现代管理原理单选汇总.docx
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现代管理原理单选汇总
012年1月《现代管理原理》期末复习资料（中央电大考试代码：
1288）
2011年7月真题
一．单项选择（下列选项中只有一个答案是最准确的，请将其序号填写在答题纸的相应位置上。
每小题1分，共20分）
1.下列各选项中，（D）属于管理的对象。
A.组织资源和组织目标B.组织中的人
C.组织目标和组织活动D.组织资源和组织活动
2.韦伯认为，企业组织中存在三种纯粹形态的权力。
其中，（A）最符合理性原则、效率最高的权力行使。
A.理性——合法的权力B.超凡的权力
C.传统的权力D.理性的权力
3.制定作业计划的依据是（C）。
A.年度计划B.管理者的意愿
C.战略计划D.指导性计划
4.选择方案就是根据评价结果，从各种可行方案中选出（B）。
A.简单易行B.满意
C.风险最小D.利润最大
5.战略管理是以组织全局为管理对象来确定组织发展的远景和总体目标，规定组织总的行动纲领。
这就是战略管理的（D）特征。
A.长远性B.纲领性
C.客观性D.全局性
6.决策者将组织外部环境与内部环境分析的结果进行综合、比较，寻找二者的最佳战略组合，为战略制定和战略决策提供更为直接的依据。
这就是（C）。
A.竞争战略分析B.BCG矩阵分析
C.SWOT分析D.行业寿命周期法分析
7.经常重复发生，能按已规定的程序、处理方法和标准进行的简单化决策，属于（A）。
A.程序化决策B.日常管理决策
C.确定型决策D.风险型决策
8.某企业生产某种产品，固定成本为15万元，单位可变成本为1000元，每台售价2200元，则该产品的盈亏平衡点是（C）。
A.25台B.100台
C.125台D.12.5台
9.决策的终点是（D）。
A.确定备选方案B.提高管理效率
C.确定最优方案D.实施决策方案
10.在管理学中，组织的静态方面含义就是（B）。
A.人事关系B.组织结构
C.组织目标D.责权利关系
11.责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的。
这就是组织结构设计的（C）原则。
A.分级管理B.分工与协作
C.责权利对等D.弹性结构
12.根据每个人的能力大小安排合适的岗位。
这就是人员配备的（B）原则。
A.因人设职B.量才使用
C.任人唯贤D.因事择人
13.述职报告是对管理人员进行考评的一种方式，它属于（A）。
A.自我考评B.群众考评
C.专家考评D.上级考评
14.关于领导者与管理者的权力来源，下列描述准确的是（B）。
A.两者的权力都源自职位B.管理者的权力源自职位
C.领导者的权力源自职位D.管理者的权力源自自身
15.管理方格理论提出了五种最具有代表性的领导类型，（C）领导方式对业绩关心较多，对人很少关心，属于任务式领导。
A.1-1型B.1-9型
C.9-1型D.5-5型
16.人们在通往目标的道路上所遇到的障碍就是（D）。
A.焦虑B.紧张
C.防范D.挫折
17.赫茨伯格提出的双因素理论认为（B）不能直接起到激励的作用，但能防止人们产生不满情绪。
A.激励因素B.保健因素
C.成就因素D.效价因素
18.（A）的最大的优点在于它持久、有形、可以核实。
A.书面沟通B.非语言沟通
C.口头沟通D.电子媒介沟通
19.控制是一种动态的、适时的信息（C）过程。
A.通报B.下达
C.反馈D.上报
20.控制工作应当着眼于组织发展的整体需要，这就要求控制应具有（A）。
A.全局观念B.与计划协调一致
C.建立客观标准D.切合管理人员特点
2011年1月真题
一．单项选择（下列选项中只有一个答案是最准确的，请将其序号填写在答题纸的相应位置上。
每小题1分，共20分）
1.“管理就是决策”是下列哪位经济学家的观点？
（D）
A.泰罗B.法约尔
C.韦伯D.西蒙
2.就管理的职能而言，法约尔认为，（C）。
A.管理就是决策
B.管理就是要确切地知道要别人干什么，并指导他们用最好最经济的方法去干
C.管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制
D.管理就是经由他人去完成一定的工作
3.组织的各级管理人员都是计划的编制者，战略性计划是由（C）负责制定的。
A.基层管理者B.中层管理者
C.高层管理者D.所有管理者
4.当预测者能够得到足够的准确数据资料时，采用（A）是可取的方法。
A.定量预测B.宏观预测
C.定性预测D.微观预测
5.海尔公司原来以生产冰箱为主，后来又引进空调生产线，这是（B）的发展战略。
A.一元化B.关联多元化
C.无关联多元化D.复合多元化
6.某企业在下年度有甲、乙、丙三种产品方案可供选择，每种方案都面临畅销、较好、一般和滞销四种状态，每种状态的概率和损益值如下表所示：
（A）
方案
概率
市场状态
畅销
较好
一般
滞销
0.4
0.2
0.3
0.1
甲
110
80
50
0
乙
90
60
40
20
丙
70
50
30
10
A.甲B.乙
C.丙D.甲和乙
7.常见的风险型决策方法有（D）。
A.德尔菲法B.哥顿法
C.头脑风暴法D.决策树法
8.矩阵式组织属于（B）组织结构。
A.机械式B.有机式
C.直线式D.平行式
9.M型结构又称为多部门结构，亦即（A）。
A.事业部制结构B.职能制结构
C.直线职能制结构D.矩阵制结构
10.考评管理人员的协作精神主要通过向（D）获取信息。
A.上级部门B.主管部门
C.下属部门D.关系部门
11.领导者以自身的专业知识、个性特征等影响或改变被领导者的心理和行为的力量是他的（D）。
A.法定权利B.奖惩权力
C.组织权力D.自身影响力
12.（C）认为人的需要由低级向高级分为五个层次，即生理的需要、保障或安全的需要、归属或承认的需要、尊重的需要、自我实现的需要。
A.成就需要理论B.双因素理论
C.需要层次理论D.公平理论
13.成就需要理论一般适用于（A）的研究。
A.主管人员B.技术人员
C.普通员工D.一线员工
14.人们只记忆经过自己的选择愿意记忆的信息，这种认知过程产生的沟通障碍是由于个体障碍中的（B）原因造成的。
A.情绪B.选择性知觉
C.信息操控D.非语言提示
15.即时控制通常指的是（A）。
A.现场控制B.前馈控制
C.反馈控制D.全面控制
16.某销售人员去年销售额为200万元，今年初，企业为其制定了本年度的销售额指标为1500万，在今年市场情况没有特别大的变化的情况下，这样的标准显然不符合控制标准的（D）要求。
A.目的性B.协调一致性
C.可检验性D.可行性
17.现代管理中，需要激发的冲突是（C）。
A.日常冲突B.破坏性冲突
C.建设性冲突D.利益性冲突
18.（B）的最大的优点在于它持久、有形、可以核实。
A.口头沟通B.书面沟通
C.非语言沟通D.电子媒介沟通
19.企业在长期的生产经营和管理活动中创造的具有本企业特色的精神文化和物质文化就是（A）。
A.企业文化B.企业价值观
C.企业精神D.企业形象
20.像市场营销战略、研究与开发战略、生产战略等这样的具体实施战略，属于（D）。
A.竞争战略B.公司战略
C.业务战略D.职能战略
2010年7月真题
一．单项选择（下列选项中只有一个答案是最准确的，请将其序号填写在答题纸的相应位置上。
每小题1分，共20分）
1.“凡事预则立，不预则废”，说的是（A）的重要性。
A计划B预测
C预防D组织
2.泰罗的管理理论对以后管理理论的发展产生了深远影响，他的代表作是（B）。
A《社会组织与经济组织理论》B《科学管理理论》
C《工业管理和一般管理》D《管理的要素》
3.日本经济之所以能在“战后”一片废墟上迅速发展起来，起主导和关键作用的是（B）。
A先进的社会制度B培养并利用了自己独特的企业文化
C充分利用企业战略管理D进行了企业流程再造
4.当外部环境具有很高的不确定性时，计划应是指导性的，同时计划期限也应该是（C）。
A更长B适中
C更短D不确定
5.战略管理的基础工作是（D）。
A决策B组织
C计划D预测
6.组织制定业务层战略和职能战略的依据是（C）。
A竞争战略B组织目标
C公司层战略D组织内部资源
7.决策的第一步是（C）。
A拟定备选方案B确定决策原则
C识别问题D确定决策目标
8.某企业拟开发新产品，有三种设计方案可供选择，各种方案在各种市场状态下的损益值如下表所示：
畅销
一般
滞销
甲
65
45
40
乙
80
50
0
丙
120
40
-40
则，用折中法选取的最优方案为（A）。
设：
最大值系数为0.7）
A丙B乙
C甲D甲和丙
9.小批量生产和全自动生产需要宽松、灵活的组织结构，如（D）。
A复杂式结构B简单式结构
C机械式结构D有机式结构
10.组织内部管理人员的选聘主要来自内部和外部两个渠道。
一般而言，（A）的选聘多采用外援渠道。
A高层管理者B中层管理者
C基层管理者D普通管理者
11.领导的实质在于影响，构成领导者非权力性影响力的因素包括这样几个方面（A）。
A品德、学识、能力、情感B品德、学识、能力、资历
C品德、学识、资历、情感D品德、学历、能力、情感
12.当领导者面对一个非处理不可的事情时，不直接处理，而是先搁一搁，去处理其他问题。
这种调适人际关系的方法就是（B）。
A不为法B转移法
C换位法D糊涂法
13.激励方法得当，有利于激发和调动职工的积极性。
根据美国哈佛大学的心理学家詹姆士在对职工的研究中发现，按时计酬的职工的能力仅能发挥20%-30%，而受到激励的职工的能力可发挥到（C）。
A20%-30%B50%-60%
C80%-90%D95%以上
14.根据强化理论，职工努力工作是为了避免不希望得到的结果，这就是（D）。
A自然消退B惩罚
C正强化D消极强化
15.工作丰富化的重点是（A）。
A一般专业人员B高层次的管理人员
C高层次的专业人员D一般操作人员
16.信息沟通在上下级之间进行，而并不与链段的人员直接进行，信息层层传递，路线长，速度慢，且容易发生信息的过滤、篡改和失真的沟通模式是（C）。
A环式沟通B轮盘式沟通
C链式沟通D全通道式沟通
17.不属于克服沟通障碍的组织行动有（D）。
A营造一种坦诚和信任的组织气氛B鼓励使用多远沟通渠道
C全方位地开发并使用正式的渠道D使用反馈技巧
18.依据控制措施作用的（A）不同，控制可分为现场控制、前馈控制和反馈控制。
A环节B范围
C对象D内容
19.某企业将2006年本企业的历史最高利润额作为本年度的利润指标，这在控制标准中属于（B）。
A计划标准B历史标准
C最高标准D年度标准
20.组织结构设计必须与（A）相匹配。
A组织目标B管理理念
C组织结构D战略计划
在管理的各项职能中,最具有规范性、技术性的职能是（D ）。
A．计划 B．组织 C．领导 D．控制
2．“管理就是决策”是下列哪位经济学家的观点？
（C ）
A．泰罗 B．法约尔 C．西蒙 D．韦伯
3．“凡事预则立，不预则废”，说的是（D ）的重要性。
A．组织 B．预测 C．预防 D．计划
4．组织是管理的基本职能之一，它是由（C ）三个基本要素构成。
A．目标、原则和结构 B．目标、部门和效率 C．目标、部门和关系 D．目标、部门和人员
5．为了保证计划目标得以实现,就需要有控制职能,控制的实质就是使（A ）。
A．实践活动符合于计划 B．计划接近实际活动 C．实践活动具有指标约束 D．计划得以严格执行
6.当管理者接待来访者、参加剪彩仪式等社会活动时，他行使的是（D ）的角色。
A．发言人 B．组织联络者 C．领导者 D．精神领袖
7．对于基层管理者来说，具备良好的（C ）是最为重要的。
A．人际技能 B．概念技能 C．技术技能 D．管理技能
单项选择
1．西方早期的管理思想中，（ A）是最早研究专业化和劳动分工的经学家。
A．亚当•斯密 B．查尔斯·巴比奇 C．弗雷德里克·泰罗 D．大卫·李嘉图
2．泰罗科学管理理论的中心问题是（ C）。
A．科学技术 B．加强人的管理 C．提高劳动生产率 D．增强责任感
3．被称为“组织理论之父”的管理学家是（D ）。
A．乔治·梅奥 B．弗雷德里克·泰罗 C．亨利·法约尔 D．马克斯·韦伯
4．法约尔提出的管理五项职能或要素是（C ）。
A．计划、组织、决策、协调和控制 B．计划、组织、决策、领导和控制
C．计划、组织、指挥、协调和控制 D．计划、组织、激励、协调和控制
5．“管理的十四项原则”是由（ B）提出来的。
A．马克斯·韦伯 B．亨利·法约尔 C．乔治·梅奥 D．弗雷德里克·泰罗
6．古典管理理论对人性的基本假设，认为人是（B ）。
A．复杂人 B．经济人 C．社会人 D．单纯人
7．系统管理学派认为，组织是由一个相互联系的若干要素组成、为环境所影响的并反过来影响环境的开放的（C ）。
A．社会经济系统 B．社会经济组织 C．社会技术系统 D．社会生产组织
8．日本经济之所以能在“战后”一片废墟上迅速发展起来，起主导和关键作用的是（A ）。
A．培养并利用了自己独特的企业文化 B．先进的社会制度 C．充分利用企业战略管理 D．进行了企业流程再造
9．企业在长期的生产经营和管理活动中创造的具有本企业特色的精神文化和物质文化就是（C ）。
A．企业精神 B．企业价值观 C．企业文化 D．企业形象
10．深层的企业文化是指（D ）。
A．厂容厂貌 B．职工风貌 C．企业制度 D．企业精神
1.计划工作的前提是（B ）。
A.决策 B.预测 C.管理 D.领导
2.组织的各级管理人员都是计划的编制者，战略性计划是由（A ）负责制定的。
A.高层管理者 B.中层管理者 C.基层管理者 D.所有管理者
3．计划工作总是针对需要解决的新问题和可能发生的新变化、新机会而做出决策，这就是它的（C ）性质。
A.超前性 B.普遍性 C.创新性 D.灵活性
4.制定作业计划的依据是（ D）。
A.年度计划 B.管理者的意愿 C.指导性计划 D.战略计划
5.当外部环境具有很高的不确定性时，计划应是指导性的，同时计划期限也应该（B ）。
A.更长 B.更短 C.适中 D.不确定
6．综合计划与专项计划之间是（A ）的关系。
A.整体与局部 B.纵向与横向 C.综合与专业 D.普遍与特殊
7．为实现组织目标而采取的一系列措施、手段或技巧就是（ C）。
A.政策 B.程序 C.策略 D.规则
8．对各种商品的规格、销量、价格的变动趋势等进行的预测就是（B ）。
A.产品预测 B.市场预测 C.财务预测 D.技术预测
9.若企业要改变经营方向、进入新的产业领域，就需要对该产业的发展趋势进行（A ）。
A.长期预测 B.中期预测 C.短期预测 D.年度预测
10.定性预测主要依靠专业人员用多年积累的知识和经验，对有关事物远期的变化趋势进行描述，需要进行（D ）。
A.年度预测 B.短期预测 C.中期预测 D.长期预测
1．首先把目标管理作为一套完整的管理思想提出来的是（D ）。
A．泰罗 B．梅奥 C．赫伯特·西蒙 D．彼得·德鲁克
2．企业目标并不是一成不变的，应根据外部环境的变化及时调整与修正，使其更好地实现企业的宗旨，这就是确定企业目标的（B ）原则。
A．现实性 B．权变性 C．关键性 D．协调性
3．目标的确定要建立在对企业内外环境进行充分分析的基础上，并通过一定的程序加以确定，既要保证目标的科学性又要保证其可行性。
这就是确定目标的（A ）原则。
A．现实性 B．可行性 C．程序性 D．权变性
4．目标管理是一个全面的（A ），它用系统的方法，使许多关键活动结合起来。
A．管理系统 B．评估工具 C．指标体系 D．激励手段
5．一些学者提出，企业在追求利润最大化的过程中，由于各种内外因素的限制，人们只能得到（B ）。
A．适当利润 B．满意利润 C．最大利润 D．理想利润
6．戴维斯等学者指出，企业目标可以分为主要目标、并行目标和次要目标等多种类型。
（B ）由企业性质决定，是贡献给企业顾客的目标。
A．企业目标 B．主要目标 C．次要目标 D．并行目标
7．有些组织目标不是一成不变的，一般来说，（D ）应保持一定的稳定性。
A．利润目标 B．短期目标 C．中期目标 D．长期目标
8．在德鲁克目标管理概念的基础上，有一位学者提出了新的业绩评价方法，他就是（C ）。
A．E·C·施勒 B．R·利克特 C．D·麦格雷戈 D．罗宾斯
9．目标建立过程中要注意，目标数量要适中。
一般地，要把目标限制在（B ）以内。
A．2个 B．5个 C．10个 D．15个
10．企业管理层次的差异决定了目标体系的垂直高度。
这样，企业目标就成了一个有层次的体系和网络，即是目标的（A ）。
A．层次性 B．多重性 C．变动性 D．重合性
11．（B ）以后，在我国一些企业，目标管理思想得到广泛的应用，并在实践中与计划管理、民主管理、经济责任制等管理制度相结合，形成带有中国特点的目标管理制度。
A．20世纪60年代 B．20世纪70年代 C．20世纪80年代 D．20世纪80年代初
12．目标管理理论的理论基础是（D ）。
A．科学管理理论 B．行为科学理论 C．权变管理理论 D．科学管理理论与行为科学理论的有效统一
1．战略管理的基础工作是（B ）。
A．决策 B．预测 C．计划 D．组织
2．组织战略所确定的战略目标和发展方向，是一种概括性和指导性的规定，是对组织未来的一种粗线条的设计。
这是战略管理的（A ）特征。
A．纲领性 B．长远性 C．指导性 D．客观性
3．像市场营销战略、研究与开发战略、生产战略等这样的具体实施战略，属于（D ）。
A．竞争战略 B．公司战略 C．业务战略 D．职能战略
4．战略管理是组织（ B）最重要的职责。
A．创始人 B．高层管理者 C．全体管理者 D．股东大会
5.决策者将组织外部环境与内部环境分析的结果进行综合、比较，寻找二者的最佳战略组合，为战略制定和战略决策提供更为直接的依据。
这就是（B ）。
A．竞争战略分析 B．SWOT分析 C．BCG矩阵分析 D．行业寿命周期法分析
6．组织制定业务层战略和职能战略的依据是（C ）。
A．竞争战略 B．组织目标 C．公司层战略 D．组织内部资源
7.就组织的发展战略形式而言，可口可乐公司采用的是（D ）。
A．一体化发展战略 B．多元化发展战略 C．稳定型发展战略 D．密集型发展战略
1．某企业试图改变其经营方向，需要企业高层领导做出决策，这种决策属于（A ）。
A.战略性决策 B.战术性决策 C.业务性决策 D.程序化决策
2.决策的第一步是（ D）。
A．拟定备选方案 B．确定决策原则 C．确定决策目标 D．识别问题
3．决策的前提是（A ）。
A．识别问题 B．拟定备选方案 C．确定决策目标 D．确定决策原则
4.属于确定型决策方法的模型很多，教材中介绍的方法是（A ）。
A．盈亏平衡点法 B．哥顿法 C．决策树法 D．莱普勒斯法
5．（ C）决策方法也叫思维共振法、畅谈会法。
A．德尔菲法 B．哥顿法 C．头脑风暴法 D．莱普勒斯法
6．某企业生产某种产品，固定成本为15万元，单位可变成本为1000元，每台售价2200元，则该产品的盈亏平衡点是（C ）。
A．25台 B．100台 C．125台 D．12.5台
7．某产品有三个生产方案，其成本状况为：
甲方案固定成本为5000，单位变动成本为100；乙方案固定成本为12000，单位变动成本为60；丙方案固定成本为30000，单位变动成本为30。
若丙方案为最佳方案，则产量为（D ）。
A.150 B.300 C．500 D.700
8．某公司生产某产品的固定成本为50万元，产品单位售价为80元，本年度产品定单为10000件。
据此，单位可变成本降到（D ）元/件时才不至于亏损。
A．300 B．130 C．60 D．30
9．某公司生产某产品的固定成本为30万元，单位可变成本为30元，产品单位售价为45元，如果现在的产销量为25000件，则该公司的经营安全状况属于（ C）。
附表：
经营安全率和经营安全状况表
经营安全率S
>30%
25%--30%
15%--25%
10%--15%
<10%
经营安全状况
安全
较安全
不太好
要警惕
危险
A．安全 B．较安全 C．不太好 D．要警惕
10．某企业在下年度有甲、乙、丙三种产品方案可供选择，每种方案都面临畅销、较好、一般和滞销四种状态，每种状态的概率和损益值如下表所示：
市场状态
概率
方案
畅销
较好
一般
滞销
0.4
0.2
0.3
0.1
甲
110
80
50
0
乙
90
60
40
20
丙
70
50
30
10
那么，用决策树法选出的最优方案是（ A）方案。
A．甲 B．乙 C．丙 D．甲和乙
11．某企业拟开发新产品，有三种设计方案可供选择，各种方案在各种市场状态下的损益值如下表所示：
单位：
万元
市场状态
损益值
方案
畅销
一般
滞销
甲
65
45
40
乙
80
50
0
丙
120
40
-40
那么，用冒险法选取的最优方案为（C ）。
A．甲 B．乙 C．丙 D．甲和乙
12．某企业拟开发新产品，有三种设计方案可供选择，各种方案在各种市场状态下的损益值如下表所示：
单位：
万元
市场状态
损益值
方案
畅销
一般
滞销
甲
65
45
40
乙
80
50
0
丙
120
40
-40
则，用折衷法选取的最优方案为（C ）
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