试用期员工管理办法.docx

1、试用期员工管理办法试用期员工管理办法1.目的：为规范、完善公司管理体系，加强对试用员工的管理、考评员工综合素质和专业能力，提升试用员工积极性和工作能力，促进试用期员工与公司相互了解，帮助员工尽快融入公司，特制订本办法。2.管理对象：公司试用员工。3.试用期考评3.1考评周期3.1.1周考评：每周考评一次，于每周五14：00进行考评；3.1.2月考评：每月考评一次，于每月25日（遇节假日顺延到下一个工作日）14：00进行考评。3.2考评内容：3.2.1综合素质考评：综合素质考评分为个人素质和工作素质。3.2.1.1个人素质：道德品质、社会公德、责任心、纪律性。3.2.1.2工作素质：协调能力、行

2、为能力、创造力、勤奋精神、专业知识、工作态度。3.2.2工作业绩考评工作业绩考评包括四个方面，即完成数量、完成质量、采取方式、工作难度。3.3考评标准3.3.1综合素质的考评标准分为优秀、良好、合格、较差、差五个等级，对应评分标准为10分、8分、6分、4分、2分，其中个人素质和工作素质所占的比例为40%和60% 。（详见附表1：“试用期员工考评表”）3.3.2工作业绩的考评标准是：部门直接主管本着客观的原则，对试用员工本周或本月内所完成的工作，从工作数量、工作质量、工作难易程度及完成工作所采取的方式、方法所作出的综合评价。3.4考评结果评定综合素质考评分数在连续两次考评低于70分时，则公司予以

3、劝退处理，若部门直接主管或公司给予肯定评价时，则可继续试用，在继续试用过程中，再次出现综合素质考评分数在连续两次考评低于70分时，则公司直接予以劝退。3.5考评小组成员：3.5.1周考评小组成员：行政人事部和用人部门；3.5.2月考评小组成员：行政人事部、用人部门、总经理。3.6考评实施程序：3.6.1周考评：3.6.1.1周考评周期为每周一至周五；3.6.1.2每周五行政人事部给试用员工发放“试用期员工考评表”，试用期员工于当天14：00前填写完毕，并提交行政人事部；3.6.1.3行政人事部、用人部门结合考评表相关内容填写考评意见，然后由行政人事部返还给试用员工，试用员工在了解本次考评结果后

4、签字，并将考评表提交行政人事部，则周考评结束。3.6.1.4行政人事部负责及时收集、保管考评表，以备在月度考评中作为参考依据。3.6.2月考评：3.6.2.1月考评周期为上月26日至本月25日，每月5日（含5日）之前入职的员工于本月开始进行考评，每月5日后入职员工的月考评于次月进行，周考评正常进行。3.6.2.2每月25日行政人事部发放“试用期员工考评表”,试用员工于14:00前提交行政人事部。3.6.2.3行政人事部、用人部门和总经理结合考评表相关内容与试用员工进行面谈、沟通交流。3.6.2.4在面谈、沟通交流过程中，用人部门应填写评价意见，面谈结束后，行政人事部、用人部门和总经理在“试用期

5、员工考评表”填写考评意见后签字，然后将考评表返还试用员工，试用员工在了解本次考评结果后签字，则月考评结束。3.6.2.5行政人事部负责及时收集、保管考评表，以备在转正考评中作为参考依据。3.6.3月考评与周考评时间为同一时间时则只进行月考评。3.7考评组织3.7.1行政人事部负责整个试用期内员工考评的组织、实施和管理工作。3.7.2行政人事部负责整理、存档试用期员工每周或每月的考评表，以作为试用员工下次考评或员工转正（或离职）考评的依据。4.试用员工转正4.1行政人事部提前15天通知试用期将满的员工提交“员工转正申请表”（附表2）和“转正面谈评估表”（附表3）。4.2行政人事部、用人部门和总经

6、理结合“转正面谈评估表”与试用员工进行转正面谈，同时结合周考评和月考评结果，确定最终是否予以转正。4.3通过转正面谈的员工由行政人事部办理转正审批手续。附表1：试用期员工 考评表基本信息姓名任职部门任职岗位任职日期上级主管考评周期年月日至年 月日工作/学习情况本周/月掌握或完成的工作内容发现的问题及改进建议下周/月工作计划公司考评意见考评项目（以下由公司填写）用人部门评语综合素质考评考评项目优秀良好合格较差差得分综合评价个人素质（40%）道德品德108642社会公德108642责任心108642纪律性108642工作素质（60%）协调能力108642行为能力108642创新能力108642勤奋

7、精神108642工作态度108642专业知识108642工作业绩综合评价（完成数量、完成质量、工作方式、工作难度）：工作改进及指导意见：用人部门主管签字是否提前转正：是 否是否继续试用：是 否签字： 日期：行政人事部评语试用员工签字确认总经理评语附表2：员工转正申请表姓名任职部门任职岗位试用期起至日期转正申请报告 申请日期：公司审批程序（以下由公司填写）部门审批意见转正工资核定及劳动合同签订期限转正工资：基本工资元/月，考核工资元/月。劳动合同签订期限：自年月日至年月日止。行政人事部审批意见总经理审批意见附表4：转正面谈评估表基本信息姓名性别籍贯入职日期任职部门任职岗位试用期工作小结转正考评项

8、目（以下由公司填写）用人部门评语工作能力：工作态度：发展潜力：是否转正：是 否是否继续试用：是 否 签字：行政人事部评语总经理评语出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之

9、，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。 亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。臣不胜受恩感激。今当远离，临表涕零，不知所言。