2才应采用小钢模体系P 80习题一某工程双代号施工网络计划如下图所示，该进度计划已经监理工程师审核批准，合同工期为23个月。某工程双代号施工网络计划 问题 1 该施工网络计划的计算工期为多少个月?关键工作有哪些?2 计算工作BCG的总时差和自由时差。1. 解：按工作计算法，对该网络计划工作最早时间参数进行计算：（1）工作最早开始时间ESi-j：ES1-2ES1-30 ES2

16、-4ES2-5ES1-2+D1-20+44 ES3-7ES1-3+D1-30+22 ES4-6ES2-4+D2-44+26 ES6-8max（ES2-5+D2-5），（ES4-6+D4-6）max（4+7）,（6+6）12 ES7-8max（ES2-5+D2-5），（ES3-7+D3-7）max（4+7）,（2+6）11 （2）工作最早完成时间EFi-j：EF1-2ES1-2+D1-20+44 EF1-3ES1-3+D1-30+22 EF6-8ES6-8+D6-812+820 EF7-8ES7-8+D7-811+1122 上述计算也可直接在图上进行，其计算结果如下图所示。该网络计划的计算工期T

17、c=maxEF6-8，EF7-8max20，2222（月）。网络计划时间参数计算图（一） 关键线路为所有线路中持续时间最长的线路，其持续时间等于22个月。从上图中可见，关键线路为12578，关键工作为A、E、H。不必将所有工作总时差计算出来后，再来确定关键工作 2.解：按工作计算法，对该网络计划工作最迟时间参数进行计算：（1）工作最迟完成时间LFi-j：LF6-8LF7-8Tc22 LF4-6LF6-8-D6-822-814 LF2-5min（LF6-8-D6-8），（LF7-8-D7-8） min（22-8），（22-11）min14，1111 （2）工作最迟开始时间LSi-j：LS6-8LF6-8-D6-822-814 LS7-8LF7-8-D7-822-1111 LS2-5LF2-5-D2-511-74 利用前面的计算结果，根据总时差和自由时差的定义，可以进行如下计算：工作B：TF1-3LS1-3-ES1-33-03FF1-3ES3-7-EF1-32-0 工作C：TF2-4LS2-4-ES2-46-42FF2-4ES4-6-EF2-46-60 工作G：TF3-7LS3-7-ES3-75-23FF3-7ES7-8-EF3-711-83 总时差和自由时差计算也可直接在图上进行，