中国建筑第四工程局局达标规范表格(2.8项)目Word格式文档下载.doc
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工程策划书
3
施工合同及合同责任分解
4
施工组织设计
5
现场调查资料
6
项目管理责任书
7
项目生产与进度管理计划编制安排
计划主要内容
有关要点
责任部门
或人员
完成期限
实际完成
施工准备计划
项目总平面布置计划
项目施工作业面管理责任制
项目生产工期及现场管理总调度制度
项目进度计划
项目各分包商工作计划
现场平面运输管理计划
8
现场垂直运输管理计划
9
项目每日检查报告制度
10
项目月度统计报量制度
11
其它
工程分包计划表
CCFED—PM—1003
工程（工作）名称
工程量
造价
所需劳动力
及设备
计划开工及
完工日期
备注
申请人
项目部信息管理计划编制表
CCFED—PM—1702
项目部信息管理计划编制依据
项目前期工作事项
项目部信息沟通需求识别
项目部组织机构及职责
企业有关信息管理制度
项目所在地信息基础设施水平
项目与有关各方沟通需要规定
建设、安全、电力、燃气、通信、
水、卫生、公路、消防、公安、税
务等部门联系人及方式
项目部信息管理计划编制安排
策划项目
对企业的信息管理
对主业的信息管理
对设计的信息管理
对监理的信息管理
对分包的信息管理
供应商、租赁商的信息管理
对社区及公共服务单位的信
息管理
项目部内部信息管理
项目信息管理设备、器械、
装备配备及管理
项目信息管理机构及职责
项目会议管理
12
项目文件资料、照片管理
13
项目数据库建设
14
项目内外宣传报到管理
15
项目保密管理制度
16
项目信息管理考核制度
17
项目内外通讯联络方式
项目部信息及沟通需求识别表
CCFED—PM—1701
版本号
一、与企业有关的信息
要点
时间性质
责任人
审批人
企业至
项目部
项目投标资料
…
至企业
项目管理实施计划
二、与建设方有关的信息
建设方至
项目部至
建设方
进度报量及付款申请书
三、与设计方有关的信息
设计至
设计变更通知
至设计
图纸会审纪要
四、与监理有关的信息
监理至
至监理
五、与政府部门、行业管理机构有关的信息
政府对
项目
建筑市场管理政策
项目报
政府
六、与社区及公共服务部门有关的信息
社区对
市政管理规定
项目对
社区
七、与分包及劳务有关的信息
对分包
施工计划指令
分包对
进度付款申请
八、与供应商（或租赁商）有关的信息
供应商
材料或设备进场通知
对项目
付款申请
九、项目部内部主要信息
分类
主要信息内容
去向
1、
项目资金管理
①
现金流测算
项目机构及人员管理
人员定编
项目技术管理
技术标准、规范
项目行政事务管理
项目资产
项目物资管理
采购计划
项目机械管理
②
项目分包管理
项目合同管理
项目成本管理
项目进度管理
项目质量管理
项目安全管理
项目环保管理
工程检验批划分及验收计划
CCFED—PM—1302
工程名称及编码
检验批名称
检验批编号
验收部位
划分及验收
依据
验收时间
验收人
工艺试验及现场检（试）验计划
CCFED—PM—1303
检（试）验项目
规格型号
部位
检（试）验
试验要求
代表批量
方法
工艺
检验
现场检
（试）验
关键部位控制及监测计划
CCFED—PM—1304
关键部位
质量控制方案
监测依据
监测方法
监测周期
分项工程技术交底卡
CCFED—PM—0802
项目名称
及编码
第页
共页
楼栋号
分项工程名称
分包商
交底内容
1.作业时间安排
2.材料、机械
3.操作工艺
4.质量标准及验收
5.安全生产及环保措施
6.成品保护
7.其它
会签栏
质量
安全
环保
签发
项目部实施计划编写任务表
CCFED—PM—0303
项目部实施计划依据
项目管理实施计划依据
责任部门/人
资料完善程度
项目策划书、项目部责任书
项目合同
项目部组织机构及人员职责
项目管理方针目标
市场分析资料、现场分析资料
法律、法规、标准、规定、政策
同类项目的参考资料
项目成本测算资料
项目部实施计划编写任务安排
计划名称
编制要点
审核人
批准人
提纲及要点
项目部合同责任分配（索赔与反索赔）
项目技术管理实施计划
项目设计管理实施计划
项目生产管理实施计划
项目部综合事务管理实施计划
项目分包管理实施计划
项目材料采购管理实施计划
项目料具及设备管理实施计划
质量管理计划
环境管理计划
职业健康与安全管理计划
信息与沟通管理计划
成本计划
风险控制计划
项目资金管理及税务实施计划
18
项目保安管理实施计划
19
其他需制定的计划（如CI创优）
20
目录及汇总
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