《员工考核制度及表格》大全.docx

1、员工考核制度及表格大全员工考核制度第一条 为加强和提升员工绩效， 提高劳动生产率， 增强企业活力，调动员工的工作积极性，制定此考核制度。第二条 绩效考核针对员工的工作表现。第三条 本制度适用于公司内所有员工，包括试用期内的员工。第四条 对员工的考核，采取月度工作表现考核的方法。具体见表 。1. 月度业绩考核为 A者，本月工资增加 3%；2. 月度业绩考核为 B者，本月工资保持不变；3. 月度业绩考核为 C者，本月工资减少 5%；4. 月度业绩考核为 D者，本月工资减少 12%；5. 月度业绩考核为 12 个 A者，即全年的月度考核都为 A，其下一年工资（工龄工资不在其内）增加 5%；6. 月度

2、业绩考核为 10 个 A，2 个 B者，其下一年工资（工龄工资不在其内）增加 2%；7. 月度业绩考核有 6 个 D者，公司将辞退该员工。第五条 生产员工的年度综合考核以其月度考核为基础， 由直接上级给出综合判断。综合判断的结果将与该员工的年底奖金挂钩。具体情况如下：1. 月度业绩考核结果相应的分值：A:90 分 B:8090 分 C: 7080 分D: 6070 分 E:60 分以下1由 12 个月的累计分数确定对该员工的综合评判。2. 累计分数大于等于 90 分者，年度为 A ；3. 累计分数小于 90 分，大于等于 80 分者，年度为 B ；4. 累计分数小于 80 分，大于等于 70

3、分者，年度为 C；5. 累计分数小于 70 分，大于等于 60 分者, 年度为D；6. 累计分数小于 60 分者年度为 E 。第六条 年度考核在薪资待遇方面有如下体现：年度综合评判为 A 者，在下一年将得到 5%工资（不包括工龄工资）的增长；年度综合评判为 B 者，在下一年将得到 3%工资（不包括工龄工资）的增长；年度综合评判为 C 者，其薪资待遇保持不变；年度综合评判为 D 者，行政及人事部将视情况给予其降薪、警告或降级处理；年度综合评判为 E 者，行政及人事部将视情况给予其降薪、或辞退。第七条 管理人员考核时间安排在每年的六月五日至六月十五日和一月五日至一月十五日；外地分公司经理和一般管理

4、人员的考核时间安排在每年三月、六月、九月和十二月的月底，生产员工考核时间为每月的十五日之前，若逢节假日，依次顺延。第八条 年度绩效考核结束后， 应由直接上级安排对下属的绩效考核面谈。绩效考核面谈应在考核结束后一周内由上级主管安排，并报行政人事部备案。2员工绩效考核管理表格1、管理人员考核表2、职 员 考 核 表3、部门经理成绩考核表4、业务人员月度考核表5、生 产 部 月 度 考 核 表6、普通员工奖金评比表7、自 我 鉴 定 表8、定期考绩汇总表管理人员考核表姓名：评价因素 对评价期间工作成绩的评价要点评 价 尺 度优 良 中 可 差把工作放在第一位，努力工作 14 12 10 8 6勤 务

5、对新工作表现出积极态度 14 12 10 8 6态 度 忠于职守，严守岗位 14 12 10 8 6对部下的过失勇于承担责任 14 12 10 8 6正确理解工作指示和方针，制订适当的实施计划 14 12 10 8 6业 务按照部下的能力和个性合理分配工作 14 12 10 8 6工 作及时与有关部门进行必要的工作联系 14 12 10 8 6在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作 14 12 10 8 6在人事关系方面部下没有不满或怨言 14 12 10 8 6管 理善于放手让部下去工作， 鼓励他们乐于协作的精神 14 12 10 8 6监 督十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作 14

6、12 10 8 6妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务 14 12 10 8 6经常注意保持提高部下的劳动积极性 14 12 10 8 6主动努力改善工作和提高效率 14 12 10 8 6 指 导协 调 积极训练、教育部下，提高他们的技能和素质 14 12 10 8 6注意进行目标管理，使工作协调进行 14 12 10 8 6正确认识工作意义，努力取得最好成绩 14 12 10 8 6工 作工作方法正确，时间和费用使用得合理有效 14 12 10 8 6效 果工作成绩达到预期目标或计划要求 14 12 10 8 6工作总结汇报准确真实 14 12 10 8 631. 通过以上各项的评分，

7、该员工的综合得分是： _分考 核2. 你认为该员工应处于的等级是： （选择其一） A B C DA：240 分以上 B ：240200分 C ：200160分 D ：160分以下3. 考核者意见：结 果考核者签字： 日期： 年 月 日以下部分为行政人事部及总经理填写人力资源部评定评语1. 晋升：在 _任_职 升职至 _任_2. 续签劳动合同 自_年_月_日至_年_月_日3. 降职为 _ 处 理4. 提薪/ 降薪为 _方 式 4. 辞退5. 其它_经理： 日期： 年 月 日总经理核准总经理： 日期： 年 月 日职 员 考 核 表考核时期：自 年 月 日至 年 月 日止职 姓名 性 出生 籍 学

8、经历 到职 请假 实际工 奖惩 备考别 别 年月日 贯 历 年月日 天数 作天数 记录项目 体态 仪态 学识 忠诚 热忱 负责 勤奋 主勤评考 语核配 05 05 05 05 05 05 05 05项 分目初得 考分 复考写作 发 展 言词 本职 完成任务 项目 合作 思维 守时能力 潜 力 表达 学职 能 力4评语配分 05 05 05 05 05 05 05 05初 考得分 复考初复年 年总 评 核分考语月日考定月日该员工应处于的等级是： （选择其一） A B C DA：72 分以上 B：6472 分 C：5664分 D：48 分以下部门经理成绩考核表编号_ 职称：_ 姓名：_ _年_月考

9、核项目 评 分 标 准学 识经 验经验丰富，能触类旁通，且常 提 供改 进意见。20学识经验较一般人为良好。16肯上进，接受指导，尚能 应 付 工作。12不求上进，尚需继续加以训练。8对工作要求茫然无知，工作疏忽。4善知人派事， 知人派事能 尚 能 知 人 未有善于用管 理善 于 分析 认识问题，检讨30认识问题，并透过他人完24派 事 了 解问题，不失18人，不分析问题及检讨工12对于管理全然不关心。6工作成果。 成工作。 职份。 作成果。任劳任怨，竭尽 所 能完 成任务。20工作努力，份内工作非常完善。16有 责 任 心能 自 动 自发。12交付工作常需督导始能完成。8敷衍无责任感，粗心大

10、意。责任感4指导能力完 整 正确 的指 挥 计划 工作，激发工作10命令顺利下达能发生良好效果。8尚 能 领 导他人工作，达 到 一 般6领导能力较差工作时不能达到预定4完全没有领导能力，不能使人信服。25热情。 效果。 效果。业务行力理 解 力非 常强 对 事判 断极正确，处理力强。20理解力良好，对事判断正确，处理力较强。16理 解 判 断力 普 通 处理 事 务 不常有错误。12理解较迟，对复杂事件判断力不够。8理解迟钝、判断力不良，经常无法处理事务。4考核评分评语：_考核者：_评分标准：A:90 分 B:8090 分 C: 7080 分 D: 6070 分 E:60 分以下业务人员月度

11、考核表姓名 性别 年龄 职等 学历项目及考核内容 分值 考核得分能时时跟进，跟踪工作，提前完成工作任务 30 分工作业绩30 分能跟踪，按期完成工作任务 25 分 29 分在监督下能完成工作任务 15 分 25 分在指导下，亦不能完成工作任务 15 分以下成本意识强烈，能积极节省，避免浪费 10 分成本意识10 分具备成本意识，并能节约 9 分尚有成本意识，尚能节约 8 分缺乏成本意识，稍有浪费 3 分7 分无成本意识，稍有浪费 3 分以下有强烈的服务意识和规范的服务行为，多次受到客户的赞赏 15 分客工作能力户满意度15 分服务意识良好，服务行为符合公司要求，受到过客户的表扬 12 分 14

12、 分具有服务意识，服务行为能达到公司的最低要求，没有受到客 7 分11 分户的投诉服务意识一般，受到客户的投诉 7 分以下业务10 分对产品及相关业务知识的掌握全面而深刻 10 分对产品及相关业务知识的掌握很全面 8 分9 分6知对产品及相关业务知识的掌握比较全面 5 分7 分识 对产品及相关业务知识的掌握能应付 5 分以下职业行为规范执行很出色 5 分 职业道5 分职业行为规范执行基本不出错 4 分职业行为规范执行时有违反现象 2 分3 分德 职业行为规范执行不认真 2 分以下收集，整理客户或者市场信息很出色 10 分 工 信作态息管10 分收集，整理客户或者市场信息积极主动 8 分9 分收

13、集，整理客户或者市场信息基本完成 5 分7 分度 理 收集，整理客户或者市场信息做得较少 5 分以下与他人或部门沟通协调很有成效 10 分 合作精10 分与他人或部门合作有效 8 分9 分与他人或部门合作时有合作 5 分7 分神 与他人或部门很少合作 5 分以下自觉遵守和维护公司各项规章制度 10 分能遵守公司规章制度，但需要有人督导 8 分9 分纪律性 10 分 偶有迟到，但上班工作兢兢业业 7 分纪律观念不强，偶尔违反违反公司规章制度 5 分6 分经常违反公司制度，被指正时态度傲慢 5 分以下综合考核得分评 分 标 准 A:90 分 B:8090 分 C: 7080 分 D: 6070 分

14、 E:60 分以下制表人： 填表日期： 年 月 日生 产 部 月 度 考 核 表部门名称 姓名 职称 职等部门编号 性别 年龄 学历序号 考核指标 分值 自评 初核 备注完成率 得分 完成率 得分 专业知识 10 分1 业务2 实际操作能力 20 分指3 执行力 10 分标604 客户投诉率 10 分分5 成本意识 5 分6 工作态度 5 分7 遵守公司各项规章制度 10 分78 生产操作安全意识 10 分9 技能培训情况 5 分10 进取心及学习能力 5 分11 团队协作 5 分12 行为规范 5 分合计 100 分 得分合计： 得分合计：自评签字： 初核签字：加 事分 实项 说明减分项填表

15、说明：A:90 分 B:8090 分 C: 7080 分 D: 6070 分 E:60 分以下制表人： 填表日期： 年 月 日普通员工奖金评比表姓名： 部门： 岗位： 考评日期：评比 考评要点 考评尺度因素 优 良 中工 A 、 严格遵守公司各项规章制度。 3【 】 2【 】 1【 】作 B、 忠于职守、坚守岗位。 3【 】 2【 】 1【 】态 C、 踏实肯干、工作认真、服从分配。 3【 】 2【 】 1【 】度 D、 无矿工、无迟到、无早退。 3【 】 2【 】 1【 】工 A 、 工作速度快，按时完成工作任务。 3【 】 2【 】 1【 】作 B、 工作没有半途而废和造成不良后果。 3【

16、 】 2【 】 1【 】效 C、 工作方法合理，未造成材料浪费。 3【 】 2【 】 1【 】率 D、 工作成果达到预期目的或要求。 3【 】 2【 】 1【 】技 A 、 熟悉产品用途。 3【 】 2【 】 1【 】术 B、 掌握产品检验标准。 3【 】 2【 】 1【 】8水 C、 技术水平过硬。 3【 】 2【 】 1【 】平 D、 产品一次检查合格率高，无返工，返修现象。 3【 】 2【 】 1【 】其 A 、 有模范带头作用。 3【 】 2【 】 1【 】它B、 具有大公无私的精神。 3【 】 2【 】 1【 】C、 对公司有突出贡献的。 3【 】 2【 】 1【 】备 D、 每月出

17、勤 28 天以上者方可参加评比。注A 、 有极难重生产任务时，无故请假者无权参加评比。B、 奖金额度根据其表现每天 10-40 元。C、 由段长提名上报，部门经理审核，公司审查批准。D、 每月评比（公布）一次，年底一次性发放，未干满一年者不享受奖金待遇考 优（31-40 元、40-45 分）【 】评 良（21-30 元、30-39 分）【 】结 中（10-20 元、15-29 分）【 】果 最终奖金（ ）工段长 生产部办公室 批准北京天成兴模板有公司自 我 鉴 定 表申报日期： 年 月 日姓 名 职称 部 门 年 月 日 职位入职 学 历日期年 月 日 工资出生现任主岗位时间 年 个月 要工作

18、日期项 目 理由及建议 厂长批示 总经理批示目前工作（1）你认为目前担任的工作对你是否适才适听？（适合 不太适合 不适合）（2）工作的量是否恰当？（太多 适中 很少）（3）在你执行工作时，你曾感到什么困难？工（1）你认为你比较适合那些方面的工作？作（2）你不适合哪些方面的工作？希（3）其中最适合你的工作是什么？望（4）你对现在的工作有什么希望？9薪（1）你认为你的工作报酬是否合理？资 （合理 不合理）及（2）职位是否合理？（合理 不合理）职（3）职称是否合理？ （合理 不合理）位（4）理由何在？教（1）这年间你曾否参加公司内部举办的培训？（曾参加 未曾参加）育（2）曾参加什么训练？ 训（3）你

19、希望接受什么项目的训练？ 练（4）你对本企业培训的意见如何？工（1）你认为你的部门当中工作分配是否合理？作 （合理 不合理）分（2）什么地方极待改进？配（1）你的工作目标是什么？工目（2）这个目标你已做到什么程度？作标（1）你认为本年度对公司较特殊贡献的工作是什么？特贡（2）你做到什么程度？殊献 在你担任的工作中，你有什么更好的构想？工构 请具体说明：作想其1. 请代为安排和 面谈。他2. 本人希望或建议。说明：本表呈部门经理参阅后转人事室存档。10定 期 考 绩 汇 总 表姓 名 性别 到职日期 年龄 所属部门 职 位 现在薪金 上次考绩复 评 考 绩分数 等级 拟予奖惩 增减金额 后薪资总经理核 定备 注制表人： 填表日期： 年 月 日11