中国建筑第四工程局局达标规范表格(2.8项)目Word格式文档下载.doc

1、工程策划书3施工合同及合同责任分解4施工组织设计5现场调查资料6项目管理责任书7项目生产与进度管理计划编制安排计划主要内容有关要点责任部门或人员完成期限实际完成施工准备计划项目总平面布置计划项目施工作业面管理责任制项目生产工期及现场管理总调度制度项目进度计划项目各分包商工作计划现场平面运输管理计划8现场垂直运输管理计划9项目每日检查报告制度10项目月度统计报量制度11其它工程分包计划表CCFEDPM1003工程（工作）名称工程量造价所需劳动力及设备计划开工及完工日期备 注申请人项目部信息管理计划编制表CCFEDPM1702项目部信息管理计划编制依据项目前期工作事项项目部信息沟通需求识别项目部组

2、织机构及职责企业有关信息管理制度项目所在地信息基础设施水平项目与有关各方沟通需要规定建设、安全、电力、燃气、通信、水、卫生、公路、消防、公安、税务等部门联系人及方式项目部信息管理计划编制安排策划项目对企业的信息管理对主业的信息管理对设计的信息管理对监理的信息管理对分包的信息管理供应商、租赁商的信息管理对社区及公共服务单位的信息管理项目部内部信息管理项目信息管理设备、器械、装备配备及管理项目信息管理机构及职责项目会议管理12项目文件资料、照片管理13项目数据库建设14项目内外宣传报到管理15项目保密管理制度16项目信息管理考核制度17项目内外通讯联络方式项目部信息及沟通需求识别表CCFEDPM1

3、701版本号一、与企业有关的信息要点时间性质责任人审批人企业至项目部项目投标资料至企业项目管理实施计划二、与建设方有关的信息建设方至项目部至建设方进度报量及付款申请书三、与设计方有关的信息设计至设计变更通知至设计图纸会审纪要四、与监理有关的信息监理至至监理五、与政府部门、行业管理机构有关的信息政府对项目建筑市场管理政策项目报政府六、与社区及公共服务部门有关的信息社区对市政管理规定项目对社区七、与分包及劳务有关的信息对分包施工计划指令分包对进度付款申请八、与供应商（或租赁商）有关的信息供应商材料或设备进场通知对项目付款申请九、项目部内部主要信息分类主要信息内容去向1、项目资金管理现金流测算项目机

4、构及人员管理人员定编项目技术管理技术标准、规范项目行政事务管理项目资产项目物资管理采购计划项目机械管理项目分包管理项目合同管理项目成本管理项目进度管理项目质量管理项目安全管理项目环保管理工程检验批划分及验收计划CCFEDPM1302工程名称及编码检验批名称检验批编号验收部位划分及验收依据验收时间验收人工艺试验及现场检（试）验计划CCFEDPM1303检（试）验项目规格型号部位检（试）验试验要求代表批量方法工艺检验现场检（试）验关键部位控制及监测计划CCFEDPM1304关键部位质量控制方案监测依据监测方法监测周期分项工程技术交底卡CCFEDPM0802项目名称及编码第 页共 页楼栋号分项工程名

5、称分包商交底内容1. 作业时间安排2. 材料、机械3. 操作工艺4. 质量标准及验收5. 安全生产及环保措施6. 成品保护7. 其它会签栏质量安全环保签发项目部实施计划编写任务表CCFEDPM0303项目部实施计划依据项目管理实施计划依据责任部门/人资料完善程度项目策划书、项目部责任书项目合同项目部组织机构及人员职责项目管理方针目标市场分析资料、现场分析资料法律、法规、标准、规定、政策同类项目的参考资料项目成本测算资料项目部实施计划编写任务安排计划名称编制要点审核人批准人提纲及要点项目部合同责任分配（索赔与反索赔）项目技术管理实施计划项目设计管理实施计划项目生产管理实施计划项目部综合事务管理实施计划项目分包管理实施计划项目材料采购管理实施计划项目料具及设备管理实施计划质量管理计划环境管理计划职业健康与安全管理计划信息与沟通管理计划成本计划风险控制计划项目资金管理及税务实施计划18项目保安管理实施计划19其他需制定的计划（如CI创优）20目录及汇总