岗位目标责任制管理表.docx

1、岗位目标责任制管理表工程技术、质检合同部部长岗位目标责任制管理表（一）岗位：工程技术合同部部长项次管理对象责任目标项目工作标准绩效考核考核人评分标准（每工作标准项目100分）评分比例考核分1质量管理督促开工报告及资料的整理检查工作每周检查每推迟一次扣10分5%主管领导现场巡视对发现的问题发通知书及时推迟一天扣10分5%对通知单的问题进行落实复检不超过4h有一处不落实扣10分5%针对问题制定纠正措施及时每一次不制定扣50分5%2技术管理图纸会审图纸下发1周内完成推迟一天扣10分5%协助总工程师做好项目技术交底符合业主、监理、设计和规范规定每不符合处扣10分5%本部门技术交底及时完成推迟一天扣30

2、分5%分项工程资料填报规定符合业主、监理、设计和规范规定每不符合处扣10分5%开工报告批复前完成推迟一天扣30分5%3监理指令的回复和整理其他要求符合业主、监理、设计和规范规每不符合处扣10分5%整改后回复收到指令后按要求4天内完成因故无法完成经请示可推迟。未批准每推迟一天扣10分5%4文件整理归档对文件内容落实不超过文件要求时间超过一天扣10分5%给领导反馈落实情况及时超过一天扣10分5%5施工日志及各种记录收集审查每月10日前每推迟一天扣10分5%6合同管理及时整理归档及时归档延误一份扣15分5%工程技术、质检合同部部长岗位目标责任制管理表（二）岗位：工程技术合同部部长项次管理对象责任目标

3、项目工作标准绩效考核考核人评分标准（每工作标准项目100分）评分比例考核分8变更管理变更原始资料收集整理变更发生4天内每延迟1天扣10分5%主管领导变更资料编制审核准确无误收集后3天内，符合要求不符合要求扣 10分5%变更资料上报监理部、业主及时每推迟1天扣3分5%对上报揶发情况跟踪、落实及时每推迟1天扣3分5%对批复的变更转认量工程师计量及时每推迟1天扣3分3%成本、变更、计划建立详细台帐及时每推迟1天扣3分2%成本管理统计员岗位目标责任制管理表岗位：成本管理统计员项次管理对象责任目标项目工作标准绩效考核考核人评分标准（每工作标准项目100分）评分比例考核分1统计报表编制统计报表编制工程技术

4、合同部部长统计台帐符合规定发现一次不符合要求扣 10分10%临时统计工作按时完成准确发现一次不准确扣 10分5%提供特殊材料需求计划按时、准确发现一次不准确扣 10分5%路基、桥梁形象进度台帐准确、每两天标识一次发现一次不符合要求扣 10分5%2计划管理编制上报、下达按时不按时扣10分5%建立月、周进度计划例会材料按规定时间前1天完成每延迟1天扣10分5%提供主要材料机具需求计划准确按时不按时扣10分5%5%提供劳务队伍计划完成工作量、工程量计划明确，数据准确不符合要求扣10分10%3成本管理分项工程成本计划编制成本计划下发按时不按时扣10分5%实际成本资料收集整理按时不按时扣10分5%成本核

5、算分析准确、收集后3天内完成每延迟1天扣10分10%成本、变更、计划建立详细台帐及时每推迟1天扣3分10%4计量及时上报、汇总每月25日上报延误一天扣15分20%测量员岗位目标责任制管理表岗位：测量员项次管理对象责任目标项目工作标准绩效考核考核人评分标准（每工作标准项目100分）评分比例考核分1测量放样测量记录每天及时整理 每推迟1天扣30分20%工程技术合同部部长测量放样完成工程部下达的测设计划一项未完成扣20分15%测量资料归档每天及时整理每延迟1天扣30分20%水准定期复测每2个月1次每缺1次扣100分25%测量仪器的维修、保养每天测量完成后一项未完成扣10分10%现场水准标高复核满足工

6、程施工需要一次不满足扣10分10%放线员岗位目标责任制管理表岗位：放线员项次管理对象责任目标项目工作标准绩效考核考核人评分标准（每工作标准项目100分）评分比例考核分1测量放样测量记录每天及时整理 每推迟1天扣30分20%工程技术合同部部长测量放样完成工程部下达的测设计划 一项未完成扣20分20%测量资料归档每天及时整理每延迟1天扣30分20%导线定期复测每3个月1次每缺1次扣100分25%测量仪器的维修、保养每天测量完成后一项未完成扣10分15%现场技术员岗位目标责任制管理表岗位：现场技术员项次管理对象责任目标项目工作标准绩效考核考核人评分标准（每工作标准项目100分）评分比例考核分1技术员

7、劳务队伍安排管理组织有序、无窝工现象发现1次扣30分5%主管领导成本消耗资料收集整理（比如砼、钢筋）当天统计，数量准确、完整推迟1天扣20分，数量及填表不规范、准确一次扣10分10%现场结构物技术管理实体标高、结构尺寸准确发生质量事故扣除100分，造成返工扣除50分20%现场砼料源需求计划及时准确、完全填写规范发现1次不合格扣除10分7%机械调配使用合理、无窝工停滞、占用现象。发现1次不合格扣除10分8%成本控制（终盘砼用量）严格控制材料用量发现不次不合格扣除50分20%文明施工分项工程完成或过程中场地整洁、物品堆放有序发现1次未达标扣除10分10%施工日志及时记录详细完整、符合要求推迟1天扣

8、除10分，记录等不合要求1次扣10分5%领导临时交办的任务符合相关领导要求每一次不合要求扣10分10%提合理化建议对其它工点错误提出经核实真实合理化建议采纳错误提前提出避免了事故。每采纳1项奖50分5%内业资料员岗位目标责任制管理表岗位：内业资料员项次管理对象责任目标项目工作标准绩效考核考核人评分标准（每工作标准项目100分）评分比例考核分1资料管理开工报告及时编制、上报按分项工程要求时间每推迟1天扣 5分10%工程技术合同部部长及时对分项工程内业资料编制当天完成每推迟1天一项扣5分10%及时分项工程内业资料签认按施工现场完成时间每推迟1天扣10分10%台帐建立(批复台帐、上报台帐)现场分项工

9、程完成当天上报或批复当天完成每推迟1天扣5分5%已完分项工程的评定、资料、汇总分类归档按不同分项工程按程序有序整理不符合要求每一项扣5分10%2施工日志施工日志当天完成，准确记录延迟或不符合1处扣5分10%3表格管理分发及台帐建立领取时登记不符合要求一次扣10分5%4其他办公用品计划符合办公室要求不符合要求1项扣5分5%资料办公室卫生干净整洁不整洁一次扣5分5%领导临时交办的工作按时完成不合要求扣50分5%5监理指令的回复及整理对监理指令及回复归档整理按文件整理要求不合要求扣10分10%6施工日志收集整理收集每月30日每推迟1天扣10分5%整理下月10日前每推迟1天扣10分5%7晴雨表标识晴雨

10、表标识当天每推迟1天扣10分5%机务负责人目标责任制管理表岗位：机务负责人项次管理对象责任目标项目工作标准绩效考核考核人评分标准（每工作标准项目100分）评分比例考核分1机械管理督促、检查自有机械设备，小型机具的维修、保养。符合公司机械设备管理规定未按要求管理每次扣20分10%主管领导调配自有机械设备合理、无窝工、浪费现象每发生一次扣20分10%督促、检查机械设备安全生产符合安全管理规定不付合一项扣20分5%1次/月一次未检查扣100分10%督促、检查建立项目机械设备台帐登记准确、完整每不符合一项扣10分10%2拌和站拌和设备的维修、保养定期合理进行、保证设备完好未按要求管理每次扣20分5%拌

11、和站设备及运输设备的调配使用正常发生一次不正常扣20分 10%砼料的拌制合格、满足砼标准发生一次不合格扣20分10%砼材料成本核算按工程部现场计划要求，及时按要求时间完成，资料准确完整未按要求完成一次扣50分10%3其他安全文明施工悬挂标牌，场地规范按要求施工。一次不符合要求扣20分5%拌和站环境、卫生干净、整洁、无积水未及时清理一次扣10分5%水泥袋、水泥管理用完后，袋子收集成捆堆放，水泥堆放合理无凝块现象。未及时清理一次扣10分5%领导临时交办的任务及时完成未及时完成扣20分5%材料负责人目标责任制管理表岗位：材料负责人项次管理对象责任目标项目工作标准绩效考核考核人评分标准（每工作标准项目

12、100分）评分比例考核分1物资管理根据材料需用计划编制材料采购计划进场后10天内每延迟1天扣10分10%主管领导满足工程进度要求每不符合一项扣10分10%对供方进行考察、评定确定供应商10天内每延迟一天扣20分10%生产、能力、质量、每不符合一项扣10分10%负责本项目主要物资计划、采购、订货、运输、验收、调拔等工作情况进行全方位落实。材料进场前每延迟一天扣20分10%符合物质管理制度每不符合一项扣5分10%督促检查材料帐务登记准确、及时、完整每发现一次不符合要求扣10分10%各种材料堆放整齐、有标识符合要求标准未及时整理标识一次扣10分10%2其他材料库房、场地干净、整洁、有序未及时整理一次

13、扣10分10%领导临时交办的任务及时完成未及时完成扣20分10%采购员岗位目标责任制管理表岗位：采购员 项次管理对象责任目标项目工作标准绩效考核考核人评分标准（每工作标准项目100分）评分比例考核分1物资管理收集物资材料市场信息信息资料记录完整信息了解资料未做扣5分10%材料负责人依据批准的物资采购计划进行物资采购计划供货日期进场每延迟一天扣10分20%依据各部门材料计划通知供应商按材料计划表供应材料当天每延迟一天扣10分20%对送达库房的材料进行检查当天核对规格、型号、数量、质量出现错误 一次扣5分10%对大型材料委托试验室检验（钢筋、水泥）按规定要求一次未检扣10分10%不合格材料清除出场

14、 3天内每延迟一天扣10分10%2其他环境卫生干净、整洁、有序未及时整理一次扣10分10%领导临时交办的任务及时完成未及时完成扣10分10%过磅员岗位目标责任制管理表岗位：过磅员项次管理对象责任目标项目工作标准绩效考核考核人评分标准（每工作标准项目100分）评分比例考核分1日常管理坚守工作岗位全天24小时有人值班每发现脱岗一次扣10分20%材料负责人过磅及时准确及时、准确每发现一次不及时准确扣10分20%每发现一次人为窜改计算机记录扣100分40%2其他环境、卫生干净整洁未及时清理一次扣10分10%上级领导交办的临时任务及时完成未及时完成扣20分10%机材会计目标责任制管理表岗位：机材会计 项

15、次管理对象责任目标项目工作标准绩效考核考核人评分标准（每工作标准项目100分）评分比例考核分1基础管理每月根据工程科提供需用计划及时编制采购计划满足工程进度要求不符合一项扣10分10%主管领导对供方进行评审的记录齐全及时准确不符合一项扣10分10%核对发票真实有效并依据入库单核对验收发票准确无误、单据没有错误每发生一次扣10分10%对进场、出场材料进行出入库管理；对进场的机械设备进行评审、验证，记录齐全及时准确不符合一项扣10分10%每月根据出库单对出库材料进行摊销及时准确不符合一项扣10分20%建立机械设备、材料供应合同档案及时准确不符合一项扣10分10%做好机械设备消耗数量统计及时准确不符

16、合一项扣10分10%低值易耗品的使用履行手续及时准确不符合一项扣10分10%2其它领导临时交办的任务及时完成未及时完成一次扣10分10%库房管理员岗位目标责任制管理表岗位：库房管理员项次管理对象责任目标项目工作标准绩效考核考核人评分标准（每工作标准项目100分）评分比例考核分1物资管理登记材料出入库流水帐及时准确不符合一项扣10分20%主管领导对入库材料核对验收其数量及质量数量无误、质量合格不符合一项扣10分20%对库房材料进行挂牌标识准确无误 不符合一项扣10分10%库房材料分类堆放整齐不及时清理一次扣10分10%对露天堆放材料要进行覆盖及时不及时覆盖一次扣10分10%禁止闲杂人员进入库房闲

17、人免进每发现一次扣50分5%2其他坚守工作岗位按时上班每发现一次脱岗者扣10分10%环境、卫生干净整洁未及时清理一次扣10分5%上级领导交办的临时任务及时完成未及时完成扣10分10%行政办公室主任岗位目标责任制管理表岗位：办公室主任项次管理对象责任目标项目工作标准绩效考核考核人评分标准（每工作标准项目100分）评分比例考核分1文件撰拟根据工作需要，起草项目部文件一般文件16h每延迟1h扣20分5%主管领导2文件传递审核各职能部门文稿4h未审核文稿扣10分，每延迟4h扣15分5%审后文稿各主管领导会签，收集整理会签意见，转交职能部门修订及时督促每缺一次扣50分5%发放、并对文件发放情况结果予以登

18、记。对项目部所有杂文进行登记，并按体系文件要求对收、发文进行整理归档。发放及时，登记规范发放每延迟1天扣50分，登记不规范扣30分/项5%3行政接持外部电话的接传礼貌文明接传不及时扣10分/次，礼仪欠缺扣10分/次5%核定项目部各职能部门接待用烟、茶计划与标准公司规范5%对项目部行政办公设施，个人使用的办公用品，设备落实责任人，登记并造册。公司规范未进行登记扣10分/次5%负责办公用品的购买。公司规范未能及时保证办公用品的供给，扣5分/次5%4宣传工作根据宣传工作需要，制定宣传制度。公司规定未编制计划扣20分5%撰写经理部各类新闻稿件。及时未及时撰写稿件扣20分/次5%审查、修订各职能部门稿件

19、按规定未按时审查，修订稿件扣10分/次5%5车辆管理制定项目车辆使用管理方法及时未及时制定项目车辆使用管理办法扣10分4%依据项目车辆使用管理办法，协调各职能部门车辆使用及时协调方法不当扣10分/次4%杜绝公车私用每发现一次扣50分/次4%6公章管理文件加盖公章由经理同意后方可用印及时规范未经经理同意而加盖公章扣20分/次5%职能部门加盖公章必须在经理同意方可用印完整规范未经经理同意而加盖公章扣20分/次5%经理部下属作业队业务合同加盖公章必须经经理同意后方可使用完整规范未经经理同意而加盖公章扣20分/次5%7环境管理根据项目部环境要求，配置环境工具公司规范工具配备不及时扣5分/次4%部门办公

20、室清洁整齐，摆放有序环境规范办公室不清洁整齐，扣10分/次4%部门办公室环境区域清洁整齐清洁无杂物办公区域不清洁整齐的发现一次扣10分4%负责环境管理体系文件的实施工作按公司规定环境体系文件执行不合格一项扣10分6%行政管理员岗位目标责任制管理表(一)岗位：行政管理员项次管理对象责任目标项目工作标准绩效考核考核人评分标准（每工作标准项目100分）评分比例考核分1收发管理按时接收、分发报刊接到邮件报刊4h内未按时接收、分发邮件，报刊扣10分/次10%办公室主任按收文件，及时转交30分内接收文件、转交文件不及时扣10分15%2行政服务经理部接待，会议期间就餐的服务工作礼貌大方服务不及时扣10分/次

21、，礼仪欠缺扣10分/次5%节日期间经理部会餐时的服务工作礼貌大方服务不及时扣10分/次，礼仪欠缺扣10分/次5%3行政设施管理对项目部行政办公室设施，设备登记造册，按工作需要进行配置。8h对项目部行政办公设施、设备未登记造册扣20分10%对办公用品的使用、发放情况进行了登记管理对办公用品发放未登记扣10分4%对未分配的设施，设备归库管理公司行政管理规范对未分配的设施、设备未归库管理或不完全归库管理扣20分4%按月核定各职能部门低值易耗办公用品计划，编制实际采购计划，报部门责任人核定未按时编制计划扣20分/次4%4宣传工作根据宣传工作需要及宣传制度，定期出简报按规定未定期出简报扣20分5%撰写经

22、理部各类新闻稿件及时未报时撰写稿件扣20分/次5%按时收取稿件，并审查，修订各职能部门稿件按规定未按时审查，修订稿件扣10分/次4%将审查，修订的各类文稿交经理审阅，终审稿件发往公司，离军高速公路建设指挥部。规定时间未按时交付稿件扣20分/次4%5环境管理根据项目部环境要求，配置环境工具节约、实用配置不符合实用要求扣20分，配置造成浪费扣30分5%经理部环境卫生情况无杂物垃圾发现杂物垃圾扣10分/次5%根据环保有关规定处理各类废旧弃物，并建立相应记录及时、规范未按规定处理扣10分，未建立相应纪录扣10分5%负责环境管理体系文件的具体实施工作按公司体系文件执行未按体系文件执行扣10分5%行政管理

23、员岗位目标责任制管理表（二）岗位：行政管理员项次管理对象责任目标项目工作标准绩效考核考核人评分标准（每工作标准项目100分）评分比例考核分办公室主任6复印根据经理部的需求，复印各职能部门各类文件资料并装订满足要求未完成作业扣3分1%控制经理部复印纸张的使用满足经理部标准未按要求控制使用扣3分1%复印业主，监理组要求代为复印的资料满足要求未充分利用原材料，对尚可使用的纸张等充分利用扣2分1%充分利用原材料，对尚可使用纸张充分利用，对复印进行统一管理满足要求未按规定处理扣2分，未及时保修每延迟1天扣2分。1%对电脑、打印机、复印机进行保管，发现问题及时维修、保养。满足管理程序要求未及时保修每延迟1天扣2分1%劳资安全部部长岗位目标责任制管理表岗位：劳资安全部部长项次管理对象责任目标项目工作标准绩效考核考核人评分标准（每工作标准项目100分）评分比例考核分1职业培训、考勤管理编制各类人员培训需求计划，对各类培训人员进行登记造册培训人员返回未编制计划扣50分/次；每延迟