安全约谈制度文档格式.doc

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公司生产安全管理中，发现基层单位主要领导及从业人员安全生产意识淡薄，不重视安全生产，不认真履行安全生产管理职责，导致项目安全生产管理混乱，有下列情形之一时，公司将对基层单位主要领导进行约谈：

1、未建立健全安全生产管理机构，未认真贯彻落实公司及上级各项安全生产规章制度。

基层单位在安全管理过程中，未执行月度安全生产检查，未召开月度安全生产例会，未认真执行领导带班制度；

项目部未执行周检，未认真落实集团周检“四个一”，生产管理混乱，导致项目安全管理不达标，隐患突出的；

2、公司在检查中发现的重大隐患未能及时整改的；

3、违反住房和城乡建设部《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》建质【2009】

（87号）文的规定，未认真执行专项安全方案，对大型垂直运输设备、爬升脚手架、基坑支护等专业分包单位监管不到位，对重大危险源监控管理不力的；

4、发生重伤及以上安全生产事故，直接经济损失达到5万元以上的；

5、在项目生产安全管理中，被上级部门、地方行政管理部门通报或下发停工整顿的；

6、其他需要约谈的安全管理事项。

二、约谈对象

基层单位经理、书记、分管安全的生产副经理、主任工程师。

三、约谈方式

约谈分为两级：

1、第一级约谈以谈话方式进行，由公司总经理或者分管安全生产副总经理主持，安全总监、党委工作部部长、纪检监察部部长、安全环境管理部人员参加。

2、第二级在第一级约谈后，安全生产纠偏不明显，转为问责约谈。

由公司董事长和党委书记参加，总经理主持、安全生产副总经理、纪委书记、安全总监、党委工作部部长、纪检监察部部长参加。

四、约谈程序

出现符合约谈条件的情形时，公司安全管理部按照下列程序办理约谈：

1、提前一周汇报分管安全的副总经理，并准备约谈事宜。

2、提前3日以书面和电话形式通知被约谈人，告知约谈事项、约谈时间和地点。

3、被约谈人接到约谈通知后，对约谈事项要进行认真准备，并对存在的问题提出解决措施。

4、被约谈人对约谈中提出的具体工作要求，应在15日内将整改落实情况以书面形式上报公司安全环境管理部，安全环境管理部将对约谈的整改情况进行跟踪验证。

五、其他

被约谈的直管部（分公司）、项目部，纳入年终《安全生产责任书》考核内容，不得评优，一年内被约谈两次的单位，《安全生产责任书》考核为不合格。

附件：

1、约谈记录

2、约谈程序

中国有色金属工业金属第十四冶建设公司

二O一七年一月一日

附件一

约谈记录

编号：

被约谈直管部（分公司）、项目部

被约谈人

记录人

约谈地点

约谈时间

约谈参加人

具体事项

约谈参加人员签名：

年月日

被约谈人签名：

年月日

附件二

约谈程序

会议由总经理或分管安全的副总经理主持，会后形成书面记录，由公司安全管理部整理后发相关人员。

1、向被约谈对象说明约谈事由，并举证；

2、约谈对象对出现或存在问题及其相关情况进行说明和陈述；

3、向被约谈人提出整改意见和要求；

4、被约谈人表态发言。