1、公司生产安全管理中，发现基层单位主要领导及从业人员安全生产意识淡薄，不重视安全生产，不认真履行安全生产管理职责，导致项目安全生产管理混乱，有下列情形之一时，公司将对基层单位主要领导进行约谈：1、未建立健全安全生产管理机构，未认真贯彻落实公司及上级各项安全生产规章制度。基层单位在安全管理过程中，未执行月度安全生产检查，未召开月度安全生产例会，未认真执行领导带班制度；项目部未执行周检，未认真落实集团周检“四个一”，生产管理混乱，导致项目安全管理不达标，隐患突出的； 2、公司在检查中发现的重大隐患未能及时整改的；3、违反住房和城乡建设部危险性较大的分部分项工程安全管理办法建质【2009】（87号）文
2、的规定，未认真执行专项安全方案，对大型垂直运输设备、爬升脚手架、基坑支护等专业分包单位监管不到位，对重大危险源监控管理不力的；4、发生重伤及以上安全生产事故，直接经济损失达到5万元以上的；5、在项目生产安全管理中，被上级部门、地方行政管理部门通报或下发停工整顿的；6、其他需要约谈的安全管理事项。 二、约谈对象基层单位经理、书记、分管安全的生产副经理、主任工程师。三、约谈方式约谈分为两级：1、 第一级 约谈以谈话方式进行，由公司总经理或者分管安全生产副总经理主持，安全总监、党委工作部部长、纪检监察部部长、安全环境管理部人员参加。2、 第二级 在第一级约谈后，安全生产纠偏不明显，转为问责约谈。由公
3、司董事长和党委书记参加，总经理主持、安全生产副总经理、纪委书记、安全总监、党委工作部部长、纪检监察部部长参加。四、约谈程序出现符合约谈条件的情形时，公司安全管理部按照下列程序办理约谈： 1、提前一周汇报分管安全的副总经理，并准备约谈事宜。 2、提前3日以书面和电话形式通知被约谈人，告知约谈事项、约谈时间和地点。3、被约谈人接到约谈通知后，对约谈事项要进行认真准备，并对存在的问题提出解决措施。4、被约谈人对约谈中提出的具体工作要求，应在15日内将整改落实情况以书面形式上报公司安全环境管理部，安全环境管理部将对约谈的整改情况进行跟踪验证。五、其他被约谈的直管部（分公司）、项目部，纳入年终安全生产责任书考核内容，不得评优，一年内被约谈两次的单位，安全生产责任书考核为不合格。 附件： 1、约谈记录 2、约谈程序 中国有色金属工业金属第十四冶建设公司 二O一七年一月一日附件一 约谈记录编号：被约谈直管部（分公司）、项目部 被约谈人记录人 约谈地点约谈时间约谈参加人具体事项约谈参加人员签名： 年 月 日被约谈人签名： 年 月 日附件二 约谈程序会议由总经理或分管安全的副总经理主持，会后形成书面记录，由公司安全管理部整理后发相关人员。1、向被约谈对象说明约谈事由，并举证；2、约谈对象对出现或存在问题及其相关情况进行说明和陈述；3、向被约谈人提出整改意见和要求；4、被约谈人表态发言。
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