厂级安全教育题纲Word格式.docx

1、191知情况:有权了解其作业场所和工作岗位存在的危险因素、防范措施及事故应急措施。192建议权：有权对本单位的安全生产提出建议。193批评、检举、控告权：有权对本单位安全生产中的问题提出批评、检举、控告。194拒绝权：有权拒绝违章指挥和强令冒险作业。195紧急避险权：发现直接危及人身安全的紧急情况时，有权停止作业或者在采取可能的应急措施后撤离现场。196索赔权：依法享有工伤保险外，依照有关民法尚有获得赔偿权利的，有权向本单位提出赔偿要求。197监督权：有权监督“三同时”落实情况。198义务：a、严格遵守本单位的安全生产规章制度和操作规程，服从管理，正确佩戴和使用劳动防护用品。b、应当接受安全生

2、产教育和培训，掌握本职工作所需的安全生产知识，提高安全生产技能，增强事故预防和应急处理能力；c、发现事故隐患或其它不安全因素，应立即向现场安全生产管理人员或者本单位负责人报告；接到报告的人员应当及时予以处理。2、 危险化学品管理条例21施行时间：2002年3月15日22适用范围：在中华人民共和国境内生产、经营、储存、运输，使用危险化学品和处置废弃危险化学品。2 3明确安全生产许可证、安全评价。3、消防法1998年9月1日起施行。一、 公司生产特点：高温、高压、易燃、易爆、有毒、有害，工艺复杂、连续化生产。二、 生产岗位存在的主要危险因素：（机械伤害、触电、高处坠落、灼烫伤、火灾、爆炸、中毒、车

3、辆伤害）1、 机械伤害：存在于11各种设备故障维修、清洁点。12空压机、泵等的联轴器、皮带轮。1 3粉碎机的旋转部位。1 4四大车。1 5输送机、传送带、卷扬机。1 6其它机械设备。2、触电：（包括电击、电伤、雷击）存在于21变配电设备、电气线路；2 2重点是配电、变电室；3 3各种用电设备。3、车辆伤害：主要是装载机、叉车，厂内运输车辆。4 灼伤：41炉顶、煤塔等处，装煤、检验等岗位。42推焦炉门处作业。43拦焦、熄焦、晾焦作业。44锅炉房内的作业。45蒸汽和热工艺介质管路维修等。5、 物理爆炸。主要存在于5 1锅炉；52空压机储罐；53带压的管道、储罐。6、中毒 ： 存在于61煤气生产和使

4、用场所；62有毒介质生产贮存场所。7、火灾和爆炸：71炼焦生产过程产生煤气的部位。重点是焦炉地下室、冷鼓电捕工段及其前后煤气管道，设备；72化产回收的设备和装置区。重点是粗苯,脱硫容器装置区；73贮罐区；甲醇生产区域。74化验室；75电器、电缆。三、 主要防范措施：1、机械伤害11正确维护保养安全装置和安全设施，保证齐全有效。（如安全联锁、紧急刹车）。12转动部件未停不得进行维修操作，传送带运行中严禁进行铲刮和清理。13禁止从上面或下面穿越传送设备，严禁坐骑在传送设备上。14在维修工作之前，检修人员应切断电源并加锁，悬挂警告牌。15正确穿戴防护用品。16执行操作规程，做好维护保养。17四大车在

5、行车时，严禁上下车。2、触电伤害21非电工不准拆装、修理电气设备和用具。22不准私自乱接电气设备，需要临时用电装置，必须办理临时用电手续。23不准擅自移动电气安全标志，围栏等安全设施。24行灯电压不得大于36V，在金属容器内或潮湿场所，则电压不得大于12V。25不准使用绝缘损坏的电气设备。26操作电气设备时，应集中思想，防止操作失误。27高压线路下严禁从事吊装、挖掘等危险作业。28专业人员要严格遵守有关规范和规程的要求。3、防火、防爆31基本知识：（我国化工系统所发生的各类事故中，由于火灾、爆炸导致的人员伤亡为各类事故之首）化学品的燃烧与爆炸311燃烧与爆炸的三要素：可燃物、助燃物和点火源。3

6、12爆炸极限：可燃气体、蒸气或粉尘与空气形成的混合物，遇着火源即能发生爆炸的最低浓度，即为该气体、蒸气或粉尘的爆炸下限，同理，恰足以发生爆炸的最高浓度为爆炸上限。上限与下限之间的浓度称为爆炸范围。313闪点：液体发生闪燃的最低温度。314燃点：点燃物质的最低温度。32防范措施321加强密闭，防止跑冒滴漏。322严格控制各項工艺指标，严格遵守操作规程，严禁超温超压运行。323禁止使用轻油、洗油、苯物等易燃液体擦洗设备，用具衣物和地板。324加强通风排气，保证易燃、易爆物质在厂房里不超过危险浓度。325在禁火区内动火，必须按有关制度办理“动火证”。326机动车辆进入禁火区必须戴防火帽。327在易燃

7、易爆区域要使用防爆工具。328不准在高温管线和设备上烘烤衣服或放置可燃物品。329禁火区内严禁吸烟。3210在易燃易爆车间禁止穿着化纤衣服和带铁钉的鞋。3211掌握停电、停水、停汽、泄漏等紧急情况下的处理规程。4、通则41树立安全第一的思想。42建立健全安全生产责任制。43设备、设施、装置的设计、施工使用要符合国家有关法律、法规和国家，行业标准的要求。44树立法制观念，遵守操作规程和规章制度，杜绝“三违”。45加强学习，提高预防和处理事故的能力。四、 主要物料危险特性及防范措施1、焦炉煤气11成份：H25560% CH42327% CO58% CO21.53% N237% O20.30.8%

8、CmHn24% H2S、HCN1 爆炸极度限 5.930%2 一氧化碳 （CO）21爆炸极限12.574%，与空气混合易形成爆炸性混合物。22无色无味气体，相对密度：0.97。 火险分类：乙23该物质可通过吸入吸收进体内，最高允许浓度33mg/m3，吸入高浓度的co后，使血液失去带氧和供氧能力，引起急性中毒。中毒表现有头晕、头痛、恶心、呕吐；严重者可导致死亡。24灭火方法：干粉、CO2；无较大危险、不允许切断气源，保持系统微正压。3、苯（C6H6）31爆炸极限：空气中1.28.0%,蒸气比空气重,可能沿地面流动,可能造成远处着火。高度易燃。32无色液体、有物殊气味、易挥发；闪点11；相对密度：

9、2.733可通过吸入,经皮肤和食物吸收到体内;职业接触限值：2.5ppm。有致癌性；刺激眼睛、皮肤，呼吸道。吞咽液体有化学肺炎危险，高浓度接触可导致神志不清和死亡。34泄漏处理，转移引燃源，收集溢液，用沙土吸收残液，不要冲入下水道。干粉、水成膜泡沫、CO2灭火。4、焦油41深褐色至黑色粘稠液体，有刺激的臭味；易燃。42眼睛受刺激用水冲洗，就医治疗；皮肤可用肥皂洗涤；误服应立即催吐、洗胃。43泄漏处理、戴好防毒面具和手套，用沙土混合。5、洗油51闪点23，易燃。火险分类：甲类。黄褐色至棕黑色袖状液体。52泄漏处置：用水冲洗，泡沫、雾状水，干粉、CO2、沙土灭火。6、甲醇（CH3OH）61无色澄清

10、液体，有刺激气味，闪点：11。 相对密度1.11 火险等级: 甲。62爆炸极限 5.544.0%,易燃、易爆，蒸汽比空气重，能在较低处扩散到相当远的地方，遇明火会引起回燃，燃烧时无火焰。63接触限值。50mg/m3 ，可吸入、食入，经皮肤吸收，属三级危害毒物。对呼吸道及胃肠粘膜有刺激作用；对视神经和视网膜有特殊的选择作用，使视网膜坏死，导致失明。64泄漏处理：用水冲洗收集于密闭容器，佩戴防护面具、眼镜；泡沫、CO2干粉、砂土灭火，用水灭火无效。7、氢气：（H2）71无色无味气体 闪点：5072爆炸极限：4.174.2%,极易燃。0.078。 火险等级：甲73同许多物质：发生反应可引起火灾爆炸，

11、无毒；液氢与皮肤接触能引起冻伤或烧伤。74泄漏处理：迅速切断火源，切断气源。75灭火方法：自行燃尽，CO2、干粉、喷水、因H2有复燃的危险，在气源未切断前，可扑灭周围火势，但不得熄灭掉气源处的火。五、 事故案例六、 原化工部生产区四十一条禁令。附1：生产工人“三按”“四懂三会一三按按时上、下班，按工艺技术规程进行操作，按厂规厂纪办事。二四懂三会懂设备结构，懂设备原理，懂设备性能，懂工艺流程；会操作，会保养维修，会排除故障。附2： 原化工部安全生产禁令一生产区内十四个不准1加强明火管理，防火、防爆区内，不准吸烟。2生产区内，不准带进小孩。3禁火区内，不准无阻火器车辆行驶。4上班时间，不准睡觉、干

12、私活、离岗和干与生产无关的事。5在班前、班上不准喝酒。6不准使用汽油等挥发性强的可燃液体擦洗设备、用具和衣服。7不按工厂规定穿戴劳动防护用品（包括工作服、工作鞋、工作帽等）不准进入生产岗位。8安全装置不齐全的设备不准使用。9不是自己分管的设备、工具不准使用。10检修设备时安全措施不落实，不准开始检修。11停机检修后的设备，未经彻底检查，不准启动。12不戴安全带、脚手架、跳板不牢，不准登高作业。13未安装触电保护器的移动式电动工具不准使用。14未取得安全作业证的职工，不准独立作业；特种作业人员未经取证不准作业。二操作工的六严格1严格进行交接班。2严格进行巡回检查。3严格控制工艺指标。4严格执行操

13、作票。5严格遵守劳动纪律。6严格执行有关安全规定。三防止违章动火六大禁令1没有批准的动火证，任何情况严格禁止动火。2不与生产系统可靠隔绝，严格禁止动火。3不进行清洗、置换合格，严格禁止动火。4不把周围易燃物清除，严格禁止动火。5不按时作动火分析，严格禁止动火。6没有消防措施，无人监护，严格禁止动火。四进入容器、设备的八个必须1必须申请，并得到批准。2必须进行安全隔绝。3必须进行置换、通风。4必须按时间要求，进行安全分析。5必须佩戴规定的防护用具。6必须在器外有人监护。7必须有抢救后备措施。8监护人员必须坚守岗位。五机动车七大禁令1严禁无证开车和无令开车（调度令）。2严禁酒后驾车。3严禁超速行车

14、。4严禁空档溜车。5严禁设备带病行车。6严禁人货混载行车。 7 .严禁超标（超高、超长、超重）装载行车。六建滔化工集团简介：1、 建滔化工集团现在已成为全球最大覆铜面板生产商之一。发展至今，分厂超过五十间，员工超过4万3千人。经营范围已由覆铜面板发展至印刷线路板、液晶体显示屏及磁电产品、铜箔、玻璃纤维布、玻璃纱、漂白木浆纸、化工产品等多个领域，产品畅销国内及世界各地。2、 建滔化工集团成立于1988年，并于1993年在香港交易所挂牌上市，并先后于1999年12月及2006年12月成功分拆其子公司建滔铜箔集团有限公司及建滔积层板有限公司，此两公司分别在新加坡及香港交易所上市，集团更于2004年1

15、1月份成功收购依利安达国际集团有限公司。七 河北建滔1、 河北建滔全称：建滔河北焦化有限公司和建滔河北化工有限公司，为香港上市公司建滔化工集团全资拥有的子公司。两厂位于河北省邢台市内邱县大孟镇建滔路1号，第一、二期占地面积共920亩（一期620亩，二期300亩），一期股资9亿元人民币，二期股资7.5亿元人民币。2、 公司目前一期年产100万吨捣固焦、5万吨焦油、1.2万吨粗苯和10万吨甲醇，二期设计年产为100万吨捣固焦和10万吨甲醇。3、 鉴于一期工程取得良好业绩，集团追加7.5亿进行二期扩建。二期工程于2007年3月18日动工，预计2008年初完工。为深化副产品粗苯的产值，公司另投入2亿元

16、人民币，兴建以德国先进技术为核心年产五万吨苯加氢装置。产品为高纯苯、硝化级甲苯及二甲苯等。该装置已于2007年2月23日动工兴建，12个月后建成。4、 河北建滔公司的企业宗旨：“坚持以人为本，打造高效才队，创建和谐环境，真诚回报社会”。企业核心价值观是：“尊才崇德，和谐耕心”。质量方针是“以人为本的管理思想、永继创新的变革精神、追求卓越的竞争意识、诚心诚意的服务态度”。企业精神是“团结、敬业、进取、创新”。2007公司的管理理念是,继续“精细化管理”，建立以“凝心聚慧”为主题的企业文化。河北建滔公司的质量方针是：以人为本的管理理念，永续创新的变革精神，追求卓越的竞争意识，诚信诚意的服务态度。5

17、、 河北建滔公司在品质上追求卓越、严格把关，2006年1月顺利通过了ISO9001：2000质量体系认证。（ISO指得是“国际标准化组织”英文简称）6、 河北建滔公司的职能部门共12个：焦化生产部、甲醇生产部、调度室、电力供应部、品质保证部、公用工程部、工程维修部、物流部、采购部、销售部、财务部、人力资源部。建滔化工集团董事会主席“张国荣”，河北建滔驻厂董事“何燕生”，现任河北建滔总经理“韩国凯”。7、 我们的驻厂董何燕生先生关心和爱护每一位员工，把员工做为企业发展和常青的源泉，给员工搭建施展才能的舞台，希望每一位员工都有做为，都能成为优秀的人才，他把这份期望情写在致员工的信里，这封信的名字叫

18、“殷切期望”。 推行6S管理 一、6S现场管理的内涵： 6S是企业现场（包括车间、办公室）管理中的一项基本管理。6S管理搞好了，其他的管理才能搞好。5s管理来源于日本。在日本，你要了解某个企业是否有生气、是否有良好的管理，产品质量是否好，首先看这个企业的5s管理如何。公司在6s的基础上增加安全构成6s。 6S是指整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全。6S管理是对上述六个方面的管理，简称6s。6S的内涵很丰富，且不容易做好，持之以恒地做好就更难。 6S从素养开始也归根于素养。素养实际就是修身，指人的修养。6S是把人的作用和启发人的觉悟、调动人的积极性、提高员工素质放在第一位的。为了搞好6S，每个人

19、（包括领导和工人）要从自身做起，从自身周围的环境做起，这是至关重要的。 二、6S管理的目的为了有一个安全的、高效的、高品质的、人际和谐、精神状态朝气蓬勃的工作现场。为了使本企业降低成本、按时交货、服务使顾客满意。6s是办好一个企业的充分而必要的条件。哪个部门没有正常执行6S，就没有正常的作业（工作），没有好的业绩或者没有生气。6S现场管理对企业的重要意义可从以下几个方面来认识。（1）工作场所干净而整洁。员工的工作热情提高了，忠实的顾客也越来越多了，企业的知名度不断很高，很多人慕名而来参观学习，结果扩大了企业的声誉和销路；（2）员工能够具有很强的品质意识。按要求生产，按规定使用，尽早发现质量隐患

20、，生产出优质的产品。（3）能减少库存量。降低设备的故障发生率，减少工件的寻找时间和等待时间，结果降低了成本，提高了效率，缩短了加工周期。（4）人们正确地执行已经规定了的事项。在任何岗位都能立即上岗作业，有力地推动了标准化工作的开展。（5）人造环境，环境育人。员工通过对整理、整顿、清扫、清洁、修养的学习遵守，使自己成为一个有道德修养的公司人，整个公司的环境面貌也随之改观。（6）创造安全环境，职工自觉遵守安全规程和制度，公司安全生产水平明显提高。 三、6S管理的要点 1、 整理（SEIRI）：随时将现场物品分成有用和无用两类，及时将无用的物品清除现场。对现场的设备、物资、产品等物品区分要与不要的。

21、对要的物品进行井井有条的分类管理。对不要的物品又区分有用的和无用的物品。有用的物品转移到现场之外，进行有关处理。无用的物品坚决清除。整理的要点：区分物品，分别处置；要的物品分类管理；不要的物品撤出现场；有用的物品视情况处理；2、 整顿（SEITION）：将有用的物品分类定置摆放，保持数量、质量清晰，井然有序，取放方便。物放有序，定置合理，物品物量标识明显。需要的物品能很快拿到，不需寻找，用后还原。达到安全、高效、提高工作质量。整顿的要点：取物路径最短，取物时间最短，放物布局最好，标识齐全醒目。3、 清扫（SEISO）：自觉地把生产、工作的责任区域、设备、工装、工位器具清扫干净，保持整洁、明快、

22、舒畅的生产、工作环境。对环境、设备、货架进行清扫、擦拭、点检、加油、使环境净化，工作面干净整齐，造成明亮的、赏心悦目的现场环境，使人心情舒畅、工作提高。清扫的要点：彻底清扫，不留死角；清除尘源和污染源；不要忽略抽屉、灯管、设备的点检等；清扫定期化、责任化。4、清洁（SEIKETSU）：认真维护生产、工作现场，确保清洁生产，杜绝职业危害，防止环境污染。员工本身也要做到着装、仪表、精神清洁。清洁就是在整理、整顿清扫之后的日常维持活动，即形成制度和习惯。每位员工随时检讨和确认自己的工作区域内有无不良现象，如有，则立即改正。在每天下班前几分钟（视情况而定）实行全员参加的清洁作业，使整个环境随时都维持良

23、好状态。实施了就不能半途而废，否则又回到原来的混乱状态。清洁的要点：持之以恒，落实到人，经常检查。 5、素养（SHITSUKE）：爱岗敬业，尽职尽责，循规蹈矩，提高素质，养成自我管理、自我控制的习惯。通过教育、训练达到管理规范化、制度化、员工素质提高，讲究公德，加强自我修养、文明礼貌，五讲四美，遵纪守则，建立和睦、团结、朝气蓬勃的集体。素养的要点：从早上问好，见面打招呼做起，从就餐、上厕所的卫生清洁习惯做起；从遵守劳动纪律和作业指导书做起。6、安全（SAFETY）：贯彻“安全第一、预防为主”的方针，在生产、工作中，必须确保人身、设备、设施安全，严守国家机密。通过培训和学习，提高职工安全意识；建

24、立完善的安全管理制度，健全安全生产责任制安全管理组织，加强安全检查和隐患整改，以人为本，实现安全生产。安全的要点：严格遵守安全操作规程、劳动纪律制度，时时、处处注意安全，做到三不伤害，自己不受到伤害，不被他人伤害，不伤害他人。四、6S 实施要领1、 整理：不要的东西则坚决处理掉，在岗位上不要放置必需以外的物品。这些被处理掉的东西可能包括原辅材料、半成品和成品、设备仪器、工模夹具、管理文件、表册单据等。其要点如下：对每件物品都要看看是必要的吗?非这样放置不可吗?要区分对待马上要用的、暂时不用的、长期不用的；即便是必需品，也要适量；将必需品的数量要降低到最低程度；在哪儿都可有可无的物品，不管是谁买

25、的，有多昂贵，也应坚决处理掉，决不手软!非必需品是指在这个地方不需要的东西在别的地方或许有用，并不是完全无用的意思，应寻找它合适的位置。当场地不够时，不要先考虑增加场所，要整理现有的场地，你会发现竟然还很宽绰。2、 整顿：、前一步骤整理的工作要落实、流程布置,确定放置场所、规定放置方法、明确数量、划线定位、场所、物品标识 整顿的3要素：场所、方法、标识放置场所 物品的放置场所原则上要100%设定 物品的保管要 定点、定容、定量 生产线附近只能放真正需要的物品放置方法 易取 不超出所规定的范围 在放置方法上多下工夫标识方法 放置场所和物品原则上一对一表示 现物的表示和放置场所的表示 某些表示方法

26、全公司要统一 在表示方法上多下工夫 3定原则：定点、定容、定量定点：放在哪里合适定容：用什么容器、颜色定量：规定合适的数量3、清扫：、建立清扫责任区（室内、外）、执行例行扫除，清理脏污、调查污染源,予以杜绝或隔离、建立清扫基准,作为规范4、清洁：、落实前面3S工作（2）、制订考评方法（3）、制订奖惩制度，加强执行（4）、高阶主管经常带头巡查，以表重视5、清洁：、制订服装、仪容、识别证标准、制订共同遵守的有关规则、规定、制订礼仪守则、教育训练（新进人员强化6s教育、实践、推动各种精神提升活动（晨会、礼貌、运动等）6、安全：（1）、建立安全管理机构（2）、制定、落实安全管理制度和安全规程（3）、健全、落实安全生产责任制（4）、坚持安全教育，提高职工安全意识（5）、坚强安全检查，及时消除安全隐患五、推进步骤掌握了6s的基础知识，尚不具备推行6s活动的能力。因推行步骤、方法不当导致事倍功半，甚至中途夭折的事例并不鲜见。因此，掌握正确的步骤、方法是非常重要的。 6s活动推行的步骤（11-STEP）步骤1：成立推行组织1推行委员会及推行办公室成立2组织职掌确定3委员的主要工作4编组及责任区划分建议由企业主要领导出任6s活动推行委员会主任职务，以视对此活动之支持。具体安排上可由副主任负责活动的全面推行。步