1、 评估目标完成及职责履行情况 评估员工行为态度等绩效因素 做为转正定级的基础 做为事业生涯发展的基础 试用期期间管理 培训 经理导师 辅导 员工向专家经理咨询 员工姓名 _ 人事编号 _ _部 门 试用岗位 _ _ 职 务 _ 入职日期 _ 计划试用期_ _ 月 实际试用期_ 月评估阶段_ 部门经理_ _ 员工试用期辅导安排为加快新员工的组织适应性，掌握岗位技能并发展个人能力，特安排新员工试用期辅导。包括：试用期指导老师,培训课程,定期检查工作成果,授权,以及为员工个人成长而额外增加某项工作责任等。一、培 训 内 容负责人（导师） 计划时间 落实情况1、 入职前培训：（1）公司成立背景、业务范
2、围及组织结构介绍（2）各种福利类补贴政策介绍（3）人事政策的宣讲（4）公司规章制度介绍2、部门计划培训内容：（可加附页） （1）安全事项 （2）日常操作规范 （3）施工规范 （4）等高作业二、试用期设定工作目标（根据员工岗位职责，直接主管或导师与试用期员工共同制订）直接主管（导师）计划完成时间部 门 经 理 签 字 员 工 签 字计划日期/转正日期 考评要素： 评分等级: 5 = 出色 4 = 良好 3 = 一般 2 = 不足 1 = 低劣 权重评估项目评价评分（1-5）得分评分*权重10%1.解决问题学习能力较强，能够独立解决一些问题2.服务意识服务意识较好3. 团队精神有较好的团队精神4.
3、交流沟通能够与其他部门主动配合（60%）工作目标（围绕试用期设定的目标）15% （1）业务知识基本能够掌握各项业知识务15% （2）销售技巧培训能够独立完成业务销售技巧（3）日常操作规范对公司各项日常规范基本掌握（4）社交礼仪能够了解各项社交礼仪合 计导师综合评价：基本能够在规定时间内完成各项任务，能够积极配合其他员工，建议下一步更加强化专业知识，能够更好的提高业务水平。 签字：岗位职责：工作描述中定义的主要职责指稳定不经常变动的常规工作 ；目标：某个项目/某具体工作/部门目标分解到个人的目标等 ； 建议须考核的目标/职责不超过4个； 职责目标部分考核权重之和应为60%。部门经理意见：自二零壹肆 年 五 月 十六日起转正, 建议岗位为_建议岗位工资为_。（试用岗位_ ，试用岗位工资为_）人力资源中心意见：总经理审批：
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