结构设计评审流程文档格式.doc

1、生效日期2015/01/05结构设计评审流程页 数1/2一：目的明确公司产品结构设计评审流程，建立、健全公司结构设计评审方面的管理机制。二：适用范围本流程适用于公司所有项目。三：定义无。四：职责划分 3.1 结构部门职责1）从技术角度评审项目结构设计方案的可行性。2）明确设计此项目可能造成的风险与工程实现过程中的难点。3）评审整机全部结构的合理性4）评审零部件的可加工性5）给出对项目结构设计的评估建议。3.2 采购课职责1）从供应链角度评审所设计的项目中包含的部品使用可行性。2）明确项目中的成本变动。3）给出项目结构设计的评估建议。3.3 制造本部职责1） 明确装配的可行性2） 明确装配的难易

2、程度3） 给出对项目结构设计的评估建议3.4 质量管理部职责1） 明确物料回货的良品率2） 明确物料使用的不良状态五：工作流程1） 结构工程师提出申请之后，须经过提出申请部门的部门长批准之后才可转入下一环节2） 各部门审批人须为各个部门的部门长。3） 结构设计评审通过以后，方可进行下一步工作报价评审；开模评审六：相关文件与记录外观建模评审表堆叠评审点检表手板评审点检表天线评估报告2/2七：流程图结构设计评审流程（如下）输入堆叠评审点检表；手板评审点检表；外观建模评审表；天线评估报告是否OK？否是结构工程师提出结构设计评审申请提出结构部门领导审核返回到结构工程师，完成修改，重新提出评审是否同意？结构工程师召集相应部门工程师参加评审提交工程部采购部制造质量部部领导审核重新更改方案返回结构设计评审提交结构部领导审批重新更改方案返回评审提交结构设计开模资料