1、时 间2012年11月20日地 点工地会议室主持人陈金生记录人李洁参加部门土建施工项目部陈金华：现场的事情一定要落实到人，对于现场安全管理，管施工管质量的一定要管安全分工不分家。发现不安全因素要及时制止，遇到问题要多协调，互相监督互相检查，把工作做好。加大质量安全日常监督检查力度，保证工程质量和施工安全，实行动态化管理，不断检查审核和持续改进，对发现的问题要落实到人、落实到位。今天对现场检查，发现以下问题：1、主控楼排架已搭设好，但脚手板上杂物过多，且部分脚手板上已有损坏、松散。2、生活区室内外卫生较脏。3、水泥堆放及水泥袋需要整理、堆放至指定区域。4、圆盘据防护措施不到位。希望项目部的管理人
2、员对以上存在的问题及时落实整改，加强现场的管理及时消除安隐患。 胡居刚： 目前，主控楼主体已经在施工，现场的排架搭设及围护工作一定要做到位。施工中一定要注意施工现场的临时用电、临边围护以及对现场防火的安全管理 ，做好对现场施工人员的安全技术交底。施工机械专人负责，定期检查发现安全隐患及时纠正。现场的管理人员不得违章指挥，加强对现场的安全检查，对违章操作、不遵守现场规章制度的工人以教育为主。希望大家再接再厉在抓质量、进度的同时把安全工作。姚道全：加强施工机械和工器具安全管理。把好施工现场各类机械、工器具尤其是大型起重机械的进场关，切实加强对施工现场的机械安全管理，确保施工机械限位、保护装置等保持安全良好的技术状态。机械设备必须严格按照要求使用、维护、保养、检测、取证、安拆，杜绝机械带病作业。大型车如装载机、挖掘机等在使用时，一定要注意周围环境和已完成的施工项目，不允许出现毁坏我方施工完成的施工项目，违者视情节严重情况给予罚款。
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