1、,如何提升领导干部的执行力,主讲：丁军,一、什么是执行力？,执行力：是实现既定目标的具体过程，是目标和结果之间不可“缺失的一环”。,1、建 立 目 标-目标的SMART原则 S 具体的 M 可衡量的 A 可达到的 R 相关的 T 可追踪的,SPECIFIC 具体的,悖 论,MEASURABLE 可衡量的,ACHIEVABLE 可达到的,RELEVANT 相关的,TRACEABLE 可追踪的,2、关 注 流 程-流程的“四化”要求 复杂的问题简单化 简单的问题量化 量化的因素流程化 流程的因素制度化,二、执行力提升的基础,1、对“三业”的认识 专业 职业 事业,专 业,有文凭，看水平有水平，看素
2、质有素质，看心态有心态，看信念,专业的阶梯,职 业,事 业,2、高执行力的五商要求 I Q 智商 E Q 情商 A Q 逆商 F Q 财商 H Q 健商,聪明精明高明英明,智力年龄实际年龄,五之首,投 资 与 消 费,消费是得到即时的快乐投资是得到未来的回报,三、达成执行力的三个条件,1、领导要做的七件事 认识自己 认识单位、了解员工 面对现实 目标及优先顺序 跟 进 对执行者奖励 让员工成长,2、构建执行力文化3、知人善任-用能执行的人,四、执行力组织的三个流程 1、人员流程 2、战略流程 3、运营流程,想说行果效,学习的力量,谢 谢 大 家！,授课教师：丁 军电话：13571912632,
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