《员工考核制度及表格》大全.docx
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《员工考核制度及表格》大全
员工考核制度
第一条为加强和提升员工绩效，提高劳动生产率，增强企业活力，
调动员工的工作积极性，制定此考核制度。
第二条绩效考核针对员工的工作表现。
第三条本制度适用于公司内所有员工，包括试用期内的员工。
第四条对员工的考核，采取月度工作表现考核的方法。
具体见
表。
1.月度业绩考核为A者，本月工资增加3%；
2.月度业绩考核为B者，本月工资保持不变；
3.月度业绩考核为C者，本月工资减少5%；
4.月度业绩考核为D者，本月工资减少12%；
5.月度业绩考核为12个A者，即全年的月度考核都为A，其下一
年工资（工龄工资不在其内）增加5%；
6.月度业绩考核为10个A，2个B者，其下一年工资（工龄工资
不在其内）增加2%；
7.月度业绩考核有6个D者，公司将辞退该员工。
第五条生产员工的年度综合考核以其月度考核为基础，由直接上
级给出综合判断。
综合判断的结果将与该员工的年底奖金挂钩。
具体
情况如下：
1.月度业绩考核结果相应的分值：
A:
90分B:
80~90分C:
70~80分
D:
60~70分E:
60分以下
1
由12个月的累计分数确定对该员工的综合评判。
2.累计分数大于等于90分者，年度为"A"；
3.累计分数小于90分，大于等于80分者，年度为"B"；
4.累计分数小于80分，大于等于70分者，年度为"C"；
5.累计分数小于70分，大于等于60分者,年度为"D"；
6.累计分数小于60分者年度为"E"。
第六条年度考核在薪资待遇方面有如下体现：
年度综合评判为"A"者，在下一年将得到5%工资（不包括工龄工资）
的增长；
年度综合评判为"B"者，在下一年将得到3%工资（不包括工龄工资）
的增长；
年度综合评判为"C"者，其薪资待遇保持不变；
年度综合评判为"D"者，行政及人事部将视情况给予其降薪、警告
或降级处理；
年度综合评判为"E"者，行政及人事部将视情况给予其降薪、或辞
退。
第七条管理人员考核时间安排在每年的六月五日至六月十五日
和一月五日至一月十五日；外地分公司经理和一般管理人员的考核时
间安排在每年三月、六月、九月和十二月的月底，生产员工考核时间
为每月的十五日之前，若逢节假日，依次顺延。
第八条年度绩效考核结束后，应由直接上级安排对下属的绩效考
核面谈。
绩效考核面谈应在考核结束后一周内由上级主管安排，并报
行政人事部备案。
2
员工绩效考核管理表格
1、管理人员考核表
2、职员考核表
3、部门经理成绩考核表
4、业务人员月度考核表
5、生产部月度考核表
6、普通员工奖金评比表
7、自我鉴定表
8、定期考绩汇总表
管理人员考核表
姓名：
评价因素对评价期间工作成绩的评价要点
评价尺度
优良中可差
把工作放在第一位，努力工作14121086
勤务
对新工作表现出积极态度14121086
态度忠于职守，严守岗位14121086
对部下的过失勇于承担责任14121086
正确理解工作指示和方针，制订适当的实施计划14121086
业务
按照部下的能力和个性合理分配工作14121086
工作
及时与有关部门进行必要的工作联系14121086
在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作14121086
在人事关系方面部下没有不满或怨言14121086
管理
善于放手让部下去工作，鼓励他们乐于协作的精神14121086
监督
十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作14121086
妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务14121086
经常注意保持提高部下的劳动积极性14121086
主动努力改善工作和提高效率14121086指导
协调积极训练、教育部下，提高他们的技能和素质14121086
注意进行目标管理，使工作协调进行14121086
正确认识工作意义，努力取得最好成绩14121086
工作
工作方法正确，时间和费用使用得合理有效14121086
效果
工作成绩达到预期目标或计划要求14121086
工作总结汇报准确真实14121086
3
1.通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：
__________分
考核
2.你认为该员工应处于的等级是：
（选择其一）[]A[]B[]C[]D
A：
240分以上B：
240~200分C：
200~160分D：
160分以下
3.考核者意见：
结果
考核者签字：
日期：
年月日
以下部分为行政人事部及总经理填写
人力资源部评定
评语
1.[]晋升：
在_______任_____职[]升职至______任__________
2.[]续签劳动合同自_____年_____月____日至_____年____月____日
3.[]降职为_________________________处理
4.[]提薪/降薪为_________________________
方式4.[]辞退
5.[]其它_______________________________
经理：
日期：
年月日
总经理核准
总经理：
日期：
年月日
职员考核表
考核时期：
自年月日至年月日止
职姓名性出生籍学经历到职请假实际工奖惩备考
别别年月日贯历年月日天数作天数记录
项目体态仪态学识忠诚热忱负责勤奋主勤
评
考
语
核
配0—50—50—50—50—50—50—50—5
项
分
目
初
得考
分
复
考
写作发展言词本职完成任务项目合作思维守时
能力潜力表达学职能力
4
评语
配分0—50—50—50—50—50—50—50—5
初
考
得
分
复
考
初
复
年年
总评核
分
考
语
月
日
考
定
月
日
该员工应处于的等级是：
（选择其一）[]A[]B[]C[]D
A：
72分以上B：
64~72分C：
56~64分D：
48分以下
部门经理成绩考核表
编号________职称：
_____________姓名：
____________________年
______月
考核项目评分标准
学识
经验
经验丰富，能
触类旁通，且
常提供改进
意见。
2
0
学识经验较
一般人为良
好。
1
6
肯上进，接
受指导，尚
能应付工
作。
1
2
不求上进，尚
需继续加以
训练。
8
对工作要求
茫然无知，工
作疏忽。
4
善知人派事，知人派事能尚能知人未有善于用
管理
善于分析认
识问题，检讨
3
0
认识问题，并
透过他人完
2
4
派事了解
问题，不失
1
8
人，不分析问
题及检讨工
1
2
对于管理全
然不关心。
6
工作成果。
成工作。
职份。
作成果。
任劳任怨，竭
尽所能完成
任务。
2
0
工作努力，份
内工作非常
完善。
1
6
有责任心
能自动自
发。
1
2
交付工作常
需督导始能
完成。
8
敷衍无责任
感，粗心大
意。
责任感
4
指导
能力
完整正确的
指挥计划工
作，激发工作
1
0
命令顺利下
达能发生良
好效果。
8
尚能领导
他人工作，
达到一般
6
领导能力较
差工作时不
能达到预定
4
完全没有领
导能力，不能
使人信服。
2
5
热情。
效果。
效果。
业务
行力
理解力非常
强对事判断
极正确，处理
力强。
2
0
理解力良好，
对事判断正
确，处理力较
强。
1
6
理解判断
力普通处
理事务不
常有错误。
1
2
理解较迟，对
复杂事件判
断力不够。
8
理解迟钝、判
断力不良，经
常无法处理
事务。
4
考核评分
评语：
______________________________________________________________________
______________________________________________________________________
考核者：
_________________
评分标准：
A:
90分B:
80~90分C:
70~80分D:
60~70分E:
60分以下
业务人员月度考核表
姓名性别年龄职等学历
项目及考核内容分值考核得分
能时时跟进，跟踪工作，提前完成工作任务30分
工作
业绩
30分
能跟踪，按期完成工作任务25分～29分
在监督下能完成工作任务15分～25分
在指导下，亦不能完成工作任务15分以下
成本意识强烈，能积极节省，避免浪费10分
成本
意识
10分
具备成本意识，并能节约9分
尚有成本意识，尚能节约8分
缺乏成本意识，稍有浪费3分～7分
无成本意识，稍有浪费3分以下
有强烈的服务意识和规范的服务行为，多次受到客户的赞赏15分
客
工
作
能
力
户
满
意
度
15分
服务意识良好，服务行为符合公司要求，受到过客户的表扬12分～14分
具有服务意识，服务行为能达到公司的最低要求，没有受到客7分～11分
户的投诉
服务意识一般，受到客户的投诉7分以下
业
务
10分
对产品及相关业务知识的掌握全面而深刻10分
对产品及相关业务知识的掌握很全面8分～9分
6
知
对产品及相关业务知识的掌握比较全面5分～7分
识对产品及相关业务知识的掌握能应付5分以下
职业行为规范执行很出色5分职
业
道
5分
职业行为规范执行基本不出错4分
职业行为规范执行时有违反现象2分～3分
德职业行为规范执行不认真2分以下
收集，整理客户或者市场信息很出色10分工信
作
态
息
管
10分
收集，整理客户或者市场信息积极主动8分～9分
收集，整理客户或者市场信息基本完成5分～7分
度理收集，整理客户或者市场信息做得较少5分以下
与他人或部门沟通协调很有成效10分合
作
精
10分
与他人或部门合作有效8分～9分
与他人或部门合作时有合作5分～7分
神与他人或部门很少合作5分以下
自觉遵守和维护公司各项规章制度10分
能遵守公司规章制度，但需要有人督导8分～9分
纪律性10分偶有迟到，但上班工作兢兢业业7分
纪律观念不强，偶尔违反违反公司规章制度5分～6分
经常违反公司制度，被指正时态度傲慢5分以下
综合考核得分
评分标准A:
90分B:
80~90分C:
70~80分D:
60~70分E:
60分以下
制表人：
填表日期：
年月日
生产部月度考核表
部门名称姓名职称职等
部门编号性别年龄学历
序号考核指标分值自评初核备注
完成率得分完成率得分
专业知识10分
1业
务
2实际操作能力20分
指
3执行力10分
标
60
4客户投诉率10分
分
5成本意识5分
6工作态度5分
7遵守公司各项规章制度10分
7
8生产操作安全意识10分
9技能培训情况5分
10进取心及学习能力5分
11团队协作5分
12行为规范5分
合计100分得分合计：
得分合计：
自评签字：
初核签字：
加事
分实
项说
明
减
分
项
填表说明：
A:
90分B:
80~90分C:
70~80分D:
60~70分E:
60分以下
制表人：
填表日期：
年月日
普通员工奖金评比表
姓名：
部门：
岗位：
考评日期：
评比考评要点考评尺度
因素优良中
工A、严格遵守公司各项规章制度。
3【】2【】1【】
作B、忠于职守、坚守岗位。
3【】2【】1【】
态C、踏实肯干、工作认真、服从分配。
3【】2【】1【】
度D、无矿工、无迟到、无早退。
3【】2【】1【】
工A、工作速度快，按时完成工作任务。
3【】2【】1【】
作B、工作没有半途而废和造成不良后果。
3【】2【】1【】
效C、工作方法合理，未造成材料浪费。
3【】2【】1【】
率D、工作成果达到预期目的或要求。
3【】2【】1【】
技A、熟悉产品用途。
3【】2【】1【】
术B、掌握产品检验标准。
3【】2【】1【】
8
水C、技术水平过硬。
3【】2【】1【】
平D、产品一次检查合格率高，无返工，返修现象。
3【】2【】1【】
其A、有模范带头作用。
3【】2【】1【】
它
B、具有大公无私的精神。
3【】2【】1【】
C、对公司有突出贡献的。
3【】2【】1【】
备D、每月出勤28天以上者方可参加评比。
注
A、有极难重生产任务时，无故请假者无权参加评比。
B、奖金额度根据其表现每天10-40元。
C、由段长提名上报，部门经理审核，公司审查批准。
D、每月评比（公布）一次，年底一次性发放，未干满一年者不享受奖金待遇
考优（31-40元、40-45分）【】
评良（21-30元、30-39分）【】
结中（10-20元、15-29分）【】
果最终奖金（）
工段长生产部
办公室批准
北京天成兴模板有公司
自我鉴定表
申报日期：
年月日
姓名职称部门
年月日职位
入职
学历
日期
年月日工资
出生
现任主
岗位时间年个月
要工作
日期
项目理由及建议厂长批示总经理批示
目
前
工
作
（1）你认为目前担任的工作对你是否适才适听？
（□适合□不太适合□不适合）
（2）工作的‘量’是否恰当？
（□太多□适中□很少）
（3）在你执行工作时，你曾感到什么困难？
工
（1）你认为你比较适合那些方面的工作？
作
（2）你不适合哪些方面的工作？
希
（3）其中最适合你的工作是什么？
望
（4）你对现在的工作有什么希望？
9
薪
（1）你认为你的工作报酬是否合理？
资（□合理□不合理）
及
（2）职位是否合理？
（□合理□不合理）
职
（3）职称是否合理？
（□合理□不合理）
位
（4）理由何在？
教
（1）这年间你曾否参加公司内部举办的培训？
（□曾参加□未曾参加）
育
（2）曾参加什么训练？
训
（3）你希望接受什么项目的训练？
练
（4）你对本企业培训的意见如何？
工
（1）你认为你的部门当中工作分配是否合理？
作（□合理□不合理）
分
（2）什么地方极待改进？
配
（1）你的工作目标是什么？
工目
（2）这个目标你已做到什么程度？
作标
（1）你认为本年度对公司较特殊贡献的工作是什么？
特贡
（2）你做到什么程度？
殊献
在你担任的工作中，你有什么更好的构想？
工构
请具体说明：
作想
其
1.请代为安排和面谈。
他
2.本人希望或建议。
说明：
本表呈部门经理参阅后转人事室存档。
10
定期考绩汇总表
姓名性别到职日期年龄所属部门职位现在薪金上次考绩
复评考绩
分数等级拟予奖惩增减金额后薪资
总经理
核定
备注
制表人：
填表日期：
年月日
11
升级会员 