甲方项目管理职责Word文档格式.docx

1、3、完成开工必须具备的条件，如临水、临电、排污接拨点、施工测量控制点、场地现状测绘、场地的临时入口或场地进入场地的通道等。二、规划、设计、勘察、审图阶段1、撰写设计、规划任务书（要结合现有场地的地形、地貌及地物），提供必要的资料，如周边建筑物、构筑物、地下管线等资料，红线图、城市测绘控制点坐标、道路、给排水、电力等的接驳点。）2、提出规划、设计要点。3、起草规划设计勘察合同。4、监督跟踪协调规划、设计、勘察工作的进展。5、在规划设计勘察过程中提出优化、变更建议。6、联系审图，对审图意见进行设计调整的落实。7、按规定要进行设计招投标的还要撰写设计招标文件、组织设计招标、评标、签订设计合同等。三、

2、施工发包1、撰写招标文件的技术标要求。2、组织招投标活动。3、组织考察与评标。4、签订工程承包合同。5、确定甲分包、甲供材料、甲定乙购、甲控材料的范围、名牌、厂家等。6、收集材料、工程等方面的市场信息。7、进行施工图预算和编制工程量清单。四、监理委托1、撰写监理招标文件2、组织监理招投标活动3、评选监理单位4、签订监理合同五、施工管理1、进场前的准备工作：临时用水、用电的申请与施工、场外道路的落实、邻里告知、标准点的引入等。2、督促、监督监理，施工单位进场，并办理作业面的移交手续。对施工方从人员、材料、施工机械设备、塔吊安装、资料准备、临时设施的搭建等方面进行督促。对监理的工作要进行监督与检查

3、。3、参加图纸会审，主要施工方案和施工组织设计的审核，督促施工方按图纸施工。每个工作日上午、下午须分别到项目进行巡查和检查，如发现施工方有未按施工图、施工方案、施工合同、规范等施工的，应当场指出或发文给相关单位。4、代表甲方出席每周的工地监理例会，并代表甲方发言。代表甲方出席工地的种专题会议。代表甲方组织、主持由甲方要求召开的工地和与项目相关的工程会议。5、在施工过程中进行安全、质量、进度、文明等方面的监督，审核施工方计划，确保主要进度计划里程碑节点的完成和纠偏；通过巡查、收集资料、拍照片、记日志等方式检查、记录、督促工程施工。6、组织甲供材料、甲分包单位的进场，并督促相关单位办好材料移交、接

4、收总包管理、工作面移交、完工验收、交接验收和办理移交，督促分包整理其分包内容的工程资料并移交总包单位。7、在工程过程中进行验收、分阶段验收、隐蔽验收、工程量确认等。8、施工过程中提出甲方的优化设计、设计变更等要求的文件，同时审查、传递施工方的工程联系单和设计修改申请。9、负责现场各项签证及工程量的复核，主要材料价格的审核，工程款支付申请的审核与支付督促。10、按总分包合同要求，组织监理严把材料质量关，验证各种材料手续证件齐全、合法。11、在施工过程中随工程进度即时收集、制备各种工程验收、备案资料（总包施工要进行分部分项验收，尤其是地基基础分部、主体结构分部、防水分部、节能分部。主体验收是质监站

5、是要进行回弹、碳化试验和保护层厚度检测的。施工中要注意要求施工方将水泥、砂、石、钢筋、铝合金、窗、防水材料、涂料、外墙砖粘结剂等送检。12、按要求提交施工周报，完成领导交办的其他现场配合工作。六、竣工验收与结算1、工程资料的存档申请2、参与监督、督促初验3、组织竣工验收（消防、电梯、人防、防雷、智能化等是要请相应的政府部门来验收的；防白蚁验收；竣工验收前是进行安全监督评估、规划验收、竣工初验的，资料也要先送审；竣工资料备案）。4、审核项目结算书，完成项目总分包合同竣工决算。七、项目移交接管1、组织客户进场前的项目移交工作2、协调各方满足客户进驻要求，协调客户装修改造要求。3、沉降观测单位委托。八、向物业管理部移交物业、并组织维修工作。九、负责项目完成后的总结1、合同条款的执行总结2、施工管理经验总结3、维修问题汇总与分析4、提出未来开发项目注意 5 / 5