甲方项目管理职责Word文档格式.docx
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3、完成开工必须具备的条件,如临水、临电、排污接拨点、施工测量控制点、场地现状测绘、场地的临时入口或场地进入场地的通道等。
二、规划、设计、勘察、审图阶段
1、撰写设计、规划任务书(要结合现有场地的地形、地貌及地物),提供必要的资料,如周边建筑物、构筑物、地下管线等资料,红线图、城市测绘控制点坐标、道路、给排水、电力等的接驳点。
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2、提出规划、设计要点。
3、起草规划设计勘察合同。
4、监督跟踪协调规划、设计、勘察工作的进展。
5、在规划设计勘察过程中提出优化、变更建议。
6、联系审图,对审图意见进行设计调整的落实。
7、按规定要进行设计招投标的还要撰写设计招标文件、组织设计招标、评标、签订设计合同等。
三、施工发包
1、撰写招标文件的技术标要求。
2、组织招投标活动。
3、组织考察与评标。
4、签订工程承包合同。
5、确定甲分包、甲供材料、甲定乙购、甲控材料的范围、名牌、厂家等。
6、收集材料、工程等方面的市场信息。
7、进行施工图预算和编制工程量清单。
四、监理委托
1、撰写监理招标文件
2、组织监理招投标活动
3、评选监理单位
4、签订监理合同
五、施工管理
1、进场前的准备工作:
临时用水、用电的申请与施工、场外道路的落实、邻里告知、标准点的引入等。
2、督促、监督监理,施工单位进场,并办理作业面的移交手续。
对施工方从人员、材料、施工机械设备、塔吊安装、资料准备、临时设施的搭建等方面进行督促。
对监理的工作要进行监督与检查。
3、参加图纸会审,主要施工方案和施工组织设计的审核,督促施工方按图纸施工。
每个工作日上午、下午须分别到项目进行巡查和检查,如发现施工方有未按施工图、施工方案、施工合同、规范等施工的,应当场指出或发文给相关单位。
4、代表甲方出席每周的工地监理例会,并代表甲方发言。
代表甲方出席工地的种专题会议。
代表甲方组织、主持由甲方要求召开的工地和与项目相关的工程会议。
5、在施工过程中进行安全、质量、进度、文明等方面的监督,审核施工方计划,确保主要进度计划里程碑节点的完成和纠偏;
通过巡查、收集资料、拍照片、记日志等方式检查、记录、督促工程施工。
6、组织甲供材料、甲分包单位的进场,并督促相关单位办好材料移交、接收总包管理、工作面移交、完工验收、交接验收和办理移交,督促分包整理其分包内容的工程资料并移交总包单位。
7、在工程过程中进行验收、分阶段验收、隐蔽验收、工程量确认等。
8、施工过程中提出甲方的优化设计、设计变更等要求的文件,同时审查、传递施工方的工程联系单和设计修改申请。
9、负责现场各项签证及工程量的复核,主要材料价格的审核,工程款支付申请的审核与支付督促。
10、按总分包合同要求,组织监理严把材料质量关,验证各种材料手续证件齐全、合法。
11、在施工过程中随工程进度即时收集、制备各种工程验收、备案资料(总包施工要进行分部分项验收,尤其是地基基础分部、主体结构分部、防水分部、节能分部。
主体验收是质监站是要进行回弹、碳化试验和保护层厚度检测的。
施工中要注意要求施工方将水泥、砂、石、钢筋、铝合金、窗、防水材料、涂料、外墙砖粘结剂等送检。
12、按要求提交施工周报,完成领导交办的其他现场配合工作。
六、竣工验收与结算
1、工程资料的存档申请
2、参与监督、督促初验
3、组织竣工验收(消防、电梯、人防、防雷、智能化等是要请相应的政府部门来验收的;
防白蚁验收;
竣工验收前是进行安全监督评估、规划验收、竣工初验的,资料也要先送审;
竣工资料备案)。
4、审核项目结算书,完成项目总分包合同竣工决算。
七、项目移交接管
1、组织客户进场前的项目移交工作
2、协调各方满足客户进驻要求,协调客户装修改造要求。
3、沉降观测单位委托。
八、向物业管理部移交物业、并组织维修工作。
九、负责项目完成后的总结
1、合同条款的执行总结
2、施工管理经验总结
3、维修问题汇总与分析
4、提出未来开发项目注意
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