银行战略合作协议Word下载.docx

1、第二条、合作原则（-）平等原则。 双方在自愿、平等的前提下签署本 协议，协议内容经过双方充分协商。（二）长期、稳定合作原则。双方的合作基于彼此充分信任，着眼于长期利益，双方致力于长期、稳定的合作。（三）共同发展原则。本协议旨在促进双方的共同发展，且符合双方的根本利益。（四）重点支持、梯次推进原则。双方通过重点领域的深入合作，最终实现全方位的战略对接和持续合作。（五）诚实守信、市场化原则。双方恪守本协议中所作之承诺，确保双方的共同利益，具体合作事项应按市场 化方式运作。第三条、合作内容、方式为满足甲方在项目建设过程中，对资金、结算、外汇等 方面的需求，乙方利用自身的优势，向甲方提供广泛而有 效的

2、金融产品和服务。（-）融资授信乙方在符合人民银行、银监会及工总行有关规定及内部 风险管理制度的前提条件下，支持甲方实现战略目标，向 甲方提供授信和融资，包括项目贷款、流动资金贷款、商 用房开发贷款、住房开发贷款、贸易融资业务、票据业务、 非融资类保函等。1、在甲方2009-2014年开发建设旅游开发区、旅游房地 产综合开发、基础设施及配套工程的等项目期间，乙方根 据项目建设需要和融资需求情况，在符合乙方行业政策、 信贷政策等相关规定的前提下，有意向向甲方项目提供50 亿元融资支持。适用范围主要包括：固定资产项目贷款（项目贷款和项目临时周转贷款）、流动资金贷款、商用房 开发贷款、住房开发贷款、搭

3、桥贷款、并购贷款、备用贷 款、贸易融资等。此外，甲方与乙方还将在投融资顾问、 财务顾问、现金管理、票据业务、担保业务（融资和非融 资类担保）、融资券承销、银行卡、财务和商务POS、企业 年金、结售汇业务等开展合作。2、乙方向甲方所发放贷款的期限、利率执行中国人民银 行有关规定，在不违反中国人民银行、工商银行总行有关 规定的前提下，可给予利率优惠。3、乙方根据甲方的项目进展和融资情况，为甲方提供贷 款申请审批的绿色通道，提高审批效率。对于乙方授权范 围内审批的贷款，承诺在30个工作日内完成符合条件的项 目贷款申请审批。4、乙方在不违反外汇管理局、工商银行总行有关规定的 前提下，根据甲方的综合贡献

4、度，可给予甲方结汇、购汇 费率优惠。（二）信息咨询服务根据有关法律法规，乙方可接受甲方的委托，为甲方提 供资信证明、资信调查和信息咨询等服务。（三）其他业务合作1、甲方在存款、企业年金、资金托管、账户管理等业务 方面选择乙方作为主办银行，乙方为甲方提供资金归集、 托管与理财等服务，提高资金配置效率，为甲方实现财务 集中提供支持。2、甲方选择乙方作为融资顾问、常年财务顾问等金融服 务主办银行，乙方利用自身优势为甲方提供融资顾问、常 年财务顾问等金融服务，促进甲方提升财务管理能力、降 低经营成本。3、乙方利用自身在本外币业务方面的经验和优势，在法 律法规许可的范围内，为甲方提供代客外汇买卖、开立信

5、 用证、外币兑换等外汇资金和外汇结算业务的咨询和服务， 提高甲方外汇资金利用效率，为甲方解决所需的外汇结算 问题。4、乙方利用本外币银行卡的优势，为甲方提供代发工资、 代交费等服务。5、乙方为甲方提供网上银行、电话银行、银行卡等在内 的综合化服务。第四条、合作机制（-）建立信息通报制度。乙方及时向甲方提供财经动 态、经济金融形势分析预测等方面的资料和信息，甲方及 时向乙方提供地方政策法规变动、项目投资等方面的资料 和信息。在必要的情况下，甲方同意乙方列席参与部分投 资建设项目洽谈。（二）双方各自指定具体牵头机构，负责日常协调、传 达、布置、汇总、反馈和跟踪有关事宜。第五条、附则（-）双方约定：

6、本协议内容，以及在双方具体合作过 程中可能相互需要提供专有的具有价值的保密信息，在未 取得提供方事先书面同意前提下，须各自遵守保密义务， 不以任何理由或目的向第三方披露，各自的咨询顾问、代 理人（均不包括乙方的竞争对手）除外，法律、法规另有规定除外。（二）本协议为双方战略合作的框架性协议，在开展具 体合作业务时，另行商洽签篇二：工商银行战略合作协议中国工商银行股份有限公司湖北省XX市分行中国移动通信集团湖北有限公司XX分公司战略合作框架协议2012年9月全面战略合作协议双方：甲方中国工商银行股份有限公司xx市分行（以下称湖北工行xx分行）1联系人E 1电话：传真：乙方I中国移动通信集团湖北有限

7、公司xx分公司（以下称xx移动）法定代表人：联系人：E 电话* 为充分发挥双方客户规模优势，实现资源互换，建立 紧密型战略合作伙伴关系，促进双方的共同发展，提升双 方在各自领域的核心竞争力，甲乙双方本着“合作共赢”的 宗旨，经双方协商一致，达成如下协议：一、战略规划合作1.1平等互利，实现双赢。甲乙双方互视为对方为重要 战略合作伙伴，双方在多层面开展业务合作，在同等条件 （转载于:wWW.xlTkWJ.Com小龙文档网:银行战略合 作协议）下，优先选择对方产品或服务，双方实现互惠共赢。1. 2甲乙双方本着相互尊重、互谅互让、友好协商的原 则，共同有效推进本协议所达成的合作项目，共同处理合 作进

8、程中出现的各种问题。甲乙双方严格保守对方的商业 秘密，未经双方一致同意，不得对外公布本协议内容，法 律法规另有规定除外。二、业务开发合作2.1客户资源共享方案2.1.1营销平台共享。甲方利用移动营销平台共同开展乙 方客户促销活动，为乙方客户提供金融产品与服务。同时， 乙方利用甲方营销平台开展甲方客户促销活动，为甲方客 户提供通信产品服务。2.1.2 VIP服务项目共享。通过联名卡等方式，双方联9合为VIP客户提供专享服务项目，提升双方VIP服务品质。2.1.3联合开发高端个人客户专属产品。甲方设计个性化 的高端客户专属个人金融产品，通过乙方平台开展联合促 销；乙方也可向工行高端客户推出通过工行

9、渠道进行的专 属信息化产品和特别优惠服务。2.1.4甲方配合乙方在“TD无线城市”平台上展示甲方的 相关金融产品。2.1.5乙方授权甲方代理乙方业务，中国移动手机用户通 过甲方银行划账方式转移支付通信使用费。2.1.6联合开发校园市场。甲乙双方利用各自的客户规模 优势联合开发校园市场，乙方在校园推销“一卡通”业务捆 绑甲方账户。2.2渠道资源共享。乙方将自办营业厅以优惠价格租赁 给甲方，甲方将ATM自动柜员机安装在乙方营业网点，乙 方提供为甲方设备提供通信和电源服务。2.3IF VPN数据专线和无线WLAN业务。在乙方服务或 产品的技术水平和安全性符合甲方管理要求情况下，甲方 优先选择乙方作为

10、首选通信运营商，在新增及其他运营商 到期的专线业务优先选择乙方专线业务并确保份额在50% 以上。甲方将xx城区主要营业网点引入乙方WLAN无线 覆盖业务，按照500 70/月/2M给予优惠。2.4甲方要求享受话费补贴的中高层管理人面优先使用移 动手机业务，且使用移动手机比例不低于80%,；甲方为乙 方提供移动通信业务促销渠道，鼓励甲方内部员工优先加 入乙方通信专网；在银行业信息化方面（移动办公OA、客 服短信、400电话、集团彩铃等）优先使用乙方产品。甲方统一付费的中高层管理人员按年话费实行一次性支 付，乙方给予八折优惠。三、技术支撑合作以上具体业务合作中，乙方各分支机构开展对甲方使用 部门及

11、分支机构的技术支撑及沟通交流。四、人员培训合作根据双方业务开展情况，加强双方人员的培训合作交流五、合作保障机制5.1甲方确定公司业务部为协调和联系的牵头部门，负责 各业务部门及各分支机构的协调，确保以上合作内容的有 效落实，以及与乙方的联络沟通。5.2乙方确定集团客户部为协调和联系的牵头部门，负责 所辖各分支机构的协调，确保以上合作内容的有效落实， 负责业务和经营机构的协调以及与乙方的联络沟通，并指 派武汉分公司专职客户经理负责协调沟通。5.3双方牵头部门建立联席会议制度，每季度就双方开展 合作事宜及本协议合作内容项目进行情况沟通，并用度时 解决各项合项目落实事宜。5.4 如上述5.1、5.2

12、款确定的人员和机构发生变化，甲 乙双方应及时书面告知对方，不得影响本协议的执行。5.5甲乙双方建立多层次、全方位的信息沟通机制，定期 就双方的业务合作进行研究，互通信息，协调解决合作中 出现的问题，并利用双方资源进行广泛的业务、技术交流 与培训。5.6在本协议的基础上，甲乙双方可根据业务发展需要， 根据相关法律、法规及内部文件规定，签定具体的业务项 目合作协议。六、协议期限本协议自双方签字盖章之日起生效，有效期为生效之日 起至年口月】日止。七、保密篇三：金融服务公司与银行战略合作协议1恒泰金融服务有限公司与贵阳市商业银行之战略合作协议2014年10月XX金融服务有限公司法定代表人：住所：XXX

13、市商业银行鉴于：甲方系XXX市从事金融信息服务的企业，接受金融机 构的委托，从事金融业务流程外包、金融知识流程外包、 金融信息技术外包、投资理财咨询服务、企业管理咨询服 务等业务，有稳定的专业管理人才和管理团队。同时，拥 有一批合作密切的优质企业客户资源,受企业委托专门从事 企业与银行间的金融业务服务业务。乙方系XXX市第一家具有独立法人资格的地方股份制 商业银行，本着为中小企业提供优质、高效服务的目标， 以专业化团队、专业化产品、专业化服务、专业化管理， 在中小企业领域开展多项创新，成功打造中小企业金融品 牌。经中国人民银行总行对其经营业绩、资产质量、内部 管理等综合评审，被评为“一类银行”

14、，是西南三省唯一一 家获此殊荣的省市商业银行。鉴于双方所处行业优势互补，合作前景广阔。在此基础 上双方有着良好的合作意愿和共同的发展利益，本着互惠互利、 公平合理、诚实信用的原则，双方建立长期战略合作关系， 特签订本协议。一、合作原则（-）遵守国家金融业相关法律、法规及政策；（二）公平、公正、双赢；（三）优势互补、互利互惠、全面协作。二、合作内容（-）银行卡及个人储蓄业务方面甲方负责代乙方拓展银行卡业务，主要针对相关企业 的工资卡、缴费卡等领域。1、甲方自身企业员工、法人股东单位员工以及与甲方开 展业务合作的企业员工工资卡，由甲方负责统一协调，全 部使用乙方的银行卡；2、本市相关涉及有对众多经

15、营户经营业务的企业，如经 营农贸市场的企业、经营农产品批发市场的企业、经营商 城的企业、物业管理公司、物流仓储企业等，由甲方负责 与这些企业开展合作，逐步使用乙方的银行卡支付和收取 相关的租金、物业管理费等，大幅度提升乙方银行卡业务。（二）结算及企业储蓄业务方面甲方承诺，充分发挥自身优势，加大与各类企业合作， 并带动这些企业客户资源与乙方进行全面合作。1、负责协调各企业尽可能在乙方开立结算账户，增加乙 方企业储蓄存款额；乙方负责在各企业开立账户方面给予 积极的配合和优先安排。2、对于有统一收银的卖场类企业，甲方负责协调企业与 乙方进行合作，使用乙方的POS机结算系统及银行账户开 展结算业务，增

16、加乙方储蓄存款；乙方负责维护、优化升 级POS机结算系统，保证企业结算业务的时效性和安全性。（三）承销业务方面乙方面向社会公众发行的理财产品、承销的政府债券等 产品，优先考虑由甲方负责代表乙方代理发售，并向甲方 支付宣传推介和代理募集费用;甲方负责利用自身的客户 资源，向乙方推荐有理财或多元化投资需求且资金充裕的 企业参与乙方的理财产品募集活动，并在费用收取方面给 予优惠。乙方承销的企业短期融资券、中期票据等债务融资产品, 委托甲方负责进行策划、宣传，并配合乙方在银行间债券 市场进行销售；甲方承诺与乙方共享收益、共担风险。（四）贷款业务方面乙方的客户需要贷款（含到期还旧借新、新增贷款）时, 由

17、甲方负责代表客户与乙方对接、洽谈，代表客户与乙方 办理相关贷款手续，并按乙方的业务管理需要在贷款过程 中给予客户财力方面的支持，如提供过桥资金、信用保证 等；乙方在对客户放贷时间、放贷程序上给予优先考虑和 保证。双方重点要加大乙方优质客户在贷款方面的合作，共同 保证乙方优质客户队伍的稳定，降低乙方经营风险。（五）担保方面甲乙双方协商，根据乙方的业务需要，甲方为企业在乙 方贷款、开立银行承兑汇票及保函等融资活动提供支持， 如推荐有优质资产的企业作抵押担保、信用保证等，尤其 是乙方的优质客户，甲方可优先提供担保方面的协调服务。 同时，甲方承诺协调给予乙方优质客户费用优惠。三、合作方式甲乙双方一致同

18、意，自本协议正式生效之日起，建立全 方位、多层次的长期稳定的合作机制，成立合作组织机构， 推进以上各项工作的开展；同时，双方管理层定期互访、 共同走访企业，保证双方随时交流、交换相关信息数据， 共同开拓市场、挖掘优质客户，确保双方战略合作长期、 深入、有效开展，实现合作共赢。四、保密条款15除法律、法规规定和双方另有约定外，本协议任何一方 都应当保护并不得向外泄漏其根据本战略协议获悉的保密 信息，任何一方违反本协议约定条款，致使另一方因此受 到损害的，违约方应承担由此给另一方造成的全部损失。五、其他条款1.本协议是对双方开展全面战略合作的框架性条款的约 定，对于特殊条款，将在具体项目的合同中进

19、行特殊约定， 同时也是本协议篇二S部门及员工绩效考评制度部门及员工绩效考评管理制度为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。1.目的通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评， 建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工 作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、 违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。2.适用范围适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为 规范的考核的管理。3.职责和权限3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室 和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核 结果的最终认定。3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理 办公

20、室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小 组对各部门有考评权和考核权。3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理, 行使考评权和考核权。3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结 果与绩效工资挂钩。3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议 权。4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则4.1绩效考评、考核管理程序4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结, 作为月度考核的依据。4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工 作目标完成情况，填写绩效考核表（员工，见附录1）, 打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部 存档和作为

21、计算绩效工资的依据。4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结 和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作 为对部门负责人和部门工作的考核依据O4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW G0802-04现和工作目标完成情况，填写绩效考核表（部门负 责人和部门两种，分别见附录2、附录3）,打分并作出评估, 由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审 批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计 算绩效工资的依据。4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算 部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。4.

22、1.6负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部 门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人 或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查 落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及 其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按 规定对员工进行奖励或处罚。4.2考评、考核管理办法4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和 部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工 的考评和考核。4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则以工作目 标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标 准对员工进行考核；分别

23、考核原则按对应的岗位职能 设置考核要素逐项进行考核；主体对应原则由各自的 19直接上级进行考核，并对考核结果及时沟通；部门联动原 则一门经理和一般员工的最终绩效均受部门整体考核 结果的影响；目标考核和专项考核相结合的原则：对各部 门负责人的质量、安全、成本等专项工作，设置相应的权 重，与考核期内的目标任务完成情况一并纳入考核体系。4.2.3考评、考核的方式：考核以月度为单位进行考核, 考评以季度为单位进行考评，年终进行一次总考评。4.2.3.1采用通用评价和岗位职能职责评价法对员工进 行考核，并结合目标管理法对部门进行考核。4.23.2部门考核以部门月度业务计划和部门职能职责 执行结果为主要考

24、核、考评依据，按考评、考核实施细则 和考评、考核程序进行。4.2.3.3员工考核以岗位职能职责和工作任务执行结果 为主要考核、考评依据，按考评、考核实施细则和考评、 考核程序进行。4.2.4考评、考核结果的处理4.2.4.1按月度考核结果确定绩效系数：部门绩效系数 和员工个人绩效系数为考核结果分值的百分数，部门负责人个人绩效系数 为工作目标考核结果与Q/BW G0802-04各类专项考核结果分值的百分数的连乘积。4.2.4.1按绩效系数与工资挂钩计算发放薪酬:部门员工工资总额=基本工资总额+年功工资总额+全 勤奖总额+（岗位技能工资总额+绩效工资总额）X部门绩效系数 =部门员工工资部门负责人工

25、资=基本工资+年功工资径勤奖+（岗位技能工资+绩效工资）X负责人个人绩效系数员工工资=基本工资+年功工资+全勤奖+部门（岗位技能工资+绩效工资）x部门绩效系数 X（个人岗、效工资和X个人绩效系数）小部门（个人 岗、效工资和X个人绩效系数）（“个人岗、效工资和”=岗位技能工资+绩效工资） 4.2.43按考核、考评分值调整薪级。4.2.4.3.1连续三个月考核低于65分的的员工或部门负 责人解除聘用或解除劳动合同。4.2.43.2年度综合考核经考评为75分以下的员工或部 门负责人，7570分的，下调一级，7065分的，下调二 级，低于65分的淘汰。连续两年考核经考评低于75分的 淘汰。4.2.43

26、.3年度综合考核经考评为90分以上且无月度考 核不合格记录的员工或部门负责人，9095分的，上调一 级，95分以上的，上调2级。7689分的不调整薪级。4.2.4.4按考核、考评分值调整薪等。4.2.4.4.1连续2年考核经考评95分以上的上调1个薪等。4.2.4.4.2年度考核经考评100分以上的上调1个薪等。4.2.4.43连续2年考核经考评低于80分的下调1个薪 等。4.2.5无特殊原因，不能在规定时间内上交考核、考评 结果的，视为考核者工作失误，按每延误一天，减发考核 负责人10%的绩效工资，直至减完为止。4.2.6考核负责人应采取公正、公开、公平的态度对被 考核部门和员工进行考核和准

27、确的考评，若在考核、考评 的过程中发现弄虚作假、蓄意打击报复等恶性行为，一经 查处，减发考核负责人20%的当月绩效工资，并提出书面 警告一次；若一年内考核者出现三次考核、考评失误，导 致人力资源部裁决的，视同失职处理，对考核负责人将考 虑降级、降等或转岗直至解除聘用或解除劳动合同的处理。4.3考评、考核实施细则4.3.1员工奖励条件：凡有下列情形之一的，由部门负 责人或考核小组上报人力资源部酌情签报，公司主管领导 审批报总经理批准后予以奖励。4.3.1.1对公司业务有特殊功绩或贡献，有利改进计划 经采纳施行，观察六个月以上有效的；4.3.1.2对于舞弊或有危害本公司权益之事，能事先发现或防止，

28、而使公司减少或免受损失的；4.3.1.3遇到非常事变，能临机应变，措施得当，奋勇 救护保全公司财物或人身安全的；4.3.1.4研究改进设备、工艺、材料，提高公司产品生 产能力、降低各种消耗有显著成效，观察六个月以上有效 的；4.3.1.5才能卓著、业绩优异、品德优秀，可为公司楷 模，有益于公司及员工树立良好风气的；4.3.1.6领导有方，服务勤劳，受到各部门赞誉的。4.3.2员工奖励种类和标准4.3.2.1能衡量创造价值的，按年所创造的价值评定（公司可指定专家评定小组评审）:10000元以下的一次奖 励100元，记嘉奖一次；超过10000元至100万元的按5% 提取奖金，20万元以下记小功一次，20万元以上记大功一 次，50万元以上上调一个薪级；超过100万元以上的，一 次性奖励10万元，上调二个薪级。43.2.2不能直接衡量所创造价值的，参照4.3.2.1条进 行嘉奖、记小功、记大功、加薪等奖励，奖励金额一次最 高不能超过1000元。43.2.3嘉奖三次算记小功一次，记小功三次算记大功 一次,记大功两次上调一个薪级，不跨年度计算。4.3.3员工处罚条件：凡有下列情形之一的，由部门负 责人或考核小组上报人力资源部酌情