房地产及建筑行业薪酬调查Word文件下载.doc

1、从图上可以发现，员工满意度并不是很高，只有大约半数的人是对自己的收入水平满意的。在房地产及建筑业这样一个高薪行业里，有多达百分之四十五的人对自己的薪酬不满意，而非常满意的仅有百分之四。可见房地产及建筑业的薪资体系还有很大的不足之处，亟需改革现有的薪酬制度。3.5. 不同学历人群薪资水平分析（图五）不同学历人群薪资水平由上图知：基本工资和总收入曲线有很明显的上升趋势，就是说学历越高，基本工资越高，总收入越高。但是就奖金补贴而言，与学历的关系不是很明显，基本上呈现一种平缓的趋势。（见图五）（图六）（图七）由表格我们可以看出，不同的学历人群薪资水平的差异还是比较明显的：中专以下、中专、大专、本科、硕

2、士、博士及以上学历的人群中年薪主要集中在20000-50000、20000-50000、20000-50000、20000-50000、100000以上、100000以上，所占比例分别为40%、55.96%、49.55%、39.82%、33.33%、50%。（见图六）中专以下、中专、大专、本科虽然主要集中的区域一样，但是各学历人群的比例还是存有差别，中专以下年薪20000以下占了该人群差不多15，中专年薪20000以下的比例较中专以差不多百分之十，本科学历的人群年薪在50000以上的在这三种学历人群中比例最多，为40.41%。（见图七）就硕士和博士及以上学历而言，因为这类人群有着深厚的文化基础

3、，在建筑行业更多运用的是脑力，比如设计图纸等，因此这类人群的年薪都处在一个较高的层面。硕士年薪50000以上的比例为75.15%，年薪80000以上的比例为42.42%。博士及以上学历年薪80000以上的比例为60%，年薪100000以上的比例为50%。3.6. 不同岗位层次平均薪资分析（图八）根据（图八）可见，基本年薪、奖金补贴、总收入中都是企业高级管理者或企业经营者最高，中层管理人员次之，基层管理人员最低，整体上随岗位层次的上升，基本年薪、奖金补贴，总收入增加。就基本年薪和奖金补贴而言，随岗位层次的上升，基本年薪的增长幅度较大，而奖金补贴的增长幅度小得多。从基本年薪、奖金补贴、总收入三者图

4、表可以看到，企业高级管理者或企业经营者与中层管理人员的收入差距比中层管理人员与基层管理人员的收入差距要大得多，这就是说，越往高层，收入差距越明显。（图九）由上表（图九）可清楚地看出每个层次岗位的人群其年薪水平的一个分布情况，基层工作人员年薪20000-50000的比例超过50%，中层管理人员的年薪水平主要集中在20000-80000，这类人群的比例为64.71%，企业高级管理者或企业经营者的年薪水平更倾向于100000以上，因为年薪100000以上的人群比例为50.56%。3.7. 建筑行业保险情况与休假情况的分析（图十）建筑行业保险情况根据图十，我们看到，建筑行业中，什么保险都没有的比例有2

5、7%，几乎占了整个行业的三成说明建筑行业的薪酬中保险这一块还不是很完善。（图十一）休假情况根据图十一，休假是劳动者应该享有的权利之一，但是数据显示休假完全没有保障的比例为31%，在其他69%有休假的人群中，我门也看到也不是都能享有法定节日的休假，由此看出建筑行业在休息休假这块也存在缺陷，有待改善。四结论4.1、房地产及建筑业薪酬现状及存在的问题4.1.1薪酬制度过于繁杂，按不同岗位特点的薪酬体系还未形成 房地产及建筑业中大型企业多为国有企业，经历了国家的历次薪酬制度改革，残留了一些历史痕迹，造成了现在基础工资，岗位工资，薪级工资，效益工资，浮动工资，年功工资项目承包制并存的现象。这种现象造成了

6、企业内部薪酬标准不统一，付薪依据不明确，薪酬调整不好操作的问题。4.1.2薪酬不能体现员工的企业内部相对价值的大小企业经常使用简单的方法如学历、工龄、行政职务等确定薪酬。这种分配方式使“按劳分配”成为表面形式，员工的薪酬倾向于平均化，不能体现员工在企业内部的相对价值，无法充分调动员工的工作积极性，薪酬的激励效果差。 4.1.3高级技术人员酬水平偏低，与管理人员薪酬水平差距较大。这种薪酬错位导致了建筑企业中缺乏一线专业技术工人，高级技术工人领职位空缺，而管理职位挤破头的现象，对企业急需的高级技术队伍发展壮大极为不利。4.1.4薪酬没有和考核联系起来，浮动工资“浮而不动”大多数企业在薪酬结构中都按

7、固定工资、浮动工资、津贴补贴等来设计。固定工资和津贴补贴是薪酬中相对稳定的部分，浮动工资是薪酬中可变部分，与员工的绩效挂钩，按绩效考核结果来计发。但在实际操作中，绝大多数企业都没有完整的考核制度，或考核工作流于形式，将浮动工资当成了每月必发的奖金，使浮动工资“浮而不动”，形成了新一轮的平均主义。4.1.5分配方式比较单一，长期激励不足如果对员工长期激励不足，没有建立利益共享机制，很难使员工为企业长期发展和长远利益着想。 4.2 相关建议 4.2.1理顺薪酬体系，建立适应不同群体的多元化分配机制。 建筑企业管理环节多，涉及的岗位多，单一的工资制度不能符合所有岗位的特点和要求，不能合理拉开收入差距

8、，因此在实行岗位工资制的基础上，应根据岗位的特殊性，建立不同群体的多元分配机制，以有效激励各类岗位员工的工作积极性。 岗位绩效工资制，是适合于管理人员和工人的薪酬制度。岗位效益工资由岗位工资和绩效工资两部分组成。岗位工资是在进行岗位测评的基础上，合理量定岗位的相对价值后确定的。它可以解决薪酬的“对内公平性”。绩效工资是体现收入高低与员工绩效挂钩的部分，能升弱降。项目工薪制是适合于项目经理的薪酬制度。建筑企业的项目管理特点是：涉及的环节多，不可控因素多。工作周期长，涉及的人、财、物、设备等资源多，成本控制难。项目工薪制的主要是以单位工程项目为计算薪筹得对象，依据承包工程的最终成果确定工薪的一种分

9、配制度。谈判工资制。对重点岗位的技术管理人才和短缺人员，通过适当提高待遇，吸引人才、留住人才和发挥他们的作用。实施方式是企业与本人在平等协商一致的原则下，明确岗位职责、目标要求和薪酬待遇等内容。 4.2.2建立技术与管理并重多种发展通道的薪酬体系 在这种薪酬体系下，只要员工的技术、能力提高，就可以获得相应的报酬。只要员工注意发展企业所需要的技术和能力就可以获得薪酬的增加，而不必斤斤计较职务晋升，向职工传递以绩效和能力为导向的企业文化，鼓励员工学习、钻研技术。 4.2.3建立以市场价格为决定基础的薪酬机制在市场经济的大环境中，外部市场成为企业薪酬管理体系设计的一个重要因素。企业要想加强薪酬管理体

10、系的合理性及外部竞争力，有必要通过薪酬市场调查获取准确而全面的劳动力市场薪酬信息。 4.2.4建立规范化、定量化的绩效考核体系通过目标管理、厘定岗位职责、量化工作任务等方式，合理确定考核指标，并按月、按季、按年为周期进行考核，保证工作的连贯性，使员工收入与贡献大小挂钩，使薪酬中的浮动部分真正浮动起来，实现激励作用、导向作用。对于特殊人群，应实行针对性的考核，强化激励约束机制。参考文献：1建设市场报 主办单位：国家建设部。编辑出版：建设市场报社国内统一刊号：CN11-00302筑龙英才网 3薪酬设计工作评价与薪酬标准 康士勇 编著 中国劳动社会保障出版社4薪酬决策（第四版） 中信出版社5薪酬方案

11、设计与操作 王清 中国经济出版社，2003年1月第1版。6工作满意度的评价结构和方法 卢嘉 中国人力资源开发，2002年第4期。附：（附一）调查问卷中国房地产及建筑行业薪酬调查问卷一、 基本信息1、 公司名称：2、 联系方式： 第一联系人 第二联系人姓名：职位：电话：传真：通信地址：邮箱地址：3、 您的性别：A 男 B 女4、 您的年龄：A 25岁以下 B 26-30岁 C 30-40岁 D 40岁以上5、 您参加工作的年限？A 1年及以下 B 2-5年 C 6-10年 D 10年以上6、 您的教育背景？A 专科及以下 B 本科 C 硕士 D博士及以上7、 您目前的职称是？A 高级 B 中级

12、C 低级 D 无8、 您获得过哪些执业/职业资格证书？二、 企业信息1、您所在企业的性质？A、国有企业B、外商独资 C、中外合资D、民营企业 E、其他 2、您所在企业所属的领域？A、房地产及物业 B、勘察设计单位 C、施工及装饰 D、监理与工程咨询 E、其他类企业3、您所在企业的员工总数？（单位：人）A、500以下 B、501-1000 C、1001-3000 D、3001-10000 E、10001以上三、薪酬增长及福利情况调查1、您目前每月的税前工资总额？人民币）A、1500以下 B、1501-3000 C、3001-5000 D、5001-8000 E、8001-10000 F、1000

13、1以上2、您目前个人年薪的组成部分有哪些？（可多选）A、基本工资 B、绩效工资 C、工龄工资 D学历工资 E业务提成 F奖金 G各种补贴3、您所在公司采用的长期激励包括？A、股票 B、股票期权 C、虚拟股票 D、长期奖金计划 E、不清楚 F、其它 4、您（当年）试用期工资占转正后薪酬的比例是？A、30%及以下 B、50% C、70% D、80% E、90% 5、您所在公司多久调整一次薪酬？A、1年 B、2年 C、3年 D、3年以上 E其它 6、相比2009年，2010年您的工资是否有上涨？A、增长 B、没变 C、下降7、未来一年，您认为您的薪酬涨幅多少是合理的？A、10% B、20% C、30

14、% D、30%以上 8、您目前的每月固定津贴是：A、餐费补贴 B、交通费补贴 C、通讯费补贴C、车辆津贴 D、住房津贴 E、防暑降温补贴E、取暖补贴 F、职位津贴 G、加班津贴H、学习及教育津贴 I、无 J、其它 9、公司在传统的节假日有特别的费用或福利发放吗？A、一直有 B、大部分时间有 C、有是有D、不确定E、从没有10、您对目前的薪酬感到满意吗？A、非常满意 B、基本满意 C、满意 D、不太满意 E、非常不满意 11、您打算通过何种方式改变您目前的薪酬状况?A、参加培训，获得资格证书 B、继续深造，获得更高学历 C、换工作 D、要求升职 E、兼职 F、创业 G、无考虑12、 您觉得贵公司

15、的薪酬结构A、针对不同的岗位有不同的薪酬结构 B、比较灵活，能较好的区别对待C、比较单一和固定 D、领导说了算 、不确定E13、您觉得贵公司目前的薪酬体系有改革的必要吗（）？A非常必要 B希望改革 C目前的状态还可以，改也无所谓 D不必要 14、您对目前建筑行业的薪酬体系有何建议？（附二）数据（表2）房地产及建筑业城市分布数据基本年薪奖金补贴总收入20000以下20000-5000050000-8000080000-100000100000以上吉林省350407731481885.88%47.06%35.29%7.84%3.92%山西省30301107454280215.29%57.65%20

16、%1.18%陕西省34503130904546411.11%50%25.56%7.78%5.56%重庆市5018914543600167.30%36.50%37.23%2.92%16.06%内蒙古4579213085572518.06%46.77%24.19%3.23%17.74%新疆3266611000400000%66.67%33.33%广东省5329414190646854.87%41.91%29.22%16.70%贵州省3780720760569245.41%45.95%27.03%13.51%8.11%宁夏24080137503240016.67%83.33%上海市955502327

17、81100011%22%25.67%11.67%39.67%四川省4434913178595509.31%42.91%26.32%8.91%12.55%黑龙江3985113676527777.87%48.31%32.58%5.62%海南省5143016496595063.85%42.31%34.62%11.54%7.69%甘肃省32759138604647470.37%14.81%3.70%广西省31264108874167922.89%44.58%18.07%3.61%10.84%海外地区233434181872057929.09%36.36%45.45%河北省307111103245705

18、17.01%50.52%23.71%3.09%5.67%云南省40717151695594045.59%33.82%8.82%北京市5296415206675614.46%38.10%30.86%10.97%15.61%天津市4181516547579727.32%45.53%24.39%11.38%山东省38716131404652714.51%49.84%23.34%2.84%9.46%江西省32621110993778468.25%22.22%1.59%2.38%湖北省37570126434750812.50%47.62%25.60%7.74%6.55%河南省34566106094357

19、015.05%54.85%18.93%3.88%7.28%湖南省4320115018537687.38%51.64%26.23%4.92%9.84%福建省4049914013541006.04%41.61%34.23%4.03%14.09%安徽省4124614207575459.15%45.77%29.58%7.04%8.45%青海45000149304645454.55%27.27%香港120000100%浙江省6215118858763303.96%34.98%32.34%5.94%22.77%西藏55000550062500江苏省4615017265663944.09%44.83%25.

20、22%7.54%18.32%辽宁省4170412874497238.63%48.20%28.78%7.19%（表3）不同企业性质平均薪资水平数据外商独资企业、外企办事处7525216674840326.35%26.46%28.04%11.64%27.51%合作、合资企业8929016879905277.85%35.60%18.85%8.38%29.32%政府机关49963191606278814.71%26.47%2.94%20.59%国有企业4393516352596845.17%45.27%30.39%6.36%12.81%私营、民营企业4622413495580868.03%46%26.

21、37%7.07%12.53%事业单位43577155736137611.91%37.95%27.70%5.82%16.62%（表4）金融危机对薪酬的影响影响不大薪资下跌薪资上涨64%29%7%（表5）房地产及建筑业满意度情况数据很不满意不满意基本满意很满意49228812784280（表6）不同学历人群薪资水平学历中专以下41312106555027617.50%40%30%3.75%8.75%中专403269479506316.86%55.96%23.47%5.42%8.30%大专42804116935142310.05%49.55%25.23%5.29%9.89%本科5120317088670085.96%39.82%28.89%8.28%17.05%硕士6308324358938581.82%23.03%32.73%博士及以上2433301478823162010%（表7）不同岗位层次平均薪资基层工作人员36688120274761954.03%23.81%4.78%中层管理人员58280