岗位目标责任制管理表.docx
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岗位目标责任制管理表
工程技术、质检合同部部长岗位目标责任制管理表
（一）
岗位：
工程技术合同部部长
项次
管理对象
责任目标项目
工作标准
绩效考核
考核人
评分标准
（每工作标准项目100分）
评分
比例
考核分
1
质量管理
督促开工报告及资料的整理检查工作
每周检查
每推迟一次扣10分
5%
主管领导
●现场巡视
О对发现的问题发通知书
及时
推迟一天扣10分
5%
О对通知单的问题进行落实
复检不超过4h
有一处不落实扣10分
5%
О针对问题制定纠正措施
及时
每一次不制定扣50分
5%
2
技术管理
图纸会审
图纸下发1周内完成
推迟一天扣10分
5%
协助总工程师做好项目技术交底
符合业主、监理、设计和规范规定
每不符合处扣10分
5%
本部门技术交底
及时完成
推迟一天扣30分
5%
分项工程资料填报规定
符合业主、监理、设计和规范规定
每不符合处扣10分
5%
开工报告批复前完成
推迟一天扣30分
5%
3
监理指令的回复和整理
其他要求
符合业主、监理、设计和规范规
每不符合处扣10分
5%
整改后回复
收到指令后按要求4天内完成因故无法完成经请示可推迟。
未批准每推迟一天扣10分
5%
4
文件整理归档
对文件内容落实
不超过文件要求时间
超过一天扣10分
5%
给领导反馈落实情况
及时
超过一天扣10分
5%
5
施工日志及各种记录收集
审查
每月10日前
每推迟一天扣10分
5%
6
合同管理
及时整理归档
及时归档
延误一份扣15分
5%
工程技术、质检合同部部长岗位目标责任制管理表
（二）
岗位：
工程技术合同部部长
项次
管理对象
责任目标项目
工作标准
绩效考核
考核人
评分标准
（每工作标准项目100分）
评分
比例
考核分
8
变更管理
变更原始资料收集整理
变更发生4天内
每延迟1天扣10分
5%
主管领导
变更资料编制审核
准确无误收集后3天内，符合要求
不符合要求扣10分
5%
变更资料上报监理部、业主
及时
每推迟1天扣3分
5%
对上报揶发情况跟踪、落实
及时
每推迟1天扣3分
5%
对批复的变更转认量工程师计量
及时
每推迟1天扣3分
3%
成本、变更、计划建立详细台帐
及时
每推迟1天扣3分
2%
成本管理统计员岗位目标责任制管理表
岗位：
成本管理统计员
项
次
管理
对象
责任目标项目
工作标准
绩效考核
考核人
评分标准
（每工作标准项目100分）
评分
比例
考核分
1
统计报表编制
●统计报表编制
工程技术合同部部长
统计台帐
符合规定
发现一次不符合要求扣10分
10%
临时统计工作
按时完成准确
发现一次不准确扣10分
5%
提供特殊材料需求计划
按时、准确
发现一次不准确扣10分
5%
路基、桥梁形象进度台帐
准确、每两天标识一次
发现一次不符合要求扣10分
5%
2
计划管理
●编制
上报、下达
按时
不按时扣10分
5%
建立月、周进度计划例会材料
按规定时间前1天完成
每延迟1天扣10分
5%
提供主要材料机具需求计划
准确按时
不按时扣10分5%
5%
提供劳务队伍计划完成工作量、工程量
计划明确，数据准确
不符合要求扣10分
10%
3
成本管理
●分项工程成本计划编制
成本计划下发
按时
不按时扣10分
5%
实际成本资料收集整理
按时
不按时扣10分
5%
成本核算分析
准确、收集后3天内完成
每延迟1天扣10分
10%
成本、变更、计划建立详细台帐
及时
每推迟1天扣3分
10%
4
计量
及时上报、汇总
每月25日上报
延误一天扣15分
20%
测量员岗位目标责任制管理表
岗位：
测量员
项次
管理
对象
责任目标项目
工作标准
绩效考核
考核人
评分标准
（每工作标准项目100分）
评分
比例
考核分
1
测量
放样
测量记录
每天及时整理
每推迟1天扣30分
20%
工程技术合同部部长
测量放样
完成工程部下达的测设计划
一项未完成扣20分
15%
测量资料归档
每天及时整理
每延迟1天扣30分
20%
水准定期复测
每2个月1次
每缺1次扣100分
25%
测量仪器的维修、保养
每天测量完成后
一项未完成扣10分
10%
现场水准标高复核
满足工程施工需要
一次不满足扣10分
10%
放线员岗位目标责任制管理表
岗位：
放线员
项次
管理
对象
责任目标项目
工作标准
绩效考核
考核人
评分标准
（每工作标准项目100分）
评分
比例
考核分
1
测量
放样
测量记录
每天及时整理
每推迟1天扣30分
20%
工程技术合同部部长
测量放样
完成工程部下达的测设计划
一项未完成扣20分
20%
测量资料归档
每天及时整理
每延迟1天扣30分
20%
导线定期复测
每3个月1次
每缺1次扣100分
25%
测量仪器的维修、保养
每天测量完成后
一项未完成扣10分
15%
现场技术员岗位目标责任制管理表
岗位：
现场技术员
项次
管理
对象
责任目标项目
工作标准
绩效考核
考核人
评分标准
（每工作标准项目100分）
评分
比例
考核分
1
技术员
劳务队伍安排管理
组织有序、无窝工现象
发现1次扣30分
5%
主管领导
成本消耗资料收集整理（比如砼、钢筋）
当天统计，数量准确、完整
推迟1天扣20分，数量及填表不规范、准确一次扣10分
10%
现场结构物技术管理
实体标高、结构尺寸准确
发生质量事故扣除100分，造成返工扣除50分
20%
现场砼料源需求计划
及时准确、完全填写规范
发现1次不合格扣除10分
7%
机械调配
使用合理、无窝工停滞、占用现象。
发现1次不合格扣除10分
8%
成本控制（终盘砼用量）
严格控制材料用量
发现不次不合格扣除50分
20%
文明施工
分项工程完成或过程中场地整洁、物品堆放有序
发现1次未达标扣除10分
10%
施工日志
及时记录详细完整、符合要求
推迟1天扣除10分，记录等不合要求1次扣10分
5%
领导临时交办的任务
符合相关领导要求
每一次不合要求扣10分
10%
提合理化建议对其它工点错误提出经核实真实
合理化建议采纳错误提前提出避免了事故。
每采纳1项奖50分
5%
内业资料员岗位目标责任制管理表
岗位：
内业资料员
项次
管理对象
责任目标项目
工作标准
绩效考核
考核人
评分标准
（每工作标准项目100分）
评分
比例
考核分
1
资料管理
开工报告及时编制、上报
按分项工程要求时间
每推迟1天扣5分
10%
工程技术合同部部长
及时对分项工程内业资料编制
当天完成
每推迟1天一项扣5分
10%
及时分项工程内业资料签认
按施工现场完成时间
每推迟1天扣10分
10%
台帐建立（批复台帐、上报台帐）
现场分项工程完成当天上报或批复当天完成
每推迟1天扣5分
5%
已完分项工程的评定、资料、汇总分类归档
按不同分项工程按程序有序整理
不符合要求每一项扣5分
10%
2
施工日志
施工日志
当天完成，准确记录
延迟或不符合1处扣5分
10%
3
表格管理
分发及台帐建立
领取时登记
不符合要求一次扣10分
5%
4
其他
办公用品计划
符合办公室要求
不符合要求1项扣5分
5%
资料办公室卫生
干净整洁
不整洁一次扣5分
5%
领导临时交办的工作
按时完成
不合要求扣50分
5%
5
监理指令的回复及整理
对监理指令及回复归档整理
按文件整理要求
不合要求扣10分
10%
6
施工日志收集整理
收集
每月30日
每推迟1天扣10分
5%
整理
下月10日前
每推迟1天扣10分
5%
7
晴雨表标识
晴雨表标识
当天
每推迟1天扣10分
5%
机务负责人目标责任制管理表
岗位：
机务负责人
项次
管理对象
责任目标项目
工作标准
绩效考核
考核人
评分标准
（每工作标准项目100分）
评分
比例
考核分
1
机械管理
督促、检查自有机械设备，小型机具的维修、保养。
符合公司机械设备管理规定
未按要求管理每次扣20分
10%
主管
领导
调配自有机械设备
合理、无窝工、浪费现象
每发生一次扣20分
10%
督促、检查机械设备安全生产
符合安全管理规定
不付合一项扣20分
5%
1次/月
一次未检查扣100分
10%
督促、检查建立项目机械设备台帐
登记准确、完整
每不符合一项扣10分
10%
2
拌和站
拌和设备的维修、保养
定期合理进行、保证设备完好
未按要求管理每次扣20分
5%
拌和站设备及运输设备的调配使用
正常
发生一次不正常扣20分
10%
砼料的拌制
合格、满足砼标准
发生一次不合格扣20分
10%
砼材料成本核算
按工程部现场计划要求，及时按要求时间完成，资料准确完整
未按要求完成一次扣50分
10%
3
其他
安全文明施工
悬挂标牌，场地规范按要求施工。
一次不符合要求扣20分
5%
拌和站环境、卫生
干净、整洁、无积水
未及时清理一次扣10分
5%
水泥袋、水泥管理
用完后，袋子收集成捆堆放，水泥堆放合理无凝块现象。
未及时清理一次扣10分
5%
领导临时交办的任务
及时完成
未及时完成扣20分
5%
材料负责人目标责任制管理表
岗位：
材料负责人
项次
管理对象
责任目标项目
工作标准
绩效考核
考核人
评分标准
（每工作标准项目100分）
评分
比例
考核分
1
物资管理
根据《材料需用计划》编制《材料采购计划》
进场后10天内
每延迟1天扣10分
10%
主管领导
满足工程进度要求
每不符合一项扣10分
10%
对供方进行考察、评定
确定供应商10天内
每延迟一天扣20分
10%
生产、能力、质量、
每不符合一项扣10分
10%
负责本项目主要物资计划、采购、订货、运输、验收、调拔等工作情况进行全方位落实。
材料进场前
每延迟一天扣20分
10%
符合物质管理制度
每不符合一项扣5分
10%
督促检查材料帐务
登记准确、及时、完整
每发现一次不符合要求扣10分
10%
各种材料堆放整齐、有标识
符合要求标准
未及时整理标识一次扣10分
10%
2
其他
材料库房、场地
干净、整洁、有序
未及时整理一次扣10分
10%
领导临时交办的任务
及时完成
未及时完成扣20分
10%
采购员岗位目标责任制管理表
岗位：
采购员
项次
管理对象
责任目标项目
工作标准
绩效考核
考核人
评分标准
（每工作标准项目100分）
评分
比例
考核分
1
物资管理
收集物资材料市场信息
信息资料记录完整
信息了解资料未做扣5分
10%
材料负责人
依据批准的物资采购计划进行物资采购
计划供货日期进场
每延迟一天扣10分
20%
依据各部门材料计划通知供应商按材料计划表供应材料
当天
每延迟一天扣10分
20%
对送达库房的材料进行检查
当天核对规格、型号、数量、质量
出现错误一次扣5分
10%
对大型材料委托试验室检验（钢筋、水泥）
按规定要求
一次未检扣10分
10%
不合格材料清除出场
3天内
每延迟一天扣10分
10%
2
其他
环境卫生
干净、整洁、有序
未及时整理一次扣10分
10%
领导临时交办的任务
及时完成
未及时完成扣10分
10%
过磅员岗位目标责任制管理表
岗位：
过磅员
项次
管理对象
责任目标项目
工作标准
绩效考核
考核人
评分标准
（每工作标准项目100分）
评分
比例
考核分
1
日常管理
坚守工作岗位
全天24小时有人值班
每发现脱岗一次扣10分
20%
材
料
负
责
人
过磅及时准确
及时、准确
每发现一次不及时准确扣10分
20%
每发现一次人为窜改计算机记录扣100分
40%
2
其他
环境、卫生
干净整洁
未及时清理一次扣10分
10%
上级领导交办的临时任务
及时完成
未及时完成扣20分
10%
机材会计目标责任制管理表
岗位：
机材会计
项次
管理对象
责任目标项目
工作标准
绩效考核
考核人
评分标准
（每工作标准项目100分）
评分
比例
考核分
1
基础管理
每月根据工程科提供需用计划及时编制采购计划
满足工程进度要求
不符合一项扣10分
10%
主管领导
对供方进行评审的记录齐全
及时准确
不符合一项扣10分
10%
核对发票真实有效并依据入库单核对验收发票
准确无误、单据没有错误
每发生一次扣10分
10%
对进场、出场材料进行出入库管理；对进场的机械设备进行评审、验证，记录齐全
及时准确
不符合一项扣10分
10%
每月根据出库单对出库材料进行摊销
及时准确
不符合一项扣10分
20%
建立机械设备、材料供应合同档案
及时准确
不符合一项扣10分
10%
做好机械设备消耗数量统计
及时准确
不符合一项扣10分
10%
低值易耗品的使用履行手续
及时准确
不符合一项扣10分
10%
2
其它
领导临时交办的任务
及时完成
未及时完成一次扣10分
10%
库房管理员岗位目标责任制管理表
岗位：
库房管理员
项次
管理对象
责任目标项目
工作标准
绩效考核
考核人
评分标准
（每工作标准项目100分）
评分
比例
考核分
1
物资管理
登记材料出入库流水帐
及时准确
不符合一项扣10分
20%
主管领导
对入库材料核对验收其数量及质量
数量无误、质量合格
不符合一项扣10分
20%
对库房材料进行挂牌标识
准确无误
不符合一项扣10分
10%
库房材料分类堆放
整齐
不及时清理一次扣10分
10%
对露天堆放材料要进行覆盖
及时
不及时覆盖一次扣10分
10%
禁止闲杂人员进入库房
闲人免进
每发现一次扣50分
5%
2
其他
坚守工作岗位
按时上班
每发现一次脱岗者扣10分
10%
环境、卫生
干净整洁
未及时清理一次扣10分
5%
上级领导交办的临时任务
及时完成
未及时完成扣10分
10%
行政办公室主任岗位目标责任制管理表
岗位：
办公室主任
项次
管理
对象
责任目标项目
工作标准
绩效考核
考核人
评分标准
（每工作标准项目100分）
评分
比例
考核分
1
文件撰拟
根据工作需要，起草项目部文件
一般文件16h
每延迟1h扣20分
5%
主管领导
2
文件传递
审核各职能部门文稿
4h
未审核文稿扣10分，每延迟4h扣15分
5%
审后文稿各主管领导会签，收集整理会签意见，转交职能部门修订
及时督促
每缺一次扣50分
5%
发放、并对文件发放情况结果予以登记。
对项目部所有杂文进行登记，并按体系文件要求对收、发文进行整理归档。
发放及时，登记规范
发放每延迟1天扣50分，登记不规范扣30分/项
5%
3
行政接持
外部电话的接传
礼貌文明
接传不及时扣10分/次，礼仪欠缺扣10分/次
5%
核定项目部各职能部门接待用烟、茶计划与标准
公司规范
5%
对项目部行政办公设施，个人使用的办公用品，设备落实责任人，登记并造册。
公司规范
未进行登记扣10分/次
5%
负责办公用品的购买。
公司规范
未能及时保证办公用品的供给，扣5分/次
5%
4
宣传工作
根据宣传工作需要，制定宣传制度。
公司规定
未编制计划扣20分
5%
撰写经理部各类新闻稿件。
及时
未及时撰写稿件扣20分/次
5%
审查、修订各职能部门稿件
按规定
未按时审查，修订稿件扣10分/次
5%
5
车辆管理
制定项目车辆使用管理方法
及时
未及时制定项目车辆使用管理办法扣10分
4%
依据项目车辆使用管理办法，协调各职能部门车辆使用
及时
协调方法不当扣10分/次
4%
杜绝公车私用
每发现一次扣50分/次
4%
6
公章管理
文件加盖公章由经理同意后方可用印
及时规范
未经经理同意而加盖公章扣20分/次
5%
职能部门加盖公章必须在经理同意方可用印
完整规范
未经经理同意而加盖公章扣20分/次
5%
经理部下属作业队业务合同加盖公章必须经经理同意后方可使用
完整规范
未经经理同意而加盖公章扣20分/次
5%
7
环境管理
根据项目部环境要求，配置环境工具
公司规范
工具配备不及时扣5分/次
4%
部门办公室清洁整齐，摆放有序
环境规范
办公室不清洁整齐，扣10分/次
4%
部门办公室环境区域清洁整齐
清洁无杂物
办公区域不清洁整齐的发现一次扣10分
4%
负责环境管理体系文件的实施工作
按公司规定
环境体系文件执行不合格一项扣10分
6%
行政管理员岗位目标责任制管理表
（一）
岗位：
行政管理员
项次
管理对象
责任目标项目
工作标准
绩效考核
考核人
评分标准
（每工作标准项目100分）
评分
比例
考核分
1
收发管理
按时接收、分发报刊
接到邮件报刊4h内
未按时接收、分发邮件，报刊扣10分/次
10%
办公室主任
按收文件，及时转交
30分内
接收文件、转交文件不及时扣10分
15%
2
行政服务
经理部接待，会议期间就餐的服务工作
礼貌大方
服务不及时扣10分/次，礼仪欠缺扣10分/次
5%
节日期间经理部会餐时的服务工作
礼貌大方
服务不及时扣10分/次，礼仪欠缺扣10分/次
5%
3
行政设施
管理
对项目部行政办公室设施，设备登记造册，按工作需要进行配置。
8h
对项目部行政办公设施、设备未登记造册扣20分
10%
对办公用品的使用、发放情况进行了登记管理
对办公用品发放未登记扣10分
4%
对未分配的设施，设备归库管理
公司行政管理规范
对未分配的设施、设备未归库管理或不完全归库管理扣20分
4%
按月核定各职能部门低值易耗办公用品计划，编制实际采购计划，报部门责任人核定
未按时编制计划扣20分/次
4%
4
宣传工作
根据宣传工作需要及宣传制度，定期出简报
按规定
未定期出简报扣20分
5%
撰写经理部各类新闻稿件
及时
未报时撰写稿件扣20分/次
5%
按时收取稿件，并审查，修订各职能部门稿件
按规定
未按时审查，修订稿件扣10分/次
4%
将审查，修订的各类文稿交经理审阅，终审稿件发往公司，离军高速公路建设指挥部。
规定时间
未按时交付稿件扣20分/次
4%
5
环境管理
根据项目部环境要求，配置环境工具
节约、实用
配置不符合实用要求扣20分，配置造成浪费扣30分
5%
经理部环境卫生情况
无杂物垃圾
发现杂物垃圾扣10分/次
5%
根据环保有关规定处理各类废旧弃物，并建立相应记录
及时、规范
未按规定处理扣10分，未建立相应纪录扣10分
5%
负责环境管理体系文件的具体实施工作
按公司体系文件执行
未按体系文件执行扣10分
5%
行政管理员岗位目标责任制管理表
（二）
岗位：
行政管理员
项次
管理对象
责任目标项目
工作标准
绩效考核
考核人
评分标准
（每工作标准项目100分）
评分
比例
考核分
办公室主任
6
复印
根据经理部的需求，复印各职能部门各类文件资料并装订
满足要求
未完成作业扣3分
1%
控制经理部复印纸张的使用
满足经理部
标准
未按要求控制使用扣3分
1%
复印业主，监理组要求代为复印的资料
满足要求
未充分利用原材料，对尚可使用的纸张等充分利用扣2分
1%
充分利用原材料，对尚可使用纸张充分利用，对复印进行统一管理
满足要求
未按规定处理扣2分，未及时保修每延迟1天扣2分。
1%
对电脑、打印机、复印机进行保管，发现问题及时维修、保养。
满足管理程序要求
未及时保修每延迟1天扣2分
1%
劳资安全部部长岗位目标责任制管理表
岗位：
劳资安全部部长
项次
管理对象
责任目标项目
工作标准
绩效考核
考核人
评分标准
（每工作标准项目100分）
评分
比例
考核分
1
职业培训、考勤管理
编制各类人员培训需求计划，对各类培训人员进行登记造册
培训人员返回
未编制计划扣50分/次；每延迟
升级会员 