岗位评价报告终稿.docx

1、岗位评价报告终稿东华工程科技股份有限公司岗位评价报告北大纵横管理咨询公司二三年九月目录第一部分岗位评价报告一、岗位评价的意义作为企业进行工资决策的关键环节，岗位评价是在工作分析的基础上，按照一定的衡量标准，对岗位的工作任务、繁简难易程度、责任大小、所需资格条件等方面进行系统、定量的评比与估计，得出各个岗位在企业中的相对价值的大小顺序。它的目标是建立一种员工认同的公正、公平、合理的工资结构。2003年8月东华员工调查问卷显示，一半以上的东华员工认为目前的薪酬体系没有实现内部公平、外部公平和自我公平。在人均总收入远远高于当地平均水平的情况下，员工对薪酬仍旧普遍不满，究其深层次原因，这实际上是对现有

2、薪酬等级评定、薪酬结构及岗位价值未得到充分体现的不满意。因此，东华需要一种更为科学的方法来衡量岗位间的价值，重新界定薪酬体系，以提高员工对于收入水平的满意度和收入分配的公平感，实现东华薪酬更充分的激励作用。经过充分的调查、讨论，东华工程科技股份有限公司与北大纵横管理咨询公司东华项目组在这点上达成了共识。先期调动全员开展了人力资源管理的基础工作岗位分析，对全公司各个岗位进行深层次分析和描述，形成了内容全面、具体、规范的岗位说明书汇编。二、岗位评价的原则为了使岗位评价的结果最大程度体现岗位性质和岗位价值的差异，摒弃主观、个别人为因素的影响，在进行岗位评价时突出贯彻了如下基本原则：原则一：对事原则。

3、强调岗位评价针对的是具体的工作岗位而不是目前在这个岗位上工作的人。原则二：一致性原则。所有岗位通过同一套评价因素进行评价。原则三：因素无重叠原则。岗位评价因素定义与分级表上的各项因素，彼此间是相互独立的，各项因素都有其各自的评价范围。（见第二部分：岗位评价因素定义与分级表）原则四：针对性原则。评价因素应尽可能结合企业实际。正式打分之前，北大纵横管理咨询公司东华项目组专门召集了部门正职以上的中高层管理人员，结合东华的具体特点，对岗位评价的各个因素的选择、定义及权重进行研究讨论，并搜集了书面反馈意见，尽可能使各类因素的定义和权重更切合东华实际。原则五：共识原则。岗位评价需要达成两项共识：一是专家小

4、组成员对各因素的理解要达成共识，避免在实际打分中出现理解上的偏差；二是公司内部要达成共识：岗位评价确定的是某一个岗位的得分，而不是该岗位的薪资数，从岗位评价打分到最后的薪资确定还有很长的路要走。原则六：独立原则。参加对岗位进行评价的专家小组成员必须独立地对各个岗位进行评价，绝对不允许成员之间互相串联，协商打分。原则七：反馈原则。对所有专家的打分进行统计分析，咨询公司及时掌握某一个岗位在某一个因素上得分的平均值和标准差，并根据一定的标准进行筛选，将离散度大的因素进行反馈，必要时组织岗位评价小组成员进行研讨，促使各成员了解产生偏差的原因以及其他成员的观点，及时调整自己的思路，同时加深对评价表中各项

5、因素的理解。原则八：并行原则。要能够及时地反馈结果，就要求进行数据处理的操作统计组要设计好工作流程，与专家组并行运作，使评价工作提高效率。原则九：保密原则。由于薪酬设计的极度敏感性，岗位评价的工作程序及评价结果在一定的时间内应该处于保密状态。当然，在完成整个薪酬制度的设计之后，应该使全体员工了解到自己的岗位在公司所有岗位中的位置。三、岗位评价的方法目前普遍应用的岗位评价方法有四种：排序法、分类法、评分法和要素比较法。前两者称为“非分析法”，后两者称为“分析法”。二者的主要区别是：“非分析法”不把岗位从多个要素方面分析，不对岗位进行量化测量，主观性强，评价结果的准确程度不高且不稳定，适用于规模小

6、、岗位数目少、生产流程简单的企业；而“分析法”则是岗位内各要素之间的比较，并对岗位进行量化测量。评分法运用的是明确定义的要素，如：责任因素、能力素质因素、岗位特性因素及工作环境因素等。每一个要素被分成若干等级层次，并赋予一定的分值（这个分值表明了每个要素的权数）。然后对评价岗位分别从各要素方面进行分析和评分。把各个要素的分数加总就得到了一个岗位的总分值，这个总分值决定了它在岗位序列中的位置。要素比较法是从评分法衍化而来的。但这种方法首先要求工资总额是已知并且固定的；其次，要将既定的工资总额合理分解，使之与各影响因素相匹配，最后再由工资数额的多寡表示岗位价值的高低，其操作过程复杂且易掺杂更多的人

7、为因素。经过对东华实际情况的了解和对东华岗位特性的分析，北大纵横东华项目组决定采用评分法。同时，评分法是国际上目前比较通用的岗位评价方法， 70%以上的公司都采纳了这种方法，它的科学性和权威性已经得到了实践的证明。四、岗位评价的流程主要步骤介绍：第一步：修改评价因素指标及权重评分法所使用的岗位评价因素定义表采用国际通用的评价标准，其整体上的科学性是毋庸质疑的。但是由于公司的实际情况各异，在应用到某个具体的公司时，专家组成员对评价表各项指标理解的差异会直接影响到岗位评价的质量。因此，针对东华的实际情况与价值导向，设定了责任因素、能力素质因素、岗位特性因素和工作环境因素四大部分，其比例为350:3

8、90:210:50，总分为1000分。（具体因素表见第二部分）第二步：组建专家组专家组成员的素质以及成员总体的构成情况将直接影响到岗位评价工作的质量。这是因为专家组的成员是岗位评价工作的主体，要求专家组成员必须能够客观地看问题，在打分时能尽可能摆脱本位主义。因此，一方面在选择专家时就充分地考虑到每一名成员是否能一贯公正客观地看待问题，是否有较高的群众威信，是否熟悉东华的业务性质，全面了解东华岗位的工作情况，并充分考虑到专家组成员在构成上具有各类岗位及专业的代表性；另一方面在岗位评价工作开始前，对所有的专家进行培训，使专家对整个的情况有较为全面的了解。第三步：培训专家组成员并进行试打分培训主要介

9、绍为什么要进行岗位评价，岗位评价的方法，为什么要选择评分法，岗位评价的流程，岗位评价常出现的问题及解决方法，以及岗位评价的结果与薪资结构的关系。在培训时，反复强调岗位评价针对的是岗位而不是人，从岗位评价结果到最后的薪酬体系还有很长的路要走。这种强调的目的是为了破除两种在专家头脑中形成的思维定势：一是在给某一岗位打分时，依据对这个岗位上某个人的印象，而不是根据岗位本身的客观情况来打分；二是部分专家可能会认为岗位评价的分数就是岗位的收入，从而在打分时倾向于某些岗位。这两种思维定势都会影响岗位评价的客观性。第四步：正式打分专家组集中时间对所有岗位进行正式打分。同时，统计组成员（包括分析人员和录入人员

10、）并行进行数据录入和分析工作。根据统计分析方法将打分不符合要求的因素找出来，准备重新打分。第五步：重新打分经过计算，如果标准差和变异系数超过一定范围，该因素要重新打分，直至得到合理结果为止。五、东华岗位评价结果此次岗位评价共评价了228个岗位，其中常设岗位204个，项目岗位24个，每个岗位要评价责任、能力素质、岗位性质及工作环境四大类、28小项因素。专家评分组成员共26位，主要来自东华高管、职能部门和专业室负责人。（一）岗位评估分值表1、按职系划分，可以分为高管、中层、专业技术、项目和一般管理员工五大系列，具体见下表：序号高管分值1总经理8622总工程师7803副总经理7794财务总监6075

11、董事会秘书5556工会主席454序号中层分值1经营部主任6562国际事业部主任6463报价和项目经理部主任6204工艺管道室主任6175建筑二室主任6046环境工程室主任6027项目控制部主任6018电控室主任5969计划部主任59410设备室主任59411建筑一室主任59412采购部主任59313技术经济室主任58714投资发展部主任56915技术中心主任55916工程部主任55817技术质量部主任55218翻译室主任53319国际事业部副主任52920人力资源部主任52721经营部副主任52722总经办主任52123财务和资产部主任51824计算中心主任51425报价和项目经理部副主任50

12、526工艺管道室副主任50527环境工程室副主任49928电控室副主任49529建筑二室副主任49430设备室副主任49031建筑一室副主任48932采购部副主任48233技术经济室副主任48134项目控制部副主任47935工程部副主任47036档案室主任46337技术中心副主任45638技术质量部副主任43839翻译室副主任42240人力资源部副主任41741财务和资产部副主任40642纪检监察室主任40143工会副主席40144计算中心副主任40045党委工作部主任39846总经办副主任39147档案室副主任36048纪检监察室副主任297序号专业技术系列分值1副总工程师5992工艺管道室

13、主任工5303设备室主任工5174电控室主任工5165建筑一室主任工5166环境工程室主任工5157建筑二室主任工5148技术经济室主任工5059技术中心主任工49810技术质量部主任工49111采购部主任工48912翻译室主任翻译48713工艺管道室工艺一岗46314工艺管道室管道一岗45615建筑二室建筑一岗45216设备室设备一岗45117设备室粉体一岗45018建筑一室建筑一岗44919建筑一室结构一岗44920环境工程室设计一岗44921建筑二室结构一岗44422电控室电气一岗44223电控室自控一岗44224技术经济室技经一岗44125技术经济室工程造价一岗44026建筑一室总图一

14、岗43727建筑二室设备一岗43728翻译室翻译一岗39329工艺管道室工艺二岗39230工艺管道室管道二岗38531设备室设备二岗38032建筑二室建筑二岗38033设备室粉体二岗37934环境工程室设计二岗37935建筑一室建筑二岗37836电控室电气二岗37437电控室自控二岗37438建筑二室结构二岗37439技术经济室技经二岗37340技术经济室工程造价二岗37241建筑一室结构二岗36742建筑一室总图二岗36543建筑二室设备二岗36544环境工程室试验研究34145翻译室翻译二岗33546工艺管道室管道三岗33147工艺管道室工艺三岗31948建筑二室建筑三岗30849环境工程

15、室设计三岗30850设备室设备三岗30751设备室粉体三岗30753建筑一室建筑三岗30654建筑一室结构三岗30455电控室电气三岗30356电控室自控三岗30357建筑二室结构三岗30358技术经济室技经三岗29959技术经济室工程造价三岗29960建筑二室设备三岗29561建筑一室总图三岗29462翻译室翻译三岗27263工艺管道室工艺四岗23364电控室自控四岗23165环境工程室设计四岗23066工艺管道室管道四岗22967建筑二室建筑四岗22768电控室电气四岗22669设备室设备四岗22470设备室粉体四岗22471技术经济室技经四岗22472技术经济室工程造价四岗22473翻译

16、室翻译四岗22474建筑二室结构四岗22375建筑一室建筑四岗22276建筑一室结构四岗22277建筑二室设备四岗21378建筑一室总图四岗212序号项目系列分值1一类项目经理6662二类项目经理6023三类项目经理5494四类项目经理5045项目施工经理4956项目开车经理4927设计经理4758项目采购经理4719项目报价经理46510五类项目经理46311项目控制经理42512六类项目经理42513项目专业负责人41214项目质量经理40415项目安全经理39616项目财务经理38617项目主项负责人37818项目费用控制工程师35319项目材料控制工程师35020项目估算工程师3482

17、1项目进度计划工程师34622项目行政经理34523项目库房经理33924项目秘书292序号一般管理员工分值1经营部商务经理4302报价部报价审核人4033国际事业部销售管理4024投资发展部战略研究3925技术中心技术经营3756投资发展部对外投资管理3737采购部采买工程师3708国际事业部合同经理3669建筑二室经营岗35710经营部计划及合同经理35611技术中心技术开发35012工程部工程管理33313计算中心系统网络组组长33114计划部工日管理32715计划部绩效考核31816计算中心硬件维护组组长30817技术质量部体系管理30618技术中心科技奖励29219项目控制部生产计划

18、29020计划部计划统计28721技术质量部基础工作28622技术质量部资质管理28423财务和资产部稽核及财务预算28324财务和资产部总账及财务分析28125计划部制度管理27926财务和资产部资金运作27327技术质量部标准规范管理27128人力资源部薪酬管理25929总经办秘书25830人力资源部人事管理25731财务和资产部成本核算25132财务和资产部制证及费用报销25033财务和资产部合同发票及税务综合24634计算中心系统管理岗24535人力资源部外事和资质管理24336项目控制部生产统计24237人力资源部培训管理24138财务和资产部工资及往来核算23739经营部合同管理2

19、3440计算中心硬件维护岗23241计算中心软件库/出图管理22542国际事业部计划及信息管理22143总经办司机22044财务和资产部出纳21945财务和资产部资产管理21546党委工作部干事21547技术中心计划统计21448纪检监察室干事21449工艺管道室计划统计21450设备室计划统计21351电控室计划统计21352建筑一室计划统计21353建筑二室计划统计21354环境工程室计划统计21355翻译室计划统计21156技术经济室计划统计20957国际事业部合同及文件管理20558报价和项目经理部计划统计20559工程部计划统计20560工会干事一岗20461总经办文书20362采购

20、部计划统计20363经营部事务管理19864项目控制部事务管理19865档案室电子档案管理19366档案室底图管理18967工会干事二岗18668档案室文书档案管理18069总经办通讯管理17970档案室书刊及标准管理17871档案室蓝图管理17272工会阅览室管理员1432、按部门划分序号高管分值1总经理8622副总经理7793总工程师7804财务总监6075董事会秘书5556工会主席454序号经营部分值1经营部主任6562经营部副主任5273经营部商务经理4304经营部计划及合同经理3565经营部合同管理2346经营部事务管理198序号国际事业部分值1国际事业部主任6462国际事业部副主任

21、5293国际事业部销售管理4024国际事业部合同经理3665国际事业部计划及信息管理2216国际事业部合同及文件管理205序号计划部分值1计划部主任5942计划部工日管理3273计划部绩效考核3184计划部计划统计2875计划部制度管理279序号投资发展部分值1投资发展部主任5692投资发展部战略研究3923投资发展部对外投资管理373序号总经理办公室分值1总经办主任5212总经办副主任3913总经办秘书2584总经办司机2205总经办文书2036总经办通讯管理179序号财务和资产管理部分值1财务和资产部主任5182财务和资产部副主任4063财务和资产部稽核及财务预算2834财务和资产部总账及

22、财务分析2815财务和资产部资金运作2736财务和资产部成本核算2517财务和资产部制证及费用报销2508财务和资产部合同发票及税务综合2469财务和资产部工资及往来核算23710财务和资产部出纳21911财务和资产部资产管理215序号技术中心分值1技术中心主任5592技术中心副主任4563技术中心主任工4984技术中心技术经营3755技术中心技术开发3506技术中心科技奖励2927技术中心计划统计214序号技术质量部分值1技术质量部主任5522技术质量部副主任4383技术质量部主任工4914技术质量部体系管理3065技术质量部基础工作2866技术质量部资质管理2847技术质量部标准规范管理2

23、71序号人力资源部分值1人力资源部主任5272人力资源部副主任4173人力资源部薪酬管理2594人力资源部人事管理2575人力资源部外事和资质管理2436人力资源部培训管理241序号计算中心部分值1计算中心主任5142计算中心副主任4003计算中心系统网络组组长3314计算中心硬件维护组组长3085计算中心系统管理岗2456计算中心硬件维护岗2327计算中心软件库/出图管理225序号项目控制部分值1项目控制部主任6012项目控制部副主任4793项目控制部生产计划2904项目控制部生产统计2425项目控制部事务管理198序号采购部分值1采购部主任5932采购部副主任4823采购部主任工4894采

24、购部采买工程师3705采购部计划统计203序号报价和项目经理部分值1报价和项目经理部主任6202报价和项目经理部副主任5053报价和项目经理部报价审核人4034报价和项目经理部计划统计205序号工程部分值1工程部主任5582工程部副主任4703工程部工程管理3334工程部计划统计205序号工艺管道室分值1工艺管道室主任6172工艺管道室副主任5053工艺管道室主任工5304工艺管道室工艺一岗4635工艺管道室工艺二岗3926工艺管道室工艺三岗3197工艺管道室工艺四岗2338工艺管道室管道一岗4569工艺管道室管道二岗38510工艺管道室管道三岗33111工艺管道室管道四岗22912工艺管道室计划统计214序号设备室分值1设备室主任5942设备室副主任4903设备室主任工5174设备室设备一岗4515设备室设备二岗3806设备室设备三岗3077设备室设备四岗2