结构设计评审流程文档格式.doc

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生效日期

2015/01/05

结构设计评审流程

页数

1/2

一：

目的

明确公司产品结构设计评审流程，建立、健全公司结构设计评审方面的管理机制。

二：

适用范围

本流程适用于公司所有项目。

三：

定义

无。

四：

职责划分

3.1结构部门职责

1）从技术角度评审项目结构设计方案的可行性。

2）明确设计此项目可能造成的风险与工程实现过程中的难点。

3）评审整机全部结构的合理性

4）评审零部件的可加工性

5）给出对项目结构设计的评估建议。

3.2采购课职责

1）从供应链角度评审所设计的项目中包含的部品使用可行性。

2）明确项目中的成本变动。

3）给出项目结构设计的评估建议。

3.3制造本部职责

1）明确装配的可行性

2）明确装配的难易程度

3）给出对项目结构设计的评估建议

3.4质量管理部职责

1）明确物料回货的良品率

2）明确物料使用的不良状态

五：

工作流程

1）结构工程师提出申请之后，须经过提出申请部门的部门长批准之后才可转入下一环节

2）各部门审批人须为各个部门的部门长。

3）结构设计评审通过以后，方可进行下一步工作—报价评审；

开模评审

六：

相关文件与记录

《外观建模评审表》《堆叠评审点检表》《手板评审点检表》《天线评估报告》

2/2

七：

流程图

结构设计评审流程（如下）

输入堆叠评审点检表；

手板评审点检表；

外观建模评审表；

天线评估报告

是否OK？

否

是

结构工程师提出结构设计评审申请

提出结构部门领导审核

返回到结构工程师，完成修改，重新提出评审

是否同意？

结构工程师召集相应部门工程师参加评审

提交工程部\采购部\制造\质量部\部领导审核

重新更改方案返回结构设计评审

提交结构部领导审批

重新更改方案返回评审

提交结构设计开模资料