自考项目管理案例分析模板Word格式文档下载.docx
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生产的小卡达到质量标准
4
工作描述
采购新设备，制定相关的工艺流程，质量标准
5
工作规范
6
所需资源估计
采购费用50万，人员出差3万，生产原材料5万。
总共估计58万。
7
重大里程碑
-设备安装调试完成（日期）
-工艺流程制定（日期）
-质量标准，检验流程制定（日期）
-相关人员培训完毕（日期）
项目经理审核意见
同意
日期
2008-10-8
（三）项目重大里程碑
本项目里程碑有以下个：
1.
2.…
根据项目工期要求，编制的里程碑计划，如表2-2所示。
（可参考P91）
表2-2小卡项目里程碑计划
日期
里程碑事件
5-12-2008
7-11-2008
14-11-2008
28-11-2008
设备安装调试完成
●
工艺流程制定
质量标准，检验流程制定
相关人员培训完毕
图2-1项目里程碑
（四）项目的关键成功要素
为了在2008年底正式生产，设备定时安装验收完毕，生产流程的制定完毕。
（五）项目影响范围
小卡的生产流程，工艺流程，以及相关的检验流程。
（六）项目约束条件
由于新的产品，必须制定相关的工艺文件和检验文件。
（七）项目评价标准
在2008年底，能开始生产小卡，并且生产出的小卡达到客户的要求。
三、项目工作分解
（一）工作分解结构WBS
在对项目工作描述后，为顺利完成这些工作，确定项目的人员的职责范围、进行项目估算等内容，编制工作分解结构图。
见图3-1和表3-1为本项目工作分解结构。
图3-1项目工作分解结构图
表3-1工作分解结构表
WBS编号
活动名称
活动输入
活动内容描述
活动输出
工作量估算
活动所需费用
（二）项目的工作描述
（WBS第二层次工作描述）
在项目分解完成后，为了使项目团队成员更准确的理解项目所包含的各项的具体内容和要求，对本项目工作进行描述。
其具体内容见表3-2至表3-8所示。
表3-2工作（或任务）描述
工作名称
内容要求
任务名称
沟通交流会，项目启动
任务交付物
任务验收标准
参考
假设
信息资源
8
约束
9
其他
领导签字：
日期：
200年月日
表3-3工作（或任务）描述
设备方面
表3-4工作（或任务）描述
工艺方面
表3-5工作（或任务）描述
质量检验方面
表3-6工作（或任务）描述
易耗品方面
表3-7工作（或任务）描述
物流方面
表3-8工作（或任务）描述
试生产
（三）项目组织结构OBS与责任体系
1．项目组织结构
本项目的组织形式为弱矩阵形式，其结构见下图3-2所示。
图3-2XX项目组织结构图
2．项目责任分配
为了使项目团队成员清晰地了解项目中每一个任务的责任承担情况，并能在相互之间关于项目任务内容进行有效地沟通，并对在项目执行过程中进行有小的监督与管理，本项目部采用责任分配矩阵对参与项目各方的责任进行表述。
见表3-2所示。
表3-2XX项目责任分配表
任务编码
张家善
朱晓雯
潘杰
王志健
Zane
陆栋炜
供应商
维修
刘志刚
Alan
生产部
▲
2.1
小卡铳卡设备的需求和硬件设计
2.2
小卡铳卡设备的系列号检查方案考虑
2.3
小卡铳卡设备的整体方案讨论，确定
2.4
小卡包装机和铳卡设备的商务方面
2.5
两个设备CER的审批
2.6
小卡包装机和铳卡设备生产
2.7
小卡包装机和铳卡设备预验收
2.8
设备交货，安装，调试
2.9
MPR吸盘制作和测试
2.10
第二次交流沟通会议
3.1
流程方案确认
3.2
3.3
工艺文件制定
3.4
包装流程制定
3.5
包装工艺文件制定
3.6
内外盒标签标准制定和材料准备
3.7
内外盒图纸和质量确认和采购
3.8
员工培训
3.9
第三次沟通，交流会议
4.1
质量控制点的确定
4.2
检验文件更新
4.3
质量检验方面员工培训
4.4
第四次沟通，交流会议
5.1
小卡包装塑料膜的技术标准制订
5.2
寻找供应商，取得包装塑料膜样品
5.3
包装塑料膜样品测试，确认
5.4
设备测试材料准备，发往设备供应商处（1万张）
5.5
1千张红卡准备
5.6
第五次沟通，交流会议
6.1
传工单准备
6.2
装箱单软件开发，培训，应用
注：
▲——负责；
●——参与；
◆——监督；
△——承包；
□—通知；
◇—审批；
四、项目进度计划
为了正确描述项目之间的先后顺序和相互之间的关系，本项目部在对项目活动时间参数进行了估算后，在此基础上对本项目编制了网络图（或甘特图）表示项目进度计划。
见下图所示。
图4-1XX项目甘特图
表4-1XX项目时间计划
WBS
中环线交通枢纽客运工程
"
￥345,104.12"
592d
4%
2007年12月31日
2009年8月31日
施工准备
￥7,650.00"
20.75d
100%
2008年1月21日
1.1
机械设备、人员进场
￥1,330.00"
5.13d
2008年1月7日
运输卡车[50%],人工[50%]"
1.2
临时房搭设
￥4,420.00"
15.25d
2SS
彩钢板[1],人工"
1.3
场地接受，测量复核
￥450.00
5.5d
3SS
人工
1.4
水电架设
￥1,450.00"
4SS
人工,水电材料[1]"
1.5
施工进场完成
￥0.00
0d
2008年1月18日
桩基围护降水施工
￥48,600.00"
77d
0%
2008年3月10日
2008年5月26日
静压桩基施工
￥18,600.00"
20d
2008年4月4日
静压桩机,水电材料[1],人工"
围护施工
￥13,200.00"
15d
2008年4月17日
2008年5月7日
8SS
静压桩机,人工"
轻型井点施工
￥16,800.00"
10d
2008年5月8日
2008年5月21日
高压水泵,人工"
桩基、围护及井点完成
下部结构施工
￥112,734.12"
172.29d
2008年5月22日
2008年11月10日
降水
￥60,800.00"
38d
2008年7月14日
10
高压水泵
土方开挖
2008年6月3日
2008年6月23日
13SS
挖土机,人工"
垫层施工
￥1,400.00"
5d
2008年6月30日
2008年7月4日
14FF
钢板[1],人工"
塔吊安装
￥2,640.00"
3d
2008年6月27日
2008年7月1日
15FF
塔吊,人工"
承台地板施工及养护
￥4,200.00"
40d
2008年7月7日
2008年8月29日
15
人工,钢板[1]"
地下结构施工及养护
￥11,294.12"
51.29d
2008年8月30日
2008年10月20日
17
人工[50%],静压桩机[50%]"
地下防水及回填土
￥19,200.00"
18
人工,运输卡车,挖土机"
地下结构完成
2008年10月11日
上部结构施工
￥159,080.00"
377d
2009年8月4日
长途客运站2-5层砼结构
￥10,800.00"
60d
2009年1月12日
19SS
人工,混凝土[1]"
长途客运站钢结构施工
￥77,600.00"
2008年10月2日
2008年10月29日
22SS
人工,钢筋[1],起重机"
公交首末站结构
￥7,600.00"
2008年11月17日
维修检测用房结构
2008年12月15日
24
4.5
加油站结构
￥10,000.00"
50d
2008年12月29日
4.6
屋面防水施工
￥4,600.00"
2009年2月9日
22
人工,防水层[1]"
4.7
塔吊拆出
￥1,680.00"
14d
2009年3月2日
27SS
人工[50%],运输卡车[50%]"
4.8
安装工程
￥22,600.00"
270d
17SS
4.9
室外总体施工
￥16,600.00"
120d
2009年6月29日
人工,油漆[1],绿化[1]"
4.10
上部结构完成
2009年7月17日
30
资料及验收
￥17,040.00"
27d
2009年8月5日
21
电梯验收
￥1,600.00"
2d
2009年8月6日
电梯验收员
地下室人防预验收
2009年8月7日
2009年8月10日
33
地下室人防验收员
供电局对配电机房进行验收
￥7,120.00"
2009年8月11日
2009年8月12日
34
供电验收员
消防预验收
￥800.00
2009年8月13日
2009年8月14日
35
消防验收员
防雷接地验收
2009年8月17日
2009年8月18日
36
防雷接地验收员
档案管资料验收
￥960.00
2009年8月19日
2009年8月21日
37
档案管资料验收员
5.7
人防正式验收
￥2,400.00"
2009年8月24日
2009年8月26日
38
5.8
消防正式验收
2009年8月27日
2009年8月28日
39
5.9
竣工验收
1d
40
项目经理
5.10
资料及验收结束
41
竣工
五、项目费用计划
项目部根据项目所需各项资源的使用计划和项目的费用目标，对项目WBS所分解的每个工作单元的费用进行估计，并根据费用条目确定每个工作单元的费用预算及整个项目的费用预算。
为更清楚明确项目在项目期间费用的需求情况，根据项目进度计划，作出项目的费用负荷图和费用累积图。
（一）预算科目
表5-1：
项目预算表
项目任务
人工小时
人工成本
材料成本
差旅成本
其他成本
总成本
2500
-
568
20000
500000
10000
510000
480
112
3000
5000
8000
248
6000
16000
120
小计
1576
47000
552000
风险（应急）
总计
备注（若需要，列出所有成本的假设）：
（二）项目费用负荷
（视图菜单，工具栏，分析，从excel中导入时间刻度数据）
图5-1项目的费用负荷图
图5-2项目的费用负荷累计图
（分析和说明）
六、项目资源计划
项目资源计划是费用估算的基础，本项目所做的项目资源计划，主要针对项目特点，对着重进行项目的人力（或资金或设备）资源管理工作。
根据项目的工作进度以及公司人力资源情况，对人力资源进行了详细计划，并绘制了项目人力资源负荷图（与人力资源累积图，此图可以不要），根据资源负荷图对工作进行了优化。
（参考P159）
（一）资源概要
-人力：
维修，技术，质量以及生产部各相关人员
-资金：
主要采购设备的费用
（二）项目资源信息
表6-1：
项目资源信息表
资源
成本估计
资源可获得性
采购新设备
50万
可获得
（三）人力资源计划
表6-2:
人力资源计划表
陆栋炜：
共需要205.33Hr
时间
8hrs
37.33hrs
40hrs
24hrs
第四次沟通，交
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