技术开发部职员绩效考核表.doc

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技术开发部职员绩效考核表（技术类）

岗位名称

姓名

考核日期

项目

考核内容

自评

部门

评分

公司

评分

工作业绩

50%

工作质量

（15分）

总能优于工作质量要求，工作质量突出，无差错

略优于工作质量要求，每个项目设计差错更改次数不超过1次，超过每次扣1分

能符合工作质量要求，每个项目设计差错更改次数不超过2次，超过每次扣1分

基本上符合工作质量要求，每个项目设计差错更改次数不超过3次，超过每次扣1分

经常不符合工作质量要求，每个项目设计差错次数>5次

15分

14分

13分

12分

3分以下

工作效率与及时率

（15分）

工作效率高，能按时完成工作，经常提前完成

工作效率一般，能按时完成工作

工作效率一般，偶尔无法按时完成工作

工作效率低，经常无法按时完成工作

工作效率极低，经常无法完成工作

13-15分

9-12分

6-8分

1-5分

0分

工作负荷率=实际工作量/职位应负工作量

（10分）

≥100%

≥90%

≥85%：

8分

≥80%：

7分

≥75%：

6分

≥50%：

1分

每增加5%，加1分，至满5分止

≤50%

10分

9分

6-8分

1-5分

0分

难易度

（10分）

项目难度大，无参考图纸和先例可循，需进行新设计，设计工作量大

项目难度较大，有参考先例或图纸，需进行新设计，设计工作量较大

项目难度一般，有参考先例或图纸，在已有图纸基础上进行设计，设计工作量一般

无难度，只是对已有的图纸进行不大的改动，设计工作量不大

/

10分

8-9分

6-7分

5分及以下

/

工作态度

30%

责任感

（10分）

对任何事情都有强烈的责任心且积极付诸行动

责任心强，能清楚地知道自己的责任，并勇于负责

有一定的责任心并敢于对自己的工作负责，知错就改

有时责任心强，但多数情况下缺乏责任心

消极被动不负责任

10分

9分

6-8分

1-5分

0分

主动性

（5分）

长期坚持学习业务知识；对于额外任务能主动请求并且能高质量完成；工作中善于发现问题，并经常提出新思路和建议

主动学习业务知识；主动承担一般的额外任务；工作中有时能够提出新的思路和建议

偶尔主动学习业务知识；有时主动完成一般额外任务；能提出个别的新思路和建议

极少主动学习业务知识；极少主动完成一般的额外任务；极少提出新的思路和建议

从不主动学习业务知识；从不主动请求承担额外任务；不能提出新思路和建议

5分

4分

3分

1-2分

0分

积极性

（5分）

积极接受上级布置的工作，并在第一时间付之行动

主动接受上级布置的工作，并能较快付之行动

愿意接受上级布置的工作，通常能在规定时间内完成

偶尔不愿接受上级安排的工作，需督促勉强完成

经常不接受上级安排的工作，严重影响部门工作开展

5分

4分

3分

1-2分

0分

协作性

（5分）

主动协助同事出色的完成工作

能够与同事保持良好的合作关系，协助完成工作

根据同事的请求能够提供一般协助

根据同事的请求，提供的协助勉强可以满足工作要求

不能积极响应同事的请求或者协作任务的完成质量较差

5分

4分

3分

1-2分

0分

工作纪律遵守情况

（5分）

旷工全扣，擅离岗位扣2分/次，上班时间做与工作无关的事扣1分/次，迟到扣1分/次，工作未完成不向上级反映扣2分/次，顶撞上级，不服从工作安排或以各种理由推脱工作扣2.5分/次，请假、调迁、交接班等未将工作交接好，以致他人有疑问，扣2分/次。

其余事项根据违反纪律的轻重程度进行相应扣分。

工作能力

20%

发现和解决问题的能力

（10分）

经常发现问题并提出解决办法

能发现问题并提出解决办法

能发现问题，偶尔提出解决办法

偶尔发现问题但无解决办法

无发现问题及解决问题的能力

10分

9分

6-8分

1-5分

0分

技术能力、岗位技能、工作经验的

运用与表现（10分）

技术能力强，能解决关键复杂的技术问题，工作经验技能丰富，可培训新员工

技术能力强，能独立处理较复杂的问题，工作经验技能丰富，可培训新员工

技术能力一般，能独立胜任本职工作

技术能力较差，属于学习成长阶段，在具体指导下能符合工作要求

技术能力差，无岗位经验，处于培训技能阶段

10分

9分

6-8分

1-5分

0分

被考核人签名

日期

合计