技术开发部职员绩效考核表.doc

1、技术开发部职员绩效考核表(技术类)岗位名称姓名考核日期项 目考核内容自评部门评分公司评分工作业绩50%工作质量（15分）总能优于工作质量要求，工作质量突出，无差错略优于工作质量要求，每个项目设计差错更改次数不超过1次，超过每次扣1分能符合工作质量要求，每个项目设计差错更改次数不超过2次，超过每次扣1分基本上符合工作质量要求，每个项目设计差错更改次数不超过3次，超过每次扣1分经常不符合工作质量要求，每个项目设计差错次数5次15分14分13分12分3分以下工作效率与及时率（15分）工作效率高，能按时完成工作，经常提前完成工作效率一般，能按时完成工作工作效率一般，偶尔无法按时完成工作工作效率低，经常

2、无法按时完成工作工作效率极低，经常无法完成工作13-15分9-12分6-8分1-5分0分工作负荷率=实际工作量/职位应负工作量（10分）100%90%85%：8分80%：7分75%：6分50%：1分每增加5%，加1分，至满5分止50%10分9分6-8分1-5分0分难易度（10分）项目难度大，无参考图纸和先例可循，需进行新设计，设计工作量大项目难度较大，有参考先例或图纸，需进行新设计，设计工作量较大项目难度一般，有参考先例或图纸，在已有图纸基础上进行设计，设计工作量一般无难度，只是对已有的图纸进行不大的改动，设计工作量不大/10分8-9分6-7分5分及以下/工作态度30%责任感（10分）对任何事

3、情都有强烈的责任心且积极付诸行动责任心强，能清楚地知道自己的责任，并勇于负责有一定的责任心并敢于对自己的工作负责，知错就改有时责任心强，但多数情况下缺乏责任心消极被动不负责任10分9分6-8分1-5分0分主动性（5分）长期坚持学习业务知识；对于额外任务能主动请求并且能高质量完成；工作中善于发现问题，并经常提出新思路和建议主动学习业务知识；主动承担一般的额外任务；工作中有时能够提出新的思路和建议偶尔主动学习业务知识；有时主动完成一般额外任务；能提出个别的新思路和建议极少主动学习业务知识；极少主动完成一般的额外任务；极少提出新的思路和建议从不主动学习业务知识；从不主动请求承担额外任务；不能提出新思

4、路和建议5分4分3分1-2分0分积极性（5分）积极接受上级布置的工作，并在第一时间付之行动主动接受上级布置的工作，并能较快付之行动愿意接受上级布置的工作，通常能在规定时间内完成偶尔不愿接受上级安排的工作，需督促勉强完成经常不接受上级安排的工作，严重影响部门工作开展5分4分3分1-2分0分协作性（5分）主动协助同事出色的完成工作能够与同事保持良好的合作关系，协助完成工作根据同事的请求能够提供一般协助根据同事的请求，提供的协助勉强可以满足工作要求不能积极响应同事的请求或者协作任务的完成质量较差5分4分3分1-2分0分工作纪律遵守情况（5分）旷工全扣，擅离岗位扣2分/次，上班时间做与工作无关的事扣1

5、分/次，迟到扣1分/次，工作未完成不向上级反映扣2分/次，顶撞上级，不服从工作安排或以各种理由推脱工作扣2.5分/次，请假、调迁、交接班等未将工作交接好，以致他人有疑问，扣2分/次。其余事项根据违反纪律的轻重程度进行相应扣分。工作能力20%发现和解决问题的能力（10分）经常发现问题并提出解决办法能发现问题并提出解决办法能发现问题，偶尔提出解决办法偶尔发现问题但无解决办法无发现问题及解决问题的能力10分9分6-8分1-5分0分技术能力、岗位技能、工作经验的运用与表现（10分）技术能力强，能解决关键复杂的技术问题，工作经验技能丰富，可培训新员工技术能力强，能独立处理较复杂的问题，工作经验技能丰富，可培训新员工技术能力一般，能独立胜任本职工作技术能力较差，属于学习成长阶段，在具体指导下能符合工作要求技术能力差，无岗位经验，处于培训技能阶段10分9分6-8分1-5分0分被考核人签名日期合计