北京某研究院宿舍楼工程质量计划.docx

1、北京某研究院宿舍楼工程质量计划第一部分、编制依据1、 *小区研究生宿舍 10#、11#楼工程施工合同（合同号：0251）2、 北京*建筑研究设计所设计的10#、11#楼工程施工蓝图；3、 建筑法、中华人民共和国建筑质量管理条例；4、 建设工程项目管理规范（GB/T50326-2001）5、 建筑工程施工质量验收统一标准（GB50204-2001）；6、 北京市建设委员会、北京市规划委员会联合发布的北京市地方标准建筑安装工程资料管理规程（DBI01-51- 2000）7、 公司质量管理手册、质量管理程序文件和作业指导书；(发行版本:5)8、 国家现行建筑工程施工和验收规范、技术标准及通用图集；注

2、：本质量计划书的使用范围及有效期：使用范围：本工程项目建设全过程（包括保修期）；有效期：本质量计划自发布日起至项目保修期结束止。第二部分、项目概况： 序号项 目内 容1工程名称*小区研究生宿舍10#11#楼2工程地址3建设单位中国*工程热物理研究所4设计单位*建筑研究设计所5监理单位北京*工程监理公司6施工单位*建设集团股份有限责任公司7质量监督北京*区质量监督站8合同范围土建、水、暖、电气、通风9投资性质国拨10合同要求工期560天11合同要求质量优良本工程建筑高度79.9m，总建筑面积46160.0m2，（每楼建筑面积约23080 m2），地上28层，地下两层，地上结构为剪力墙结构，地下结

3、构为框架剪力墙结构，地下二层为五级人防。本工程抗震8度设防，框架结构区抗震等级为一级，首层及以下剪力墙抗震等级为一级，二层向上剪力墙抗震等级为二级。本工程给水、排水安装包括：给水、排水、卫生器具、采暖、中水；电气工程包括：照明、动力、配电柜、防雷接地系统；智能建筑包括：网络、电视、电话、火灾报警及消防联动系统；通风与空调工程包括：人防通风、集中空调。本工程为一类高层民用建筑，耐久年限为100年。第三部分、质量目标1、项目质量方针本项目经理部贯彻执行公司的质量方针“建时代精品，筑*丰碑”。工程开工前，将在施工现场、办公室等醒目处书写或悬挂公司质量方针内容的标语；召开会议或举办培训班讲解公司质量方

4、针的内涵；项目经理开展横向检查与指导等形式，使全体员工都能熟悉和理解公司的质量方针，并坚持贯彻执行。2、项目的质量目标及具体目标值本项目质量目标必须满足合同文件对质量的要求，并符合设计院提供适用于本工程的工料规范，及合同文件所列出的基本要求及有关工程验收规范，若它们之间的标准或准则存在差异时，以较严格的规范为准实施，项目部责任是采用先进的施工技术、工艺、设备和材料，安全、优质、高速地使单位工程质量达到国家规定的优良等级。具体目标值如下：分项分部工程一次验收合格率100%，分项工程优良率80%以上，工程质量目标：北京市“结构长城杯”工程和“长城杯”工程。总公司下达的质量目标要求：在创北京市“双杯

5、”优质工程的基础上，力争创国家级优质工程奖：“鲁班奖”。施工现场质量目标口号：实现承诺创精品确保结构长城杯争创国优鲁班奖3.质量目标分解(如下页)。序号分部工程子分部工程分项工程质量目标质量目标实现合格优良合格优良1地基与基础土方降水、排水土钉墙土方开挖土方回填地基处理水泥粉煤灰碎石桩复合地基地下防水防水混凝土卷材防水施工缝防水混凝土基础模板钢筋混凝土混凝土结构缝处理2主体结构混凝土结构模板钢筋混凝土砌体结构混凝土小型砌块砌体3建筑装饰、装修地面整体水泥混凝土面层抹灰装饰抹灰门窗木门制作吊顶暗龙骨吊顶明龙骨吊顶轻质隔墙板材隔墙饰面砖外墙面面砖粘贴内墙面面砖粘贴幕墙玻璃幕墙涂饰外墙涂料装饰内墙涂

6、料装饰细部橱柜制作与安装窗帘盒窗台板护栏和扶手4建筑屋面卷材防水屋面保温层找平层卷材防水层细部构造序号分部工程子分部工程分项工程质量目标质量目标实现合格优良合格优良5建筑给水、排水及采暖室内给水系统给水管道及配件安装室内消火栓系统安装给水设备安装管道防腐、绝热室内排水系统排水管道及配件安装雨水管道及配件安装室内热水供应系统管道及配件安装辅助设备安装防腐、绝热卫生器具安装卫生器具安装卫生器具给水配件安装卫生器具排水管道安装建筑中水系统管道及辅助设备安装6建筑电气供电干线电线、电缆导管敷设电线、电缆穿管敷设桥架安装和桥架电缆敷设电缆头制作、导线连接变配电室变压器、箱式变电所安装成套配电柜、控制柜和

7、动力、照明配电箱盘安装母线安装电缆沟内和电缆竖井内电缆敷设电缆头制作、导线连接接地装置安装避雷引下线和变配电室接地干线敷设电气动力成套配电柜、控制柜和动力、照明配电箱(盘)及控制柜安装电动机接线、空载试运行桥架安装和桥架内电缆敷设电线、电缆穿管电缆头制作、导线连接和线路电气试验插座、开关安装电气照明安装配电柜、照明电箱（盘）安装电线、电缆导管敷设电线、电缆导管穿线序号分部工程子分部工程分项工程质量目标质量目标实现合格优良合格优良电缆头制作、导线连接和线路电气试验灯具安装插座、开关安装建筑照明通电试运行防雷及接地安装接地装置安装避雷引下线和变配电室接地干线敷设建筑物等电位接地接闪器安装7智能建筑

8、通信网络系统电视系统计算机网络系统火灾报警控制系统火灾探测系统火灾报警控制系统消防联动系统电源与接地智能建筑电源防雷与接地住宅（小区）智能化系统三表（水电气）远程计量8通风与空调送排风系统风管与配件制作部件制作风管系统安装空气处理设备安装消声设备安装风管与设备防腐风机安装系统调试防排烟系统风管与配件制作部件制作风管系统安装防排烟风口风管与设备防腐风机安装系统调试除尘系统风管与配件制作部件制作风管系统安装除尘器与排污设备安装风管与设备防腐序号分部工程子分部工程分项工程质量目标质量目标实现合格优良合格优良风机安装系统调试空调风系统风管及部件制作风管与设备防腐风机安装空调水系统管道冷（热）媒水系统安

9、装冷却水系统安装冷凝水系统安装阀门及部件安装水泵及附属设备安装管道与设备的防腐、绝热系统调试制冷设备系统制冷机组安装制冷机管道及配件安装制冷附属设备安装管道及设备的防腐与绝热系统调试9电梯防排烟系统设备进场验收土建交接检验驱动主机导轨门系统轿箱平衡重安全部件悬挂装置随行电缆电气装置整机安装验收第四部分、质量组织机构项目部由公司授权组建，按照企业项目管理模式GB/T19002ISO9002标准模式建立组织管理体系。项目组织机构的管理重心是：确保本项目的质量保证体系、生产组织体系运行：有目标，有计划，有组织，有检查，有效率，有成果（六有），工程质量、进度、安全处于全面受控状态。项目质量管理组织机构

10、(略)。第五部分、质量文件一、 本工程项目质量文件包括： a、公司质量管理手册、质量管理程序文件、作业指导书 b、项目质量计划书 c、施工组织设计、施工方案、技术交底 d、质量记录二、 质量文件的编制和审批 a、项目质量计划的编制内容不应与已有的质量体系文件相矛盾，由项目经理、项目总工程师主持，技术科、质检科共同编制，公司总工审核批准； b、施工组织设计、施工方案由技术科负责编制、项目总工程师审核，项目经理批准，报业主、监理审定； c、分部、分项工程的技术交底，由各专业工长编制，技术科审批； d、质检科对质量体系文件进行统一编号，负责质量记录控制； e、质量计划接受业主、监理审核，并需取得认可

11、。三、 质量文件的修订 a、项目质量计划一经颁布生效后，不得随意更改。必须修订时须由编制责任人填写更改申请单，经项目经理批准并报发包方审核后由项目总工程师主持，质检科修订、标识； b、施工组织设计、施工方案必须修订时由技术科填写“文件更改申请单”，经项目总工程师批准后，技术科负责更改、标识。四、质量文件实施与监控的管理规定 a、质量计划颁布生效后，由项目经理组织相关人员学习、理解，并制定质量计划实施、监控的管理规定；b、项目质量计划、施工组织设计、施工方案由项目各专业组负责具体实施，各职能部门负责人为归口要素责任人，负责监督、检查施工队及相关要素职能部门的执行情况，并确定本部门归口要素，在各专

12、业、各职能部门工作中得到有效贯彻实施； c、质检科负责对施工班组和工人执行“技术交底”情况实施检查和监督，对全项目质量计划实施情况进行检查、监督，并定期（不少于每月一次）对质量计划实施情况进行评价； d、在对质量计划实施的检查、监督过程中，如发现不合格项应及时查明不合格原因，并采取相应的纠正措施。检查结果在项目质量计划实施情况月度报告的检查记录一栏做详细记录； e、对严重违反质量计划有关规定，造成重大事故的责任人，要给予行政上或经济上的处罚； f、质量计划监控工作由质量计划各要素的主控部门对相关部门的实施情况进行监督检查，检查记录将作为项目内审依据； g、项目必须无条件接业主、监理对质量计划实

13、施情况进行检查、监督； h、质量计划不得损坏、丢失、外借、复印，并严格办理领用手续；i、项目竣工后，项目经理部应总结本项目质量计划实施的全过程，编写项目质量计划实施总结报告，提交公司总部。五、本工程作业指导方案、文件编制计划 如下页。序号作业指导书名 称编制责任人完成时间备注1施工测量方案工程开工前2土方开挖方案3工程试验及资料管理方案基础施工前4降水护坡施工方案开工后1周内5CFG桩施工方案开工后1周内6CFG桩检测方案开工后1周内7回填土施工方案开工后1周内8地下防水工程施工方案基础施工前9大体积混凝土浇筑方案分项工程施工前10混凝土施工方案分项工程施工前11钢筋工程施工方案分项工程施工前

14、12模板工程施工方案分项工程施工前13脚手架施工方案分项工程施工前14垂直运输机械施工方案分项工程施工前15雨季施工方案（两个雨季）雨季到来前（6月上旬）16冬季施工方案冬季到来前（11月上旬）17轻质板安装施工方案分项工程施工前18砌筑施工方案分项工程施工前19外墙面砖镶贴施工方案分项工程施工前20玻璃幕墙施工方案分项工程施工前21铝合金门窗工程施工方案分项工程施工前22屋面工程施工方案分项工程施工前23电气预埋施工方案分项工程施工前24暖卫预埋施工方案分项工程施工前25电气安装施工方案分项工程施工前26暖卫安装施工方案分项工程施工前27设备安装调试方案分项工程施工前28室内装修施工方案分项

15、工程施工前29电梯安装、调试方案分项工程施工前30弱电安装施工方案分项工程施工前31煤气安装施工方案分项工程施工前32土建分项施工技术交底分项工程施工前33电气安装施工技术交底分项工程施工前34水暖安装施工技术交底分项工程施工前第六部分、质量保证质量保证体系中间控制、技术指导、开展QC活动一、质量保证体系项目副经理 加强项目全过程质量管理加强管理提供服务材料设备组加强验收采用合格品综合管理组执行三检制度自检、互检、交接检施工组关 切机管员材料员构件员翻 样确定质量管理重点(分部、分项)树立质量第一预防为主的思想熟悉施工工艺了解质检标准明确质量重点掌握作规程确定结构件半成品质量标准确定采购材料的

16、质量标准确定机电设备及使用方案专业施工项目工程师总承包项目经理项目工程师专业施工项目经理专业分包项目经理二、质量岗位责任1、质量体系要素职能分配履行表(参照第四版质量管理程序文件)要素要素职能者 质量体系要素名称项目经理项目生产经理项目总工程师合同经理技术科质检科安全科施工科物资科财会科行政科劳资科对外协调办公室4.1管理职责4.2质量保证体系4.3合同评审4.4设计控制无此要求4.5文件和资料控制4.6采购4.7顾客提供产品的控制4.8产品标识和可追溯性4.9过程控制4.10检验和试验4.11检验、测量和试验制备的控制4.12检验和试验状态4.13不合格品的控制4.14纠正和预防措施4.15

17、搬运、贮存、包装、防护和交付4.16质量记录的控制4.17内部质量审核4.18培训4.19服务4.20统计技术备注：主管 主控 主相关 一般相关2、 质量岗位职责 a.项目经理（1）项目经理是本项目的法定代理人，对本项目全权负责，认真贯彻执行国家、北京市政府主管部门有关质量法令和法规以及招标文件中的设计院提供或招标文件中列出及包含的工料规范；并接受发包方、工程监督对本项目的检查、监督、审核，按其提出的整改要求组织力量认真整改，直至验证合格；（2）贯彻公司的质量方针，执行公司的质量体系程序文件，批准和发布项目质量保证计划，对工程项目质量目标的实施负责；坚持“质量第一”的原则，正确处理施工进度与工

18、程质量的关系，确保优质、安全、高速地完成施工任务； （3）建立完善项目组织机构，负责人员聘任和质量职能分配及资源配置，明确各类人员的规章制度，并对其实行控制；重视全体员工的质量教育和培训工作，支持质检员履行工作职责，严格执行质量奖罚制度； （4）组织制定各种管理办法及规章制度，并对其实行控制；（5）做好指定分包、独立分包单位的施工协调、配合、管理工作，科学组织和管理现场的人、财、物资源，做好劳动力、材料和机械设备的调配和供应，有效控制材料供应商的产品质量；（6）配合做好项目质量检查验收工作和协助发包方及工程监督对项目质量体系的评审工作；（7）参与项目质量计划的编制，并负责实施，确保全面履行工程

19、合同；（8）组织项目内部质量体系审核，并对质量组织效能进行评价，并采取相应措施，以确保项目质量体系有效运行；（9）主管4.1、4.3、4.6、4.17、4.18要素。b.项目副经理（即现场经理） （1）协助项目经理贯彻实施并落实公司质量方针和项目的质量目标，对整个施工期间的过程质量负领导责任； （2）负责现场文明施工，使用合适的生产、安装和服务设备，并安排适宜的工作环境，负责施工过程中的组织、协调与调度工作，在保证施工安全和工程质量的前提下，千方百计加快施工进度，确保工期要求的各阶段形象控制点按期或提前达到； （3）严格按合同要求及招标文件合理组织施工生产，加强质量管理，对不符合质量标准的工程

20、有权令其返工或停工整改，负责主持重大质量事故的处置； （4）协调处理施工过程中的资源调配，负责施工过程中的工程质量，落实安全施工和文明施工措施，确保安全生产，实现各项管理规范化、科学化、标准化； （5）组织编制并落实施工准备工作计划和施工各阶段的生产进度计划； （6）负责对物资分供方的评价、选择和控制工作； （7）领导和组织对单位工程的质量评定、质量联检和工程报竣工作； （8）主管4.7、4.8、4.9、4.13、4.15、4.19要素。c.项目总工程师 （1）对项目的技术和工程质量管理负全面的技术责任，有权监督各级领导和管理人员行使质量职责，及时向项目经理报告技术、质量管理的情况；（2）协助

21、项目经理对工程质量进行控制、管理与监督，组织对工程质量的检查、评议、整改；主持对专业工长、施工员、质检员进行技术交底，指导和监督施工现场人员做好质量记录；（3）组织并监督贯彻执行技术规程、施工规范、质量标准，负责主持编制项目质量保证计划，审核、批准施工组织设计和施工方案、特殊工程施工措施并监督落实执行；（4）负责职工教育工作的管理及职工上岗技能考核工作；（5）参与质量事故的调查，审批处理措施方案，参与对单位工程的质量评定、质量联检和工程报竣工作，负责审批纠正和预防措施； （6）组织项目技术与质量（含检验、试验）系统工作及质量改进工作，协助物资科审查供应商材料质量；（7）参与项目的内部质量体系审核，编写内审报告，对项目的质量体系运行作出评价；（8）主管4.2、4.5、4.10、4.11、4.12、4.14、4.16、4.20要素。 d.合同经理（1）主管项目经营和合同管理工作，贯彻执行公司质量方针和项目质量计划；（2）熟悉合同中的