试用期员工管理办法.docx
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试用期员工管理办法
试用期员工管理办法
1.
目的：
为规范、完善公司管理体系，加强对试用员工的管理、考评员工综合素质和专业能力，提升试用员工积极性和工作能力，促进试用期员工与公司相互了解，帮助员工尽快融入公司，特制订本办法。
2.
管理对象：
公司试用员工。
3.
试用期考评
3.1考评周期
3.1.1周考评：
每周考评一次，于每周五14：
00进行考评；
3.1.2月考评：
每月考评一次，于每月25日（遇节假日顺延到下一个工作日）14：
00进行考评。
3.2考评内容：
3.2.1综合素质考评：
综合素质考评分为个人素质和工作素质。
3.2.1.1个人素质：
道德品质、社会公德、责任心、纪律性。
3.2.1.2工作素质：
协调能力、行为能力、创造力、勤奋精神、专业知识、工作态度。
3.2.2工作业绩考评
工作业绩考评包括四个方面，即完成数量、完成质量、采取方式、工作难度。
3.3考评标准
3.3.1综合素质的考评标准分为优秀、良好、合格、较差、差五个等级，对应评分标准为10分、8分、6分、4分、2分，其中个人素质和工作素质所占的比例为40%和60%。
（详见附表1：
“试用期员工
考评表”）
3.3.2工作业绩的考评标准是：
部门直接主管本着客观的原则，对试用员工本周或本月内所完成的工作，从工作数量、工作质量、工作难易程度及完成工作所采取的方式、方法所作出的综合评价。
3.4考评结果评定
综合素质考评分数在连续两次考评低于70分时，则公司予以劝退处理，若部门直接主管或公司给予肯定评价时，则可继续试用，在继续试用过程中，再次出现综合素质考评分数在连续两次考评低于70分时，则公司直接予以劝退。
3.5考评小组成员：
3.5.1周考评小组成员：
行政人事部和用人部门；
3.5.2月考评小组成员：
行政人事部、用人部门、总经理。
3.6考评实施程序：
3.6.1周考评：
3.6.1.1周考评周期为每周一至周五；
3.6.1.2每周五行政人事部给试用员工发放“试用期员工
考评表”，试用期员工于当天14：
00前填写完毕，并提交行政人事部；
3.6.1.3行政人事部、用人部门结合考评表相关内容填写考评意见，然后由行政人事部返还给试用员工，试用员工在了解本次考评结果后签字，并将考评表提交行政人事部，则周考评结束。
3.6.1.4行政人事部负责及时收集、保管考评表，以备在月度考评中作为参考依据。
3.6.2月考评：
3.6.2.1月考评周期为上月26日至本月25日，每月5日（含5日）之前入职的员工于本月开始进行考评，每月5日后入职员工的月考评于次月进行，周考评正常进行。
3.6.2.2每月25日行政人事部发放“试用期员工
考评表”,试用员工于14:
00前提交行政人事部。
3.6.2.3行政人事部、用人部门和总经理结合考评表相关内容与试用员工进行面谈、沟通交流。
3.6.2.4在面谈、沟通交流过程中，用人部门应填写评价意见，面谈结束后，行政人事部、用人部门和总经理在“试用期员工
考评表”填写考评意见后签字，然后将考评表返还试用员工，试用员工在了解本次考评结果后签字，则月考评结束。
3.6.2.5行政人事部负责及时收集、保管考评表，以备在转正考评中作为参考依据。
3.6.3月考评与周考评时间为同一时间时则只进行月考评。
3.7考评组织
3.7.1行政人事部负责整个试用期内员工考评的组织、实施和管理工作。
3.7.2行政人事部负责整理、存档试用期员工每周或每月的考评表，以作为试用员工下次考评或员工转正（或离职）考评的依据。
4.试用员工转正
4.1行政人事部提前15天通知试用期将满的员工提交“员工转正申请表”（附表2）和“转正面谈评估表”（附表3）。
4.2行政人事部、用人部门和总经理结合“转正面谈评估表”与试用员工进行转正面谈，同时结合周考评和月考评结果，确定最终是否予以转正。
4.3通过转正面谈的员工由行政人事部办理转正审批手续。
附表1：
试用期员工 考评表
基本信息
姓名
任职部门
任职岗位
任职日期
上级主管
考评周期
年
月
日至
年
月
日
工作/学习情况
本周/月掌握或完成的工作内容
发现的问题及改进建议
下周/月工
作计划
公司考评意见
考评项目（以下由公司填写）
用人部门评语
综合素质考评
考评项目
优秀
良好
合格
较差
差
得分
综合评价
个人
素质
（40%）
道德品德
10
8
6
4
2
社会公德
10
8
6
4
2
责任心
10
8
6
4
2
纪律性
10
8
6
4
2
工作
素质
（60%）
协调能力
10
8
6
4
2
行为能力
10
8
6
4
2
创新能力
10
8
6
4
2
勤奋精神
10
8
6
4
2
工作态度
10
8
6
4
2
专业知识
10
8
6
4
2
工作业绩综合评价（完成数量、完成质量、工作方式、工作难度）：
工作改进及指导意见：
用人部门主管签字
是否提前转正：
是□否□
是否继续试用：
是□否□
签字：
日期：
行政人事部评语
试用员工签字确认
总经理
评语
附表2：
员工转正申请表
姓
名
任职部门
任职岗位
试用期起至日期
转正申请报告
申请日期：
公司审批程序（以下由公司填写）
部门审批
意见
转正工资核定及劳动合同签订期限
转正工资：
基本工资
元/月，考核工资
元/月。
劳动合同签订期限：
自
年
月
日至
年
月
日止。
行政人事部
审批意见
总经理审批
意见
附表4：
转正面谈评估表
基本信息
姓
名
性
别
籍
贯
入职日期
任职部门
任职岗位
试用期工作小结
转正考评项目（以下由公司填写）
用人部门评语
工作能力：
工作态度：
发展潜力：
是否转正：
是□否□
是否继续试用：
是□否□ 签字：
行政人事部评语
总经理评语
出师表
两汉：
诸葛亮
先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。
然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。
诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。
宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。
若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。
侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：
愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。
将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：
愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。
亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。
先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。
侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也
。
臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。
先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。
后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。
先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。
受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。
今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。
此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。
至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。
愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。
若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。
臣不胜受恩感激。
今当远离，临表涕零，不知所言。
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