产业园运营之道Word格式.docx

1、主导产业、优先发展产业、储备产业三级管理；若不分级断档，产业周期波动会引发产业真空。案例：美国的底特律汽车城、无锡的光伏产业、乐山的高新区、硚口的汉正街搬迁；2、明确主导产业，强化主导产业； 主导产业定位要准，产业定位要科学、客观； 扩大或细化辅助产业，增加整个产业容量；3、产业规划规避几个问题 1）避免上传下达，行政命令代替市场法则， 2）避免盲目跟风，别人有的我也要有； 3）避免只求高大新：起点高、规模大、技术新，商联网、物联网、车联网、机器视觉等，传统产业技术升级或者市场调整一样带来商机； 案例：手机产业：波导、摩托罗拉、索尼败出江湖，苹果、小米玩兴正浓 三、产业园的产业定位产业定位在整

2、个园区的指导策略和常用方法（园区定位）指导策略：1、产业定位要研究；2、产业定位要先行；3、产业定位可调整；4、产业定位不怕空。产业定位（园区定位）常用方法：1、通过经济扫描，寻找区域最有特质的资源，来推导区域主导产业或者园区主导产业；A、西藏产业规划 ：特色食品加工业、民族手工业、清洁能源、生物制药；我们的建议：信息产业数据灾备产业 气候优势： 1）温度低、温差小。常年气温低，年差较小，日差较大，四季不分明，活动积温小等特点，年平均气温大致为6.7，最冷月平均温为-3.4，最热月均温为15。几乎为IT界梦寐以求的恒温刻度。 2）空气干燥，由于西藏地区海拔高，雨量少，紫外线强，常年空气保持干燥

3、，空气湿度低。理由：中国正在进入信息化时代，企业大量的业务数据在信息系统中被采集、传输、存储、处理、应用，一旦系统崩溃，企业将面临巨大的损失。美国911、汶川地震。B、谷城：当地领导提出的生态养殖、有机农业、 生态旅游健康养生产业 C、凤凰社：当地领导提出做大学科技园 特点：美院、昙华林、琴台剧院、武汉音乐学院等文化元素丰富 艺术孵化器 2、通过整合区域内的同质性企业，达到企业集聚效应；A、武汉东湖开发区定位“光谷”楚天激光+三工激光+长飞光纤+烽火科技B、咸宁：能源产业 九宫风电+大畈核电+赤壁火电+陆水水电 3、根据国家相关部门的产业规划战略布局，定位区域主导产业；根据国家发改委的产业规划

4、布局，地方刻意引导和发展。北京文化产业 ：鸟巢+国家大剧院上海金融产业 ：中国人民银行总部+ 交通银行总部+国际清算银行 4、通过引进和培育行业龙头企业，发挥其行业引领作用，聚合上下游企业；乌鲁木齐：引进三一重工无锡：引进尚德沌口：引进二汽 5、通过错位选择，筛选出对方相对弱化的产业；大树底下不长草，大城市的经济吸附效应，一线城市周边的二线城市； a）、别人不要的并不是不好，可能不适合他；或者看不上其规模武汉光谷：非世界五百强，非行业领军企业不招，等等，将其他相对优秀的企业推给了周边地市； b）、大城市的产业溢出效应，导致一部分产业被淘汰或者转移到小城市来 武汉的服装产业汉川市、化工产业鄂州、

5、家具产业红安 6、反向定位法：先招商后定位，通过进驻的企业类型倒推园区产业，适合改造型或者空置型物业。武汉光谷软件园金融产业 ；成都的清洁能源产业园网商产业 四、产业园的运营模式运营主体性质的不同，决定了园区运营模式的不同；政府创办型园区：成绩第一，光谷生物城 企业创办型园区：效益第一，光谷金融港1、功能规划：1）研发区域，园中有器（孵化器），培养原创型项目；武汉的产业园都要求配备一个专业孵化器；武汉的凯迪、三特索道、凡谷电子、华工科技、国测电力、上市企业几乎都是从孵化器里成长出来的。2）生产区域：生产、调试、组装基地，规模化生产；3）展示区域：多功能展示厅、会议室，交易区域、体验式营销；4）

6、配套区域：满足企业人员的吃喝玩乐，休闲配套；一个工业园不见得要咖啡厅，一个产业园一定得有个咖啡厅；商务谈判交流；2、组织架构： 1）产业研究部门：了解定向产业的产业组织结构、产业特征、产业规模、产业企业分布、产业发展趋势，为园区的运营和招商提供理论指导； 2）招商销售部门：将园区的物业通过有效的渠道寻找到有效客户，促成签约；坐招、行招同时进行； 3）提升服务部门：融资服务、市场拓展服务、项目诊断、财务法律咨询、人员招聘培训等等。科技部总结的有九大服务内容，可以借鉴； 4）物业服务部门：良好的物业服务提升客户的满意度和物业的保值升值 3、平台建设：是决定产业园区档次关键 1）融资平台：政府、民间

7、、园区 三种融资渠道2）推介平台：协会、展会、例会、峰会3）研发平台：大学实验室和科研院所的技术开发4）专业共用平台：产业企业共用的一项服务或者设备 激光产业园：激光检测仪 高科农业园：农药残留检测仪； 动漫产业园：小型放映室五、产业园的盈利渠道 一般来讲，一个园区投资收益率达到年15%左右，就是比较优秀的；低于6%的关停并转。1、销售收益：销售物业的1/2或者1/3，实现现金流平衡，通过销售收益可以做两点： 1）有资金就可以扩充服务内容，提升服务质量，提高服务人员的素质； 2）有资金就可以对目标企业或者定向产业给予大幅度的让利；从而在园区的招商竞争中增加谈判筹码；2、租赁收益：房租收益；比市

8、场低，比成本高；建成成本一般按照150个月的房租折算；3、服务收益：基础服务免费、增值服务收费，即使收费比外面也便宜很多；三方受益； 融资服务；培训招聘、财务法律、市场拓展等比如：法律服务，200家企业，集中请一个法律顾问，5万元，可以降低到2.5万元，而律师事务所还会就园区发生的业务给予园区15%左右的提成；4、投资收益：设立园区或者产业投资基金，根据基金公司的运作模式进行单独核算；我们当年投资的34%，凯迪、三特等清华大学科技园风投公司5年赚了5个亿；华科大科技园风投公司因为运作武汉的华工科技、达梦数据、华中数控等，也收益不菲；5、财政奖励：政府在税收返还、税费减免、房租补贴、贷款补贴、人

9、才专项等各方面；6、配套收益：30%左右的商业配套，有些进行直营，咖啡厅、培训中心、酒店、餐厅、运动会馆等，都会有收益；六、产业园的招商渠道 招商是重中之重，园区建设的再好，服务体系设计的再好，如果没有企业，就如同学校没有学生，都是空谈。因此，招商是所有园区的头等大事。1、招商需要解决的问题有哪些？（基本四式） 客户是谁？客户定位客户在哪？客户分布通过什么样的渠道才能找到他们？招商渠道需要什么条件才会吸引他们过来？招商优惠2、招商指导策略：1）解放思想，打破条框。凡是愿意进来的都可以，只要没有绝对的冲突和污染，园区与企业的关系上可以上靠产业关联性或产业链条性；襄阳高新区新建一栋大楼3万平方米，

10、半年没有一个企业，压力很大，请我们过去，发现症结在领导那里，他提出了三不找非科技、非本地、非小型企业不招； 2）招商重要，服务更重要；招商是第一步，把企业请进来，服务是第二步，把企业留下来，企业服务做的好，招商就轻松，企业的口碑效应，企业服务不好，客户流失率就高，招商工作就年年招。3）先生存后发展原则，通过后期的优惠政策杠杆将不适合的剔除出去； 4）先大后小的原则，先引进大型的企业，重点在龙头企业或行业引领企业上下功夫； 5）产业研究要先行；研究部门对产业概念、特征、规模、趋势、分布等进行详细的了解和研究，为招商渠道、项目推广、招商政策等提供指导依据； 6）招商人员提高专业技能和素质；不断培训

11、和学习；3、产业园的一些招商渠道：1）龙头企业招商：如何招龙头企业或者行业知名企业：请行业内的资深人士来招商；光谷金融港国华保险、泰康人寿、深圳银行等；联合置业挖了金融行业的高端人才；华中国家数字出版基地聘请省出版局的退休副局长做招商专员； 2）产业转移招商：产业发展随着区域经济的饱和一波一波涌动，从欧到美，从美到日韩，从日韩到沿海，从沿海到内地，从内地到中亚；苏州之于上海、武汉之于沿海，佳海工业园，5年没招进几个企业，2011年1年全部清完；武汉的领导自己都觉得说现在企业越来越多，都开始挑了。3）溢出效应招商：大城市对于周边小城市的吸附效应的另一个正面优势，很多不适合的产业被轮替出大城市，或

12、者不符合要求的产业被迫进入到周边的二线城市；深圳的一个电子连接器公司，与日本矢崎全球竞争的公司，科技含量不高，税收贡献不大，武汉不愿意接纳，但公司需要在华中布局，在黄冈和孝感选址；南京高新区保持热度联系；就会有企业推荐； 4）行业协会招商：说服力强，客户基本上都是同质型客户，一旦突破，就会有连带收获；5）区域人脉招商：遍布全国各地的商会、老乡会、海外宗亲会等；由其注意产业分布企业地区的区域人脉；6）科技院校招商：老师或者科研院所很多人员在外创办公司，或者担任大型公司的高管职务，在公司市场拓展中拥有话语权。7、规模企业的全国布局。东西南北的优秀企业的跨区域布局。七、产业园的政策设计 企业如水，政

13、策如渠，哪里的渠坝过低，哪里就会有水溢出，产业扶植政策设计，正起到这样的效果；产业扶植政策是咱们的工作强项，我们一般只是帮助企业设计园区的政策，也有会帮企业申请行业扶植政策。 1、形成一个自上而下的立体扶植政策，让主导产业或者目标产业享受多重优惠。除了国家给的，我们还有地方的；国家一般在资金、税收等方面，地方可以在资金、土地、用工等给予倾斜； 2、扶植政策要有针对性。园区进驻企业可以不要门槛，但政策的落实需要门槛和条件，正是通过政策的落实，即使在一个园区，也会让不同的企业之间感到落差，自然就会去找自己行业所属的园区； 3、政策设计惠及到园区、企业、个人等多方面。不要只针对一方，否则导致其他人不积极去落实和争取，让政策徒有其名； 4、优惠政策落实程序和要求要方便、清晰，操作性强。不要搞模糊定义，不要搞复杂程序，不要不去落实； 5、优惠政策要有阶段性。在园区初创期和成熟期的政策应该不同；产业成熟度越高，政策释放的空间也就越小，反之也成立；