员工试用期评估报告文档格式.doc

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评估目标完成及职责履行情况

评估员工行为态度等绩效因素

做为转正定级的基础

做为事业生涯发展的基础

试用期期间管理

培训经理\导师辅导

员工向专家\经理咨询

员工姓名_人事编号___

部门试用岗位___

职务_入职日期__

计划试用期____月实际试用期____月

评估阶段_部门经理__

员工试用期辅导安排

为加快新员工的组织适应性，掌握岗位技能并发展个人能力，特安排新员工试用期辅导。

包括：

试用期指导老师,培训课程,定期检查工作成果,授权,以及为员工个人成长而额外增加某项工作责任等。

一、培训内容

负责人（导师）

计划时间

落实情况

1、入职前培训：

（1）公司成立背景、业务范围及组织结构介绍

（2）各种福利类补贴政策介绍

（3）人事政策的宣讲

（4）公司规章制度介绍

2、部门计划培训内容：

（可加附页）

（1）安全事项

（2）日常操作规范

（3）施工规范

（4）等高作业

二、试用期设定工作目标（根据员工岗位职责，直接主管或导师与试用期员工共同制订）

直接主管

（导师）

计划完成时间

部门经理签字

员工签字

计划日期/转正日期

考评要素：

评分等级:

5=出色4=良好3=一般2=不足1=低劣

权重

评估项目

评价

评分

（1-5）

得分

评分*权重

10%

1.解决问题

学习能力较强，能够独立解决一些问题

2.服务意识

服务意识较好

3.团队精神

有较好的团队精神

4.交流沟通

能够与其他部门主动配合

（60%）

工作目标（围绕试用期设定的目标）

15%

（1）业务知识

基本能够掌握各项业知识务

15%

（2）销售技巧培训

能够独立完成业务销售技巧

（3）日常操作规范

对公司各项日常规范基本掌握

（4）社交礼仪

能够了解各项社交礼仪

合计

导师综合评价：

基本能够在规定时间内完成各项任务，能够积极配合其他员工，建议下一步更加强化专业知识，能够更好的提高业务水平。

签字：

岗位职责：

工作描述中定义的主要职责指稳定不经常变动的常规工作；

目标：

某个项目/某具体工作/部门目标分解到个人的目标等；

建议须考核的目标/职责不超过4个；

职责目标部分考核权重之和应为60%。

部门经理意见：

自二零壹肆年五月十六日起转正,建议岗位为_______建议岗位工资为________。

（试用岗位_____________，试用岗位工资为________）

人力资源中心意见：

总经理审批：