行政管理流程Word文件下载.docx

1、用印部门、综合部步 骤 2登记备案、通知用印。步 骤 3印章归还，登记存档。审批人：总经理、综合部经理 流程图： 用印部门 综合部 相关领导2、 储运物流管理流程储运-01-步骤表/流程图 编制日期：自业务订单签订后，交由库管核查是否货物充裕营销中心、生产部库管核实订单后，可通知客户打款，并通知财务人员确认款项。营销中心、生产部、财务部财务确认收到对方款项后，库管备货出库，并制作客户回执单、通知物流公司准备发货；款到3个工作日内发出货物。财务部、生产部步 骤4客户收、验货，填写回执单，由物流公司带回交给生产部物流负责人，并在财务部门备案。 相关部门 生产部 财务部门 3、 发货配送工作流程储运

2、-02-步骤表/流程图 编制日期：客户下单，业务、生产部核实货物储存信息，确认最终订单。财务核查订单款项；储运部对订单产品及物料进行统计、组合、分拣。按照订单要求分类、包装、出库，与配送中心确认发货清单。生产部规定时间内发出货物。 营销中心 生产部 财务部门4、 人力资源规划工作流程人事-01-步骤表/流程图 编制日期：2016-10-25详 细 步 骤步骤 1人力资源现状统计、分析。人事部步骤 2人力资源供给与需求预测。步骤 3人力资源规划。决策层、人事部 人力资源现状 人力资源规划 结果和反馈5、 人事档案管理工作流程人事-02-步骤表/流程图 编制日期：人力资源部建立健全人事档案。人事档

3、案的保管、存查。 员工资料收集 建立员工档案 档案保管 6、 考勤管理工作流程人事-03-步骤表/流程图 编制日期：步 333骤 1员工填写考勤表，行政文员根据考勤机汇总出勤记录人事部、相关部门递交综合部经理，每月月底根据考勤结果制作当月工资表总经理室考勤信息存档，以便日后存查。 相关部门 人事部 相关领导7、 员工招聘管理工作流程人事-04-步骤表/流程图 编制日期：用人部门提出招聘需求，总经理审批，人事部制定招聘方案并发布信息。用人部门、总经理室、人事部收集筛选简历，确定初试人员名单。通过初试确定复试人员名单，复试后，确定最合适人选，报上级审批。用人部门、人事部步 骤 4通知录用，办理入职

4、，进入试用期，招聘结束。 用人部门 人事部 相关领导8、 员工录用管理工作流程人事-05-步骤表/流程图 编制日期：发出录用通知。为新员工办理入职手续。新员工试用期培训、管理。人事部、用人部门新员工试用考核。下达录用通知 办理入职手续 试用期 正式录用9、 员工绩效考核管理工作流程人事-06-步骤表/流程图 编制日期2016-10-25制定绩效考核办法、考核计划下达考核计划，实施绩效考核汇总、分析考核结果，发放考核薪酬改进考核措施，存档结果。绩效考核指标 考核实施 考核结果10、 劳动合同管理工作流程人事-07-步骤表/流程图 编制日期：新员工签订劳动合同进入试用期。试用期考核通过，进行转正考核，未通过的，可延长期限或终止合同。用人部门、人事部、转正考核通过后，进行劳动合同内容的最后协商，并签署正式用工合同。录用人员劳动合同归档、编号、存查。11、 员工出差管理工作流程人事-08-步骤表/流程图 编制日期：出差计划，出差申请。出差部门审批，办理出差手续，出差。财务部出差返回，回司报到，处理出差费用票据，上交出差报告。财务、总经理室出差部门 财务部门 相关领导