自考项目管理案例分析模板Word格式文档下载.docx

1、生产的小卡达到质量标准4工作描述采购新设备，制定相关的工艺流程，质量标准5工作规范6所需资源估计采购费用50万，人员出差3万，生产原材料5万。总共估计58万。7重大里程碑- 设备安装调试完成（日期）- 工艺流程制定（日期）- 质量标准，检验流程制定（日期）- 相关人员培训完毕（日期）项目经理审核意见同意日期2008-10-8 （三）项目重大里程碑本项目里程碑有以下 个：1.2. 根据项目工期要求，编制的里程碑计划，如表2-2所示。（可参考P91）表2-2 小卡项目里程碑计划 日期里程碑事件5-12-20087-11-200814-11-200828-11-2008设备安装调试完成工艺流程制定质

2、量标准，检验流程制定相关人员培训完毕图2-1项目里程碑（四）项目的关键成功要素为了在2008年底正式生产，设备定时安装验收完毕，生产流程的制定完毕。（五）项目影响范围小卡的生产流程，工艺流程，以及相关的检验流程。（六）项目约束条件由于新的产品，必须制定相关的工艺文件和检验文件。（七）项目评价标准在2008年底，能开始生产小卡，并且生产出的小卡达到客户的要求。三、项目工作分解（一）工作分解结构WBS在对项目工作描述后，为顺利完成这些工作，确定项目的人员的职责范围、进行项目估算等内容，编制工作分解结构图。见图3-1和表3-1为本项目工作分解结构。图3-1 项目工作分解结构图表3-1 工作分解结构表

3、WBS编号活动名称活动输入活动内容描述活动输出工作量估算活动所需费用（二）项目的工作描述（WBS第二层次工作描述）在项目分解完成后，为了使项目团队成员更准确的理解项目所包含的各项的具体内容和要求，对本项目工作进行描述。其具体内容见表3-2至表3-8所示。表3-2 工作（或任务）描述工作名称内容要求任务名称沟通交流会，项目启动任务交付物任务验收标准参考假设信息资源8约束9其他领导签字： 日期： 200 年 月 日表3-3 工作（或任务）描述设备方面表3-4 工作（或任务）描述工艺方面表3-5 工作（或任务）描述质量检验方面表3-6 工作（或任务）描述易耗品方面表3-7 工作（或任务）描述物流方面

4、表3-8 工作（或任务）描述试生产（三）项目组织结构OBS与责任体系1项目组织结构本项目的组织形式为弱矩阵形式，其结构见下图3-2所示。图3-2 XX项目组织结构图2项目责任分配为了使项目团队成员清晰地了解项目中每一个任务的责任承担情况，并能在相互之间关于项目任务内容进行有效地沟通，并对在项目执行过程中进行有小的监督与管理，本项目部采用责任分配矩阵对参与项目各方的责任进行表述。见表3-2所示。 表3-2 XX项目责任分配表任务编码张家善朱晓雯潘杰王志健Zane陆栋炜供应商维修刘志刚Alan生产部2.1小卡铳卡设备的需求和硬件设计2.2小卡铳卡设备的系列号检查方案考虑2.3小卡铳卡设备的整体方案

5、讨论，确定2.4小卡包装机和铳卡设备的商务方面2.5两个设备CER的审批2.6小卡包装机和铳卡设备生产2.7小卡包装机和铳卡设备预验收2.8设备交货，安装，调试2.9MPR 吸盘制作和测试2.10第二次交流沟通会议3.1流程方案确认3.23.3工艺文件制定3.4包装流程制定3.5包装工艺文件制定3.6内外盒标签标准制定和材料准备3.7内外盒图纸和质量确认和采购3.8员工培训3.9第三次沟通，交流会议4.1质量控制点的确定4.2检验文件更新4.3质量检验方面员工培训4.4第四次沟通，交流会议5.1小卡包装塑料膜的技术标准制订5.2寻找供应商，取得包装塑料膜样品5.3包装塑料膜样品测试，确认5.4

6、设备测试材料准备，发往设备供应商处（1万张）5.51千张红卡准备5.6第五次沟通，交流会议6.1传工单准备6.2装箱单软件开发，培训，应用注：负责；参与；监督；承包；通知；审批；四、项目进度计划为了正确描述项目之间的先后顺序和相互之间的关系，本项目部在对项目活动时间参数进行了估算后，在此基础上对本项目编制了网络图（或甘特图）表示项目进度计划。见下图所示。图4-1 XX项目甘特图 表4-1 XX项目时间计划WBS中环线交通枢纽客运工程￥345,104.12592d4%2007年12月31日2009年8月31日施工准备￥7,650.0020.75d100%2008年1月21日1.1机械设备、人员进

7、场￥1,330.005.13d2008年1月7日运输卡车50%,人工50%1.2临时房搭设￥4,420.0015.25d2SS彩钢板1,人工1.3场地接受，测量复核￥450.005.5d3SS人工1.4水电架设￥1,450.004SS人工,水电材料11.5施工进场完成￥0.000d2008年1月18日桩基围护降水施工￥48,600.0077d0%2008年3月10日2008年5月26日静压桩基施工￥18,600.0020d2008年4月4日静压桩机,水电材料1,人工围护施工￥13,200.0015d2008年4月17日2008年5月7日8SS静压桩机,人工轻型井点施工￥16,800.0010d

8、2008年5月8日2008年5月21日高压水泵,人工桩基、围护及井点完成下部结构施工￥112,734.12172.29d2008年5月22日2008年11月10日降水￥60,800.0038d2008年7月14日10高压水泵土方开挖2008年6月3日2008年6月23日13SS挖土机,人工垫层施工￥1,400.005d2008年6月30日2008年7月4日14FF钢板1,人工塔吊安装￥2,640.003d2008年6月27日2008年7月1日15FF塔吊,人工承台地板施工及养护￥4,200.0040d2008年7月7日2008年8月29日15人工,钢板1地下结构施工及养护￥11,294.125

9、1.29d2008年8月30日2008年10月20日17人工50%,静压桩机50%地下防水及回填土￥19,200.0018人工,运输卡车,挖土机地下结构完成2008年10月11日上部结构施工￥159,080.00377d2009年8月4日长途客运站2-5层砼结构￥10,800.0060d2009年1月12日19SS人工,混凝土1长途客运站钢结构施工￥77,600.002008年10月2日2008年10月29日22SS人工,钢筋1,起重机公交首末站结构￥7,600.002008年11月17日维修检测用房结构2008年12月15日244.5加油站结构￥10,000.0050d2008年12月29日

10、4.6屋面防水施工￥4,600.002009年2月9日22人工,防水层14.7塔吊拆出￥1,680.0014d2009年3月2日27SS人工50%,运输卡车50%4.8安装工程￥22,600.00270d17SS4.9室外总体施工￥16,600.00120d2009年6月29日人工,油漆1,绿化14.10上部结构完成2009年7月17日30资料及验收￥17,040.0027d2009年8月5日21电梯验收￥1,600.002d2009年8月6日电梯验收员地下室人防预验收2009年8月7日2009年8月10日33地下室人防验收员供电局对配电机房进行验收￥7,120.002009年8月11日200

11、9年8月12日34供电验收员消防预验收￥800.002009年8月13日2009年8月14日35消防验收员防雷接地验收2009年8月17日2009年8月18日36防雷接地验收员档案管资料验收￥960.002009年8月19日2009年8月21日37档案管资料验收员5.7人防正式验收￥2,400.002009年8月24日2009年8月26日385.8消防正式验收2009年8月27日2009年8月28日395.9竣工验收1d40项目经理5.10资料及验收结束41竣工五、项目费用计划项目部根据项目所需各项资源的使用计划和项目的费用目标，对项目WBS所分解的每个工作单元的费用进行估计，并根据费用条目确

12、定每个工作单元的费用预算及整个项目的费用预算。为更清楚明确项目在项目期间费用的需求情况，根据项目进度计划，作出项目的费用负荷图和费用累积图。（一）预算科目表5-1 ：项目预算表项 目 任 务人工小时人工成本材料成本差旅成本其他成本总成本2500-5682000050000010000510000480112300050008000248600016000120小计157647000552000风险（应急）总计备注（若需要，列出所有成本的假设）：（二）项目费用负荷 （视图菜单，工具栏，分析，从excel中导入时间刻度数据）图5-1 项目的费用负荷图图5-2 项目的费用负荷累计图 （分析和说明）六

13、、项目资源计划项目资源计划是费用估算的基础，本项目所做的项目资源计划，主要针对项目特点，对着重进行项目的人力（或资金或设备）资源管理工作。根据项目的工作进度以及公司人力资源情况，对人力资源进行了详细计划，并绘制了项目人力资源负荷图（与人力资源累积图，此图可以不要），根据资源负荷图对工作进行了优化。（参考P159）（一）资源概要- 人力：维修，技术，质量以及生产部各相关人员- 资金：主要采购设备的费用（二）项目资源信息 表6-1 ：项目资源信息表资源成本估计资源可获得性采购新设备50万可获得（三）人力资源计划 表6-2: 人力资源计划表陆栋炜：共需要205.33Hr时间8 hrs37.33 hrs40 hrs24 hrs第四次沟通，交