银行战略合作协议Word下载.docx
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第二条、合作原则
（-）平等原则。
双方在自愿、平等的前提下签署本协议，协议内容经过双方充分协商。
（二） 长期、稳定合作原则。
双方的合作基于彼此充
分信任，着眼于长期利益，双方致力于长期、稳定的合作。
（三） 共同发展原则。
本协议旨在促进双方的共同发
展，且符合双方的根本利益。
（四） 重点支持、梯次推进原则。
双方通过重点领域
的深入合作，最终实现全方位的战略对接和持续合作。
（五） 诚实守信、市场化原则。
双方恪守本协议中所
作之承诺，确保双方的共同利益，具体合作事项应按市场化方式运作。
第三条、合作内容、方式
为满足甲方在项目建设过程中，对资金、结算、外汇等方面的需求，乙方利用自身的优势，向甲方提供广泛而有效的金融产品和服务。
（-）融资授信
乙方在符合人民银行、银监会及工总行有关规定及内部风险管理制度的前提条件下，支持甲方实现战略目标，向甲方提供授信和融资，包括项目贷款、流动资金贷款、商用房开发贷款、住房开发贷款、贸易融资业务、票据业务、非融资类保函等。
1、 在甲方2009-2014年开发建设旅游开发区、旅游房地产综合开发、基础设施及配套工程的等项目期间，乙方根据项目建设需要和融资需求情况，在符合乙方行业政策、信贷政策等相关规定的前提下，有意向向甲方项目提供50亿元融资支持。
适用范围主要包括：
固定资产项目贷款
（项目贷款和项目临时周转贷款）、流动资金贷款、商用房开发贷款、住房开发贷款、搭桥贷款、并购贷款、备用贷款、贸易融资等。
此外，甲方与乙方还将在投融资顾问、财务顾问、现金管理、票据业务、担保业务（融资和非融资类担保）、融资券承销、银行卡、财务和商务POS、企业年金、结售汇业务等开展合作。
2、 乙方向甲方所发放贷款的期限、利率执行中国人民银
行有关规定，在不违反中国人民银行、工商银行总行有关规定的前提下，可给予利率优惠。
3、 乙方根据甲方的项目进展和融资情况，为甲方提供贷款申请审批的绿色通道，提高审批效率。
对于乙方授权范围内审批的贷款，承诺在30个工作日内完成符合条件的项目贷款申请审批。
4、 乙方在不违反外汇管理局、工商银行总行有关规定的前提下，根据甲方的综合贡献度，可给予甲方结汇、购汇费率优惠。
（二） 信息咨询服务
根据有关法律法规，乙方可接受甲方的委托，为甲方提供资信证明、资信调查和信息咨询等服务。
（三） 其他业务合作
1、 甲方在存款、企业年金、资金托管、账户管理等业务方面选择乙方作为主办银行，乙方为甲方提供资金归集、托管与理财等服务，提高资金配置效率，为甲方实现财务集中提供支持。
2、 甲方选择乙方作为融资顾问、常年财务顾问等金融服务主办银行，乙方利用自身优势为甲方提供融资顾问、常年财务顾问等金融服务，促进甲方提升财务管理能力、降低经营成本。
3、 乙方利用自身在本外币业务方面的经验和优势，在法律法规许可的范围内，为甲方提供代客外汇买卖、开立信用证、外币兑换等外汇资金和外汇结算业务的咨询和服务，提高甲方外汇资金利用效率，为甲方解决所需的外汇结算问题。
4、 乙方利用本外币银行卡的优势，为甲方提供代发工资、代交费等服务。
5、 乙方为甲方提供网上银行、电话银行、银行卡等在内的综合化服务。
第四条、合作机制
（-）建立信息通报制度。
乙方及时向甲方提供财经动态、经济金融形势分析预测等方面的资料和信息，甲方及时向乙方提供地方政策法规变动、项目投资等方面的资料和信息。
在必要的情况下，甲方同意乙方列席参与部分投资建设项目洽谈。
（二）双方各自指定具体牵头机构，负责日常协调、传达、布置、汇总、反馈和跟踪有关事宜。
第五条、附则
（-）双方约定：
本协议内容，以及在双方具体合作过程中可能相互需要提供专有的具有价值的保密信息，在未取得提供方事先书面同意前提下，须各自遵守保密义务，不以任何理由或目的向第三方披露，各自的咨询顾问、代理人（均不包括乙方的竞争对手）除外，法律、法规另有
规定除外。
（二）本协议为双方战略合作的框架性协议，在开展具体合作业务时，另行商洽签
篇二：
工商银行战略合作协议
中国工商银行股份有限公司湖北省XX市分行
中国移动通信集团湖北有限公司XX分公司
战略合作框架协议
2012年9月
全面战略合作协议双方：
甲方［中国工商银行股份有限公司xx市分行（以下称
湖北工行xx分行）］
［1
［］
联系人E1
电话：
传真：
乙方I中国移动通信集团湖北有限公司xx分公司（以下
称xx移动）］法定代表人：
联系人：
E］
电话*［］
为充分发挥双方客户规模优势，实现资源互换，建立紧密型战略合作伙伴关系，促进双方的共同发展，提升双方在各自领域的核心竞争力，甲乙双方本着“合作共赢”的宗旨，经双方协商一致，达成如下协议：
一、战略规划合作
1.1平等互利，实现双赢。
甲乙双方互视为对方为重要战略合作伙伴，双方在多层面开展业务合作，在同等条件（转载于:
wWW.xlTkWJ.Com小龙文档网:
银行战略合作协议）下，优先选择对方产品或服务，双方实现互惠共赢。
1.2甲乙双方本着相互尊重、互谅互让、友好协商的原则，共同有效推进本协议所达成的合作项目，共同处理合作进程中出现的各种问题。
甲乙双方严格保守对方的商业秘密，未经双方一致同意，不得对外公布本协议内容，法律法规另有规定除外。
二、业务开发合作
2.1客户资源共享方案
2.1.1营销平台共享。
甲方利用移动营销平台共同开展乙方客户促销活动，为乙方客户提供金融产品与服务。
同时，乙方利用甲方营销平台开展甲方客户促销活动，为甲方客户提供通信产品服务。
2.1.2VIP服务项目共享。
通过联名卡等方式，双方联
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合为VIP客户提供专享服务项目，提升双方VIP服务品质。
2.1.3联合开发高端个人客户专属产品。
甲方设计个性化的高端客户专属个人金融产品，通过乙方平台开展联合促销；
乙方也可向工行高端客户推出通过工行渠道进行的专属信息化产品和特别优惠服务。
2.1.4甲方配合乙方在“TD无线城市”平台上展示甲方的相关金融产品。
2.1.5乙方授权甲方代理乙方业务，中国移动手机用户通过甲方银行划账方式转移支付通信使用费。
2.1.6联合开发校园市场。
甲乙双方利用各自的客户规模优势联合开发校园市场，乙方在校园推销“一卡通”业务捆绑甲方账户。
2.2 渠道资源共享。
乙方将自办营业厅以优惠价格租赁给甲方，甲方将ATM自动柜员机安装在乙方营业网点，乙方提供为甲方设备提供通信和电源服务。
2.3 IFVPN数据专线和无线WLAN业务。
在乙方服务或产品的技术水平和安全性符合甲方管理要求情况下，甲方优先选择乙方作为首选通信运营商，在新增及其他运营商到期的专线业务优先选择乙方专线业务并确保份额在50%以上。
甲方将xx城区主要营业网点引入乙方WLAN无线覆盖业务，按照50070/月/2M给予优惠。
2.4甲方要求享受话费补贴的中高层管理人面优先使用移动手机业务，且使用移动手机比例不低于80%,；
甲方为乙方提供移动通信业务促销渠道，鼓励甲方内部员工优先加入乙方通信专网；
在银行业信息化方面（移动办公OA、客服短信、400电话、集团彩铃等）优先使用乙方产品。
甲方统一付费的中高层管理人员按年话费实行一次性支付，乙方给予八折优惠。
三、 技术支撑合作
以上具体业务合作中，乙方各分支机构开展对甲方使用部门及分支机构的技术支撑及沟通交流。
四、 人员培训合作
根据双方业务开展情况，加强双方人员的培训合作交流
五、合作保障机制
5.1甲方确定公司业务部为协调和联系的牵头部门，负责各业务部门及各分支机构的协调，确保以上合作内容的有效落实，以及与乙方的联络沟通。
5.2乙方确定集团客户部为协调和联系的牵头部门，负责所辖各分支机构的协调，确保以上合作内容的有效落实，负责业务和经营机构的协调以及与乙方的联络沟通，并指派武汉分公司专职客户经理负责协调沟通。
5.3双方牵头部门建立联席会议制度，每季度就双方开展
合作事宜及本协议合作内容项目进行情况沟通，并用度时解决各项合项目落实事宜。
5.4如上述5.1、5.2款确定的人员和机构发生变化，甲乙双方应及时书面告知对方，不得影响本协议的执行。
5.5甲乙双方建立多层次、全方位的信息沟通机制，定期就双方的业务合作进行研究，互通信息，协调解决合作中出现的问题，并利用双方资源进行广泛的业务、技术交流与培训。
5.6在本协议的基础上，甲乙双方可根据业务发展需要，根据相关法律、法规及内部文件规定，签定具体的业务项目合作协议。
六、 协议期限
本协议自双方签字盖章之日起生效，有效期为生效之日起至［］年口月】］日止。
七、 保密
篇三：
金融服务公司与银行战略合作协议1
恒泰金融服务有限公司
与
贵阳市商业银行
之
战略合作协议
2014年10月
XX金融服务有限公司
法定代表人：
住所：
XXX市商业银行
鉴于：
甲方系XXX市从事金融信息服务的企业，接受金融机构的委托，从事金融业务流程外包、金融知识流程外包、金融信息技术外包、投资理财咨询服务、企业管理咨询服务等业务，有稳定的专业管理人才和管理团队。
同时，拥有一批合作密切的优质企业客户资源,受企业委托专门从事企业与银行间的金融业务服务业务。
乙方系XXX市第一家具有独立法人资格的地方股份制商业银行，本着为中小企业提供优质、高效服务的目标，以专业化团队、专业化产品、专业化服务、专业化管理，在中小企业领域开展多项创新，成功打造中小企业金融品牌。
经中国人民银行总行对其经营业绩、资产质量、内部管理等综合评审，被评为“一类银行”，是西南三省唯一一家获此殊荣的省市商业银行。
鉴于双方所处行业优势互补，合作前景广阔。
在此基础上双方有
着良好的合作意愿和共同的发展利益，本着互惠互利、公平合理、诚实信用的原则，双方建立长期战略合作关系，特签订本协议。
一、 合作原则
（-）遵守国家金融业相关法律、法规及政策；
（二） 公平、公正、双赢；
（三） 优势互补、互利互惠、全面协作。
二、 合作内容
（-）银行卡及个人储蓄业务方面
甲方负责代乙方拓展银行卡业务，主要针对相关企业的工资卡、缴费卡等领域。
1、 甲方自身企业员工、法人股东单位员工以及与甲方开展业务合作的企业员工工资卡，由甲方负责统一协调，全部使用乙方的银行卡；
2、 本市相关涉及有对众多经营户经营业务的企业，如经营农贸市场的企业、经营农产品批发市场的企业、经营商城的企业、物业管理公司、物流仓储企业等，由甲方负责与这些企业开展合作，逐步使用乙方的银行卡支付和收取相关的租金、物业管理费等，大幅度提升乙方银行卡业务。
（二） 结算及企业储蓄业务方面
甲方承诺，充分发挥自身优势，加大与各类企业合作，并带动这些企业客户资源与乙方进行全面合作。
1、 负责协调各企业尽可能在乙方开立结算账户，增加乙方企业储蓄存款额；
乙方负责在各企业开立账户方面给予积极的配合和优先安排。
2、 对于有统一收银的卖场类企业，甲方负责协调企业与乙方进行合作，使用乙方的POS机结算系统及银行账户开展结算业务，增加乙方储蓄存款；
乙方负责维护、优化升级POS机结算系统，保证企业结算业务的时效性和安全性。
（三） 承销业务方面
乙方面向社会公众发行的理财产品、承销的政府债券等产品，优先考虑由甲方负责代表乙方代理发售，并向甲方支付宣传推介和代理募集费用;
甲方负责利用自身的客户资源，向乙方推荐有理财或多元化投资需求且资金充裕的企业参与乙方的理财产品募集活动，并在费用收取方面给予优惠。
乙方承销的企业短期融资券、中期票据等债务融资产品,委托甲方负责进行策划、宣传，并配合乙方在银行间债券市场进行销售；
甲方承诺与乙方共享收益、共担风险。
（四）贷款业务方面
乙方的客户需要贷款（含到期还旧借新、新增贷款）时,由甲方负责代表客户与乙方对接、洽谈，代表客户与乙方办理相关贷款手续，并按乙方的业务管理需要在贷款过程中给予客户财力方面的支持，如提供过桥资金、信用保证等；
乙方在对客户放贷时间、放贷程序上给予优先考虑和保证。
双方重点要加大乙方优质客户在贷款方面的合作，共同保证乙方优质客户队伍的稳定，降低乙方经营风险。
（五）担保方面
甲乙双方协商，根据乙方的业务需要，甲方为企业在乙方贷款、开立银行承兑汇票及保函等融资活动提供支持，如推荐有优质资产的企业作抵押担保、信用保证等，尤其是乙方的优质客户，甲方可优先提供担保方面的协调服务。
同时，甲方承诺协调给予乙方优质客户费用优惠。
三、合作方式
甲乙双方一致同意，自本协议正式生效之日起，建立全方位、多层次的长期稳定的合作机制，成立合作组织机构，推进以上各项工作的开展；
同时，双方管理层定期互访、共同走访企业，保证双方随时交流、交换相关信息数据，共同开拓市场、挖掘优质客户，确保双方战略合作长期、深入、有效开展，实现合作共赢。
四、保密条款
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除法律、法规规定和双方另有约定外，本协议任何一方都应当保护并不得向外泄漏其根据本战略协议获悉的保密信息，任何一方违反本协议约定条款，致使另一方因此受到损害的，违约方应承担由此给另一方造成的全部损失。
五、其他条款
1.本协议是对双方开展全面战略合作的框架性条款的约定，对于特殊条款，将在具体项目的合同中进行特殊约定，同时也是本协议
篇二S
部门及员工绩效考评制度
部门及员工绩效考评管理制度
为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。
1 .目的
通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。
2 .适用范围
适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。
3 .职责和权限
3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。
3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。
3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。
3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。
3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。
4 .绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则
4.1绩效考评、考核管理程序
4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结,作为月度考核的依据。
4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》（员工，见附录1）,打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。
4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据O
4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部
门工作总结、工作表Q/BW•G0802-04
现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》（部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3）,打分并作出评估,由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。
4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。
4.1.6负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。
4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。
4.2考评、考核管理办法
4.2.1考评、考核的组织：
考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。
4.2.2考评、考核的原则：
重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；
分别考核原则——按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核；
主体对应原则——由各自的
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直接上级进行考核，并对考核结果及时沟通；
部门联动原则一门经理和一般员工的最终绩效均受部门整体考核结果的影响；
目标考核和专项考核相结合的原则：
对各部门负责人的质量、安全、成本等专项工作，设置相应的权重，与考核期内的目标任务完成情况一并纳入考核体系。
4.2.3考评、考核的方式：
考核以月度为单位进行考核,考评以季度为单位进行考评，年终进行一次总考评。
4.2.3.1采用通用评价和岗位职能职责评价法对员工进行考核，并结合目标管理法对部门进行考核。
4.23.2部门考核以部门月度业务计划和部门职能职责执行结果为主要考核、考评依据，按考评、考核实施细则和考评、考核程序进行。
4.2.3.3员工考核以岗位职能职责和工作任务执行结果为主要考核、考评依据，按考评、考核实施细则和考评、考核程序进行。
4.2.4考评、考核结果的处理
4.2.4.1按月度考核结果确定绩效系数：
部门绩效系数和员工个人绩效系数
为考核结果分值的百分数，部门负责人个人绩效系数为工作目标考核结果与
Q/BW•G0802-04
各类专项考核结果分值的百分数的连乘积。
4.2.4.1按绩效系数与工资挂钩计算发放薪酬:
部门员工工资总额=基本工资总额+年功工资总额+全勤奖总额
+（岗位技能工资总额+绩效工资总额）X部门绩效系数=£
部门员工工资
部门负责人工资=基本工资+年功工资径勤奖
+（岗位技能工资+绩效工资）X负责人个人绩效系数
员工工资=基本工资+年功工资+全勤奖+
£
部门（岗位技能工资+绩效工资）x部门绩效系数X［（个人岗、效工资和X个人绩效系数）小£
部门（个人岗、效工资和X个人绩效系数）
（“个人岗、效工资和”=岗位技能工资+绩效工资）4.2.43按考核、考评分值调整薪级。
4.2.4.3.1连续三个月考核低于65分的的员工或部门负责人解除聘用或解除劳动合同。
4.2.43.2年度综合考核经考评为75分以下的员工或部门负责人，75〜70分的，下调一级，70〜65分的，下调二级，低于65分的淘汰。
连续两年考核经考评低于75分的淘汰。
4.2.43.3年度综合考核经考评为90分以上且无月度考核不合格记录的员工或部门负责人，90〜95分的，上调一级，95分以上的，上调2级。
76〜89分的不调整薪级。
4.2.4.4按考核、考评分值调整薪等。
4.2.4.4.1连续2年考核经考评95分以上的上调1个薪
等。
4.2.4.4.2年度考核经考评100分以上的上调1个薪等。
4.2.4.43连续2年考核经考评低于80分的下调1个薪等。
4.2.5无特殊原因，不能在规定时间内上交考核、考评结果的，视为考核者工作失误，按每延误一天，减发考核负责人10%的绩效工资，直至减完为止。
4.2.6考核负责人应采取公正、公开、公平的态度对被考核部门和员工进行考核和准确的考评，若在考核、考评的过程中发现弄虚作假、蓄意打击报复等恶性行为，一经查处，减发考核负责人20%的当月绩效工资，并提出书面警告一次；
若一年内考核者出现三次考核、考评失误，导致人力资源部裁决的，视同失职处理，对考核负责人将考虑降级、降等或转岗直至解除聘用或解除劳动合同的处理。
4.3考评、考核实施细则
4.3.1员工奖励条件：
凡有下列情形之一的，由部门负责人或考核小组上报人力资源部酌情签报，公司主管领导审批报总经理批准后予以奖励。
4.3.1.1对公司业务有特殊功绩或贡献，有利改进计划经采纳施行，观察六个月以上有效的；
4.3.1.2对于舞弊或有危害本公司权益之事，能事先发
现或防止，而使公司
减少或免受损失的；
4.3.1.3遇到非常事变，能临机应变，措施得当，奋勇救护保全公司财物或人身安全的；
4.3.1.4研究改进设备、工艺、材料，提高公司产品生产能力、降低各种消耗有显著成效，观察六个月以上有效的；
4.3.1.5才能卓著、业绩优异、品德优秀，可为公司楷模，有益于公司及员工树立良好风气的；
4.3.1.6领导有方，服务勤劳，受到各部门赞誉的。
4.3.2员工奖励种类和标准
4.3.2.1能衡量创造价值的，按年所创造的价值评定
（公司可指定专家评定小组评审）:
10000元以下的一次奖励100元，记嘉奖一次；
超过10000元至100万元的按5%提取奖金，20万元以下记小功一次，20万元以上记大功一次，50万元以上上调一个薪级；
超过100万元以上的，一次性奖励10万元，上调二个薪级。
43.2.2不能直接衡量所创造价值的，参照4.3.2.1条进行嘉奖、记小功、记大功、加薪等奖励，奖励金额一次最高不能超过1000元。
43.2.3嘉奖三次算记小功一次，记小功三次算记大功一次,记大功两次上调一个薪级，不跨年度计算。
4.3.3员工处罚条件：
凡有下列情形之一的，由部门负责人或考核小组上报人力资源部酌情
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