现代管理原理单选汇总.docx

1、现代管理原理单选汇总012年1月现代管理原理期末复习资料（中央电大考试代码：1288）2011年7月真题一单项选择（下列选项中只有一个答案是最准确的，请将其序号填写在答题纸的相应位置上。每小题1分，共20分）1.下列各选项中，（D ）属于管理的对象。A.组织资源和组织目标 B.组织中的人C.组织目标和组织活动 D.组织资源和组织活动2.韦伯认为，企业组织中存在三种纯粹形态的权力。其中，（ A ）最符合理性原则、效率最高的权力行使。A.理性合法的权力 B.超凡的权力C.传统的权力 D.理性的权力3.制定作业计划的依据是（ C ）。A.年度计划 B.管理者的意愿C.战略计划 D.指导性计划4.选择

2、方案就是根据评价结果，从各种可行方案中选出（B ）。A.简单易行 B.满意C.风险最小 D.利润最大5.战略管理是以组织全局为管理对象来确定组织发展的远景和总体目标，规定组织总的行动纲领。这就是战略管理的（ D ）特征。A.长远性 B.纲领性C.客观性 D.全局性6.决策者将组织外部环境与内部环境分析的结果进行综合、比较，寻找二者的最佳战略组合，为战略制定和战略决策提供更为直接的依据。这就是（ C ）。A.竞争战略分析 B.BCG矩阵分析C.SWOT分析 D.行业寿命周期法分析7.经常重复发生，能按已规定的程序、处理方法和标准进行的简单化决策，属于（ A ）。A.程序化决策 B.日常管理决策C

3、.确定型决策 D.风险型决策8.某企业生产某种产品，固定成本为15万元，单位可变成本为1000元，每台售价2200元，则该产品的盈亏平衡点是（ C ）。 A.25台 B.100台C.125台 D.12.5台9.决策的终点是（ D ）。A.确定备选方案 B.提高管理效率C.确定最优方案 D.实施决策方案10.在管理学中，组织的静态方面含义就是（ B ）。A.人事关系 B.组织结构C.组织目标 D.责权利关系11.责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的。这就是组织结构设计的（ C ）原则。A.分级管理 B.分工与协作C.责权利对等 D.弹性结构12.根据每个人的能力大小安排

4、合适的岗位。这就是人员配备的（ B ）原则。A.因人设职 B.量才使用C.任人唯贤 D.因事择人13.述职报告是对管理人员进行考评的一种方式，它属于（ A ）。A.自我考评 B.群众考评C.专家考评 D.上级考评14.关于领导者与管理者的权力来源，下列描述准确的是（ B ）。A.两者的权力都源自职位 B.管理者的权力源自职位C.领导者的权力源自职位 D.管理者的权力源自自身15.管理方格理论提出了五种最具有代表性的领导类型，（ C ）领导方式对业绩关心较多，对人很少关心，属于任务式领导。A.1-1型 B.1-9型C.9-1型 D.5-5型16.人们在通往目标的道路上所遇到的障碍就是（ D ）。

5、A.焦虑 B.紧张C.防范 D.挫折17.赫茨伯格提出的双因素理论认为（ B ）不能直接起到激励的作用，但能防止人们产生不满情绪。A.激励因素 B.保健因素C.成就因素 D.效价因素18.（ A ）的最大的优点在于它持久、有形、可以核实。A.书面沟通 B.非语言沟通C.口头沟通 D.电子媒介沟通19.控制是一种动态的、适时的信息（ C ）过程。A.通报 B.下达C.反馈 D.上报20.控制工作应当着眼于组织发展的整体需要，这就要求控制应具有（ A ）。A.全局观念 B.与计划协调一致C.建立客观标准 D.切合管理人员特点2011年1月真题一单项选择（下列选项中只有一个答案是最准确的，请将其序号

6、填写在答题纸的相应位置上。每小题1分，共20分）1.“管理就是决策”是下列哪位经济学家的观点？（ D ）A.泰罗 B.法约尔C.韦伯 D.西蒙2.就管理的职能而言 ，法约尔认为，（ C ）。A.管理就是决策 B.管理就是要确切地知道要别人干什么，并指导他们用最好最经济的方法去干C.管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制D.管理就是经由他人去完成一定的工作3.组织的各级管理人员都是计划的编制者，战略性 计划是由（ C ）负责制定的。A.基层管理者 B.中层管理者C.高层管理者 D.所有管理者4.当预测者能够得到足够的准确数据资料时，采用（ A ）是可取的方法。A.定量预测 B.宏观预测C.定性

7、预测 D.微观预测5.海尔公司原来以生产冰箱为主，后来又引进空调生产线，这是（ B ）的发展战略。A.一元化 B.关联多元化C.无关联多元化 D.复合多元化6.某企业在下年度有甲、乙、丙三种产品方案可供选择，每种方案都面临畅销、较好、一般和滞销四种状态，每种状态的概率和损益值如下表所示：(A)方案概率市场状态畅销较好一般滞销0.40.20.30.1甲11080500乙90604020丙70503010A.甲 B.乙C.丙 D.甲和乙7.常见的风险型决策方法有（ D ）。A.德尔菲法 B.哥顿法C.头脑风暴法 D.决策树法8.矩阵式组织属于（ B ）组织结构。A.机械式 B.有机式C.直线式 D

8、.平行式9.M型结构又称为多部门结构，亦即（ A ）。A.事业部制结构 B.职能制结构C.直线职能制结构 D.矩阵制结构10.考评管理人员的协作精神主要通过向（ D ）获取信息。A.上级部门 B.主管部门C.下属部门 D.关系部门11.领导者以自身的专业知识、个性特征等影响或改变被领导者的心理和行为的力量是他的（ D ）。A.法定权利 B.奖惩权力C.组织权力 D.自身影响力12.（ C ）认为人的需要由低级向高级分为五个层次，即生理的需要、保障或安全的需要、归属或承认的需要、尊重的需要、自我实现的需要。A.成就需要理论 B.双因素理论C.需要层次理论 D.公平理论13.成就需要理论一般适用于

9、（ A ）的研究。A.主管人员 B.技术人员C.普通员工 D.一线员工14.人们只记忆经过自己的选择愿意记忆的信息，这种认知过程产生的沟通障碍是由于个体障碍中的（ B ）原因造成的。A.情绪 B.选择性知觉C.信息操控 D.非语言提示15.即时控制通常指的是（ A ）。A.现场控制 B.前馈控制C.反馈控制 D.全面控制16.某销售人员去年销售额为200万元，今年初，企业为其制定了本年度的销售额指标为1500万，在今年市场情况没有特别大的变化的情况下，这样的标准显然不符合控制标准的（ D ）要求。A.目的性 B.协调一致性C.可检验性 D.可行性17.现代管理中，需要激发的冲突是（ C ）。A

10、.日常冲突 B.破坏性冲突C.建设性冲突 D.利益性冲突18.（ B ）的最大的优点在于它持久、有形、可以核实。A.口头沟通 B.书面沟通C.非语言沟通 D.电子媒介沟通19.企业在长期的生产经营和管理活动中创造的具有本企业特色的精神文化和物质文化就是（A ）。A.企业文化 B.企业价值观C.企业精神 D.企业形象20.像市场营销战略、研究与开发战略、生产战略等这样的具体实施战略，属于（ D ）。A.竞争战略 B.公司战略C.业务战略 D.职能战略2010年7月真题一单项选择（下列选项中只有一个答案是最准确的，请将其序号填写在答题纸的相应位置上。每小题1分，共20分）1.“凡事预则立，不预则废

11、”，说的是（ A ）的重要性。A计划 B预测C预防 D组织2.泰罗的管理理论对以后管理理论的发展产生了深远影响，他的代表作是（ B ）。A社会组织与经济组织理论 B科学管理理论C工业管理和一般管理 D管理的要素3.日本经济之所以能在“战后”一片废墟上迅速发展起来，起主导和关键作用的是（ B ）。A先进的社会制度 B培养并利用了自己独特的企业文化C充分利用企业战略管理 D进行了企业流程再造4.当外部环境具有很高的不确定性时，计划应是指导性的，同时计划期限也应该是（ C ）。A更长 B适中C更短 D不确定5.战略管理的基础工作是（ D ）。A决策 B组织C计划 D预测6.组织制定业务层战略和职能战

12、略的依据是（ C ）。A竞争战略 B组织目标C公司层战略 D组织内部资源7.决策的第一步是（ C ）。A拟定备选方案 B确定决策原则C识别问题 D确定决策目标8.某企业拟开发新产品，有三种设计方案可供选择，各种方案在各种市场状态下的损益值如下表所示：畅销一般滞销甲654540乙80500丙12040-40则，用折中法选取的最优方案为（ A ）。设：最大值系数为0.7）A丙 B乙C甲 D甲和丙9.小批量生产和全自动生产需要宽松、灵活的组织结构，如（D ）。A复杂式结构 B简单式结构C机械式结构 D有机式结构10.组织内部管理人员的选聘主要来自内部和外部两个渠道。一般而言，（ A ）的选聘多采用外

13、援渠道。A高层管理者 B中层管理者C基层管理者 D普通管理者11.领导的实质在于影响，构成领导者非权力性影响力的因素包括这样几个方面（ A ）。A品德、学识、能力、情感 B品德、学识、能力、资历C品德、学识、资历、情感 D品德、学历、能力、情感12.当领导者面对一个非处理不可的事情时，不直接处理，而是先搁一搁，去处理其他问题。这种调适人际关系的方法就是（ B ）。A不为法 B转移法C换位法 D糊涂法13.激励方法得当，有利于激发和调动职工的积极性。根据美国哈佛大学的心理学家詹姆士在对职工的研究中发现，按时计酬的职工的能力仅能发挥20%-30%，而受到激励的职工的能力可发挥到（ C ）。A20%

14、-30% B50%-60%C80%-90% D95%以上14.根据强化理论，职工努力工作是为了避免不希望得到的结果，这就是（ D ）。A自然消退 B惩罚C正强化 D消极强化15.工作丰富化的重点是（ A ）。A一般专业人员 B高层次的管理人员C高层次的专业人员 D一般操作人员16.信息沟通在上下级之间进行，而并不与链段的人员直接进行，信息层层传递，路线长，速度慢，且容易发生信息的过滤、篡改和失真的沟通模式是（ C ）。A环式沟通 B轮盘式沟通C链式沟通 D全通道式沟通17.不属于克服沟通障碍的组织行动有（ D ）。A营造一种坦诚和信任的组织气氛 B鼓励使用多远沟通渠道C全方位地开发并使用正式的

15、渠道 D使用反馈技巧18.依据控制措施作用的（ A ）不同，控制可分为现场控制、前馈控制和反馈控制。A环节 B范围C对象 D内容19.某企业将2006年本企业的历史最高利润额作为本年度的利润指标，这在控制标准中属于（ B ）。A计划标准 B历史标准C最高标准 D年度标准20.组织结构设计必须与（ A ）相匹配。A组织目标 B管理理念C组织结构 D战略计划在管理的各项职能中,最具有规范性、技术性的职能是（D）。A计划B组织C领导D控制 2“管理就是决策”是下列哪位经济学家的观点？（C）A泰罗B法约尔 C西蒙D韦伯3“凡事预则立，不预则废”，说的是（D）的重要性。A组织B预测C预防D计划 4组织是

16、管理的基本职能之一，它是由（C）三个基本要素构成。A目标、原则和结构B目标、部门和效率C目标、部门和关系D目标、部门和人员 5为了保证计划目标得以实现,就需要有控制职能,控制的实质就是使（A）。A实践活动符合于计划B计划接近实际活动C实践活动具有指标约束D计划得以严格执行6. 当管理者接待来访者、参加剪彩仪式等社会活动时，他行使的是（D）的角色。A发言人B组织联络者C领导者D精神领袖7对于基层管理者来说，具备良好的（C）是最为重要的。A人际技能B概念技能C技术技能D管理技能单项选择1西方早期的管理思想中，（A）是最早研究专业化和劳动分工的经学家。A亚当斯密B查尔斯巴比奇C弗雷德里克泰罗D大卫李

17、嘉图 2泰罗科学管理理论的中心问题是（C）。A科学技术B加强人的管理C提高劳动生产率D增强责任感3被称为“组织理论之父”的管理学家是（D）。A乔治梅奥B弗雷德里克泰罗C亨利法约尔D马克斯韦伯4法约尔提出的管理五项职能或要素是（C）。A计划、组织、决策、协调和控制B计划、组织、决策、领导和控制C计划、组织、指挥、协调和控制D计划、组织、激励、协调和控制 5“管理的十四项原则”是由（B）提出来的。A马克斯韦伯B亨利法约尔C乔治梅奥D弗雷德里克泰罗6古典管理理论对人性的基本假设，认为人是（B）。A复杂人B经济人C社会人D单纯人7系统管理学派认为，组织是由一个相互联系的若干要素组成、为环境所影响的并反

18、过来影响环境的开放的（C）。A社会经济系统B社会经济组织C社会技术系统D社会生产组织8日本经济之所以能在“战后”一片废墟上迅速发展起来，起主导和关键作用的是（A）。A培养并利用了自己独特的企业文化B先进的社会制度C充分利用企业战略管理D进行了企业流程再造9企业在长期的生产经营和管理活动中创造的具有本企业特色的精神文化和物质文化就是（C）。A企业精神B企业价值观C企业文化D企业形象10深层的企业文化是指（D）。A厂容厂貌B职工风貌 C企业制度D企业精神1.计划工作的前提是（B）。A.决策B.预测C.管理D.领导 2.组织的各级管理人员都是计划的编制者，战略性计划是由（A）负责制定的。A.高层管理

19、者B.中层管理者C.基层管理者D.所有管理者 3计划工作总是针对需要解决的新问题和可能发生的新变化、新机会而做出决策，这就是它的（C）性质。A.超前性B.普遍性C.创新性D.灵活性 4.制定作业计划的依据是（D）。A.年度计划B.管理者的意愿 C.指导性计划D.战略计划5.当外部环境具有很高的不确定性时，计划应是指导性的，同时计划期限也应该（B）。A.更长B.更短C.适中D.不确定6综合计划与专项计划之间是（A）的关系。A.整体与局部B.纵向与横向C.综合与专业D.普遍与特殊 7为实现组织目标而采取的一系列措施、手段或技巧就是（C）。A.政策B.程序C.策略D.规则 8对各种商品的规格、销量、

20、价格的变动趋势等进行的预测就是（B）。A.产品预测B.市场预测C.财务预测D.技术预测 9.若企业要改变经营方向、进入新的产业领域，就需要对该产业的发展趋势进行（A）。A.长期预测B.中期预测C.短期预测D.年度预测 10.定性预测主要依靠专业人员用多年积累的知识和经验，对有关事物远期的变化趋势进行描述，需要进行（D）。A.年度预测B.短期预测C.中期预测D.长期预测1首先把目标管理作为一套完整的管理思想提出来的是（D）。A泰罗B梅奥C赫伯特西蒙D彼得德鲁克 2企业目标并不是一成不变的，应根据外部环境的变化及时调整与修正，使其更好地实现企业的宗旨，这就是确定企业目标的（B）原则。A现实性B权变

21、性C关键性D协调性3目标的确定要建立在对企业内外环境进行充分分析的基础上，并通过一定的程序加以确定，既要保证目标的科学性又要保证其可行性。这就是确定目标的（A）原则。A现实性B可行性C程序性D权变性4目标管理是一个全面的（A），它用系统的方法，使许多关键活动结合起来。 A管理系统B评估工具C指标体系D激励手段5一些学者提出，企业在追求利润最大化的过程中，由于各种内外因素的限制，人们只能得到（B）。A适当利润B满意利润C最大利润D理想利润6戴维斯等学者指出，企业目标可以分为主要目标、并行目标和次要目标等多种类型。（B）由企业性质决定，是贡献给企业顾客的目标。A企业目标B主要目标C次要目标D并行目

22、标 7有些组织目标不是一成不变的，一般来说，（D）应保持一定的稳定性。A利润目标B短期目标C中期目标D长期目标8在德鲁克目标管理概念的基础上，有一位学者提出了新的业绩评价方法，他就是（C）。AEC施勒BR利克特CD麦格雷戈D罗宾斯9目标建立过程中要注意，目标数量要适中。一般地，要把目标限制在（B）以内。A2个B5个C10个D15个10企业管理层次的差异决定了目标体系的垂直高度。这样，企业目标就成了一个有层次的体系和网络，即是目标的（A）。A层次性B多重性C变动性D重合性11（B）以后，在我国一些企业，目标管理思想得到广泛的应用，并在实践中与计划管理、民主管理、经济责任制等管理制度相结合，形成带

23、有中国特点的目标管理制度。A20世纪60年代B20世纪70年代C20世纪80年代D20世纪80年代初12目标管理理论的理论基础是（D）。A科学管理理论B行为科学理论C权变管理理论D科学管理理论与行为科学理论的有效统一1战略管理的基础工作是（B）。A决策B预测C计划D组织2组织战略所确定的战略目标和发展方向，是一种概括性和指导性的规定，是对组织未来的一种粗线条的设计。这是战略管理的（A）特征。A纲领性B长远性C指导性D客观性3像市场营销战略、研究与开发战略、生产战略等这样的具体实施战略，属于（D）。A竞争战略B公司战略C业务战略D职能战略4战略管理是组织（B）最重要的职责。A创始人B高层管理者C

24、全体管理者D股东大会5.决策者将组织外部环境与内部环境分析的结果进行综合、比较，寻找二者的最佳战略组合，为战略制定和战略决策提供更为直接的依据。这就是（B）。A竞争战略分析BSWOT分析 CBCG矩阵分析D行业寿命周期法分析 6组织制定业务层战略和职能战略的依据是（C）。A竞争战略B组织目标C公司层战略D组织内部资源7. 就组织的发展战略形式而言，可口可乐公司采用的是（D）。A一体化发展战略B多元化发展战略C稳定型发展战略D密集型发展战略1某企业试图改变其经营方向，需要企业高层领导做出决策，这种决策属于（A）。A.战略性决策B.战术性决策C.业务性决策D.程序化决策2.决策的第一步是（D）。A

25、拟定备选方案B确定决策原则C确定决策目标D识别问题3决策的前提是（A）。A识别问题B拟定备选方案C确定决策目标D确定决策原则4.属于确定型决策方法的模型很多，教材中介绍的方法是（A）。A盈亏平衡点法B哥顿法C决策树法D莱普勒斯法5（C）决策方法也叫思维共振法、畅谈会法。A德尔菲法B哥顿法C头脑风暴法D莱普勒斯法6某企业生产某种产品，固定成本为15万元，单位可变成本为1000元，每台售价2200元，则该产品的盈亏平衡点是（C）。A25台B100台C125台D12.5台7某产品有三个生产方案，其成本状况为：甲方案固定成本为5000，单位变动成本为100；乙方案固定成本为12000，单位变动成本为6

26、0；丙方案固定成本为30000，单位变动成本为30。若丙方案为最佳方案，则产量为（D）。 A.150B.300C500D.7008某公司生产某产品的固定成本为50万元，产品单位售价为80元，本年度产品定单为10000件。据此，单位可变成本降到（D）元/件时才不至于亏损。A300B130C60D309某公司生产某产品的固定成本为30万元，单位可变成本为30元，产品单位售价为45元，如果现在的产销量为25000件，则该公司的经营安全状况属于（C）。附表：经营安全率和经营安全状况表经营安全率S30%25%-30%15%-25%10%-15%10%经营安全状况安全较安全不太好要警惕危险A安全B较安全C

27、不太好D要警惕10某企业在下年度有甲、乙、丙三种产品方案可供选择，每种方案都面临畅销、较好、一般和滞销四种状态，每种状态的概率和损益值如下表所示：市场状态概率方案畅销较好一般滞销0.40.20.30.1甲11080500乙90604020丙70503010那么，用决策树法选出的最优方案是（A）方案。A甲B乙C丙D甲和乙11某企业拟开发新产品，有三种设计方案可供选择，各种方案在各种市场状态下的损益值如下表所示：单位：万元市场状态损益值方案畅销一般滞销甲654540乙80500丙12040-40那么，用冒险法选取的最优方案为（C）。A甲B乙C丙D甲和乙12某企业拟开发新产品，有三种设计方案可供选择，各种方案在各种市场状态下的损益值如下表所示：单位：万元市场状态损益值方案畅销一般滞销甲654540乙80500丙12040-40则，用折衷法选取的最优方案为（C）