行政管理流程Word文件下载.docx

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用印部门、综合部

步骤2

登记备案、通知用印。

。

步骤3

印章归还，登记存档。

审批人：

总经理、综合部经理

流程图：

用印部门综合部相关领导

2、储运物流管理流程

储运-01-步骤表/流程图编制日期：

自业务订单签订后，交由库管核查是否货物充裕

营销中心、生产部

库管核实订单后，可通知客户打款，并通知财务人员确认款项。

营销中心、生产部、财务部

财务确认收到对方款项后，库管备货出库，并制作客户回执单、通知物流公司准备发货；

款到3个工作日内发出货物。

财务部、生产部

步骤4

客户收、验货，填写回执单，由物流公司带回交给生产部物流负责人，并在财务部门备案。

相关部门生产部财务部门

3、发货配送工作流程

储运-02-步骤表/流程图编制日期：

客户下单，业务、生产部核实货物储存信息，确认最终订单。

财务核查订单款项；

储运部对订单产品及物料进行统计、组合、分拣。

按照订单要求分类、包装、出库，与配送中心确认发货清单。

生产部

规定时间内发出货物。

营销中心生产部财务部门

4、人力资源规划工作流程

人事-01-步骤表/流程图编制日期：

2016-10-25

详细步骤

步骤1

人力资源现状统计、分析。

人事部

步骤2

人力资源供给与需求预测。

步骤3

人力资源规划。

决策层、人事部

人力资源现状人力资源规划结果和反馈

5、人事档案管理工作流程

人事-02-步骤表/流程图编制日期：

人力资源部建立健全人事档案。

人事档案的保管、存查。

员工资料收集建立员工档案档案保管

6、考勤管理工作流程

人事-03-步骤表/流程图编制日期：

步333骤1

员工填写考勤表，行政文员根据考勤机汇总出勤记录

人事部、相关部门

递交综合部经理，每月月底根据考勤结果制作当月工资表

总经理室

考勤信息存档，以便日后存查。

相关部门人事部相关领导

7、员工招聘管理工作流程

人事-04-步骤表/流程图编制日期：

用人部门提出招聘需求，总经理审批，人事部制定招聘方案并发布信息。

用人部门、总经理室、人事部

收集筛选简历，确定初试人员名单。

通过初试确定复试人员名单，复试后，确定最合适人选，报上级审批。

用人部门、人事部

步骤4

通知录用，办理入职，进入试用期，招聘结束。

用人部门人事部相关领导

8、员工录用管理工作流程

人事-05-步骤表/流程图编制日期：

发出录用通知。

为新员工办理入职手续。

新员工试用期培训、管理。

人事部、用人部门

新员工试用考核。

下达录用通知办理入职手续试用期正式录用

9、员工绩效考核管理工作流程

人事-06-步骤表/流程图编制日期2016-10-25

制定绩效考核办法、考核计划

下达考核计划，实施绩效考核

汇总、分析考核结果，发放考核薪酬

改进考核措施，存档结果。

绩效考核指标考核实施考核结果

10、劳动合同管理工作流程

人事-07-步骤表/流程图编制日期：

新员工签订劳动合同进入试用期。

试用期考核通过，进行转正考核，未通过的，可延长期限或终止合同。

用人部门、人事部、

转正考核通过后，进行劳动合同内容的最后协商，并签署正式用工合同。

录用人员劳动合同归档、编号、存查。

11、员工出差管理工作流程

人事-08-步骤表/流程图编制日期：

出差计划，出差申请。

出差部门

审批，办理出差手续，出差。

财务部

出差返回，回司报到，处理出差费用票据，上交出差报告。

财务、总经理室

出差部门财务部门相关领导