项目部安全例会会议纪要Word文档下载推荐.doc

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时间

2012年11月20日

地点

工地会议室

主持人

陈金生

记录人

李洁

参加部门

土建施工项目部

陈金华：

现场的事情一定要落实到人，对于现场安全管理，管施工管质量的一定要管安全分工不分家。

发现不安全因素要及时制止，遇到问题要多协调，互相监督互相检查，把工作做好。

加大质量安全日常监督检查力度，保证工程质量和施工安全，实行动态化管理，不断检查审核和持续改进，对发现的问题要落实到人、落实到位。

今天对现场检查，发现以下问题：

1、主控楼排架已搭设好，但脚手板上杂物过多，且部分脚手板上已有损坏、松散。

2、生活区室内外卫生较脏。

3、水泥堆放及水泥袋需要整理、堆放至指定区域。

4、圆盘据防护措施不到位。

希望项目部的管理人员对以上存在的问题及时落实整改，加强现场的管理及时消除安隐患。

胡居刚：

目前，主控楼主体已经在施工，现场的排架搭设及围护工作一定要做到位。

施工中一定要注意施工现场的临时用电、临边围护以及对现场防火的安全管理，做好对现场施工人员的安全技术交底。

施工机械专人负责，定期检查发现安全隐患及时纠正。

现场的管理人员不得违章指挥，加强对现场的安全检查，对违章操作、不遵守现场规章制度的工人以教育为主。

希望大家再接再厉在抓质量、进度的同时把安全工作。

姚道全：

加强施工机械和工器具安全管理。

把好施工现场各类机械、工器具尤其是大型起重机械的进场关，切实加强对施工现场的机械安全管理，确保施工机械限位、保护装置等保持安全良好的技术状态。

机械设备必须严格按照要求使用、维护、保养、检测、取证、安拆，杜绝机械带病作业。

大型车如装载机、挖掘机等在使用时，一定要注意周围环境和已完成的施工项目，不允许出现毁坏我方施工完成的施工项目，违者视情节严重情况给予罚款。