新员工培训方案完整版.docx

1、新员工培训方案完整版编号：TQC/K465新员工培训方案完整版In order to achieve a certain goal, the final plan is output after internal communication andconfirmation, and the implementation is reasonably arranged according to the existingresources, so as to realize the structured and planned implementation.【适用制定规那么/统一目标/标准行为/增强

2、沟通等场景】编写:审核:时间:部门:新员工培训方案完整版下载说明：本方案资料适介用于工作中，为到达某个目标把要求和工作的内容及根据单 位的实际情况来制左，任内部沟通确认后输岀最终的方案，执行时根据已有的资源进行 合理安排，现实结构化和有规划性的实施。可直接应用日常文档制作，也可以根据实际 需要对其进行修改。新员工培训是新员工职业生涯的新起 点,适应新组织的行为目标和工作方式。 新员工培i丿11对于个人来说是对企业进一步 了解和熟悉的过程。通过新员工培训管理 者对新员工更加熟悉,为今后的管理打下 了根底。现在,就来看看以下两篇员工的 培训方案吧！公司新员工培训方案为了满足公司开展需要，打造一支高

3、素 质,高效率，高执行力团队;使公司在剧烈的市 场竞争中有较强的生命力，竞争能力,特制定 本方案.、目的:本方案属于新员工入职制度 之一，在于帮助新入职员工快速溶入公司企 业文化，树立统一的企业价值观念彳亍为模 式，了解公司相关规章制度，培养良好的工作 心态，职业素质,为胜任岗位工作打下坚实的1=二、培训所需要的态度和培训的意义1.培训的态度：也许培训真的很糟 糕,也许真的对你的工作帮助不大但你 定要记住：H那怕最烂的一堂培训 课，或最烂的一本书籍中，你也能发 现最有价值的钻石,关键在于你是否： 用心学习,态度积极。心假设改变，你的态度跟着改变。态度改变,你的习惯跟着改变。 习惯改变，你的性格

4、跟着改变。性格改变，你的人生跟着改变。2.培训的意义：1掌握相应的工作技能、职业道德, 从而胜任工作。2可学到新的知识，多获得经验,从 而有时机提升。3坚持接受培训，可减少工作中的安 全事故。4新、生手变为熟手,老手不断更新 工作方法,提高工作效率。5会增强自身对胜任工作的信心。6增强工作能力,有利于未来开展。三、培训的纪律要求：1.不可迟到、早退,不得请事假特殊 情况除外,擅自缺席,视为自动离职。2.进入培训场所,禁止吸烟,不得吃 东西,不可大声喧哗。3.见到上司要主动打招呼,对上司要 服从/不可当面顶撞。4.培训时要保持安静,不可窃窃私 语,注意力要集中。5.培训中同事之间要互相谦让、友

5、爱,不可发生争执、打架;不能拉邦结派, 切不利于团结的事,律禁止。6培训期间必须保护公共财物,成心 损坏公共财物者除照价赔偿外,还将视情 况处分。7.培训时应认真听课,作好笔记,不 得做与培训无关的事。新员工培训,能留住员工的秘密职前培训是新员工在组织中开展自己 职业生涯的起点。职前培训意味着新员工 必须放弃某些理念、价值观念和行为方 式,适应新组织的要求和目标,学习新的 工作准那么和有效的工作行为。企业在这一阶段的工作要帮助新员工 建立与同事和工作团队的关系,建立符合 实际的期望和积极的态度。新员工入职:180天详细培训方案新员工的前6个月的培养周期往往体 现出企业对于人才培养的重视程度，但

6、许 多企业往往只将重点放在前15天，导致力 新生代员工的离职率顶峰出现在入职第6 个月到1年z让企业损失大量的本钱z如 何快速提升新员工的能力,取决于前180 天管理者做了什么。第1阶段：新人入职z让他知道来干什么的37天为了让员工在7天内快速融入企业,HR需要做到下面七点：1给新人安排好座位及办公的桌子z拥 有自己的地方z并介绍位置周围的同事相 互认识每人介绍的时间不少于1分钟;2 开一个欢送会或聚餐介绍部门里的每人z相互认识；3直接上司与其单独沟通：让其了解公 司文化、开展战略等,并了解新人专业能 力、家庭背景、职业规划与兴趣爱好；4.HR主管告诉新员工的工作职责及给 自身的开展空间及价值

7、；5 直接上司明确安排第一周的工作任 务，包括：每天要做什么、怎么做、与任 务相关的同事部门负责人是谁；6.对于日常工作中的问题及时发现及时 纠正不作批评,并给予及时肯定和表扬 反应原那么;检查每天的工作量及工作难点 在哪里；7.让老同事工作1年以上尽可能多的 和新人接触,消除新人的陌生感,让其尽 快融入团队。关键点：一起吃午饭,多聊 天,不要在第一周谈论过多的工作目标及 给予工作压力。第2阶段：新人过渡,让他知道如何能做好830天转变往往是痛苦的但又是必须的,管HR需要用较短的时间帮助新员工完成 角色过度,下面提供五个关键方法：1带着新员工熟悉公司环境和各部门人,让他知道怎么写标准的公司邮件

8、，怎 么发传真,电脑出现问题找哪个人，如何 接内部电话等；2.最好将新员工安排在老同事附近,方便观察和指导；3及时观察其情绪状态，做好及时调整,通过询问发现其是否存在压力；4.适时把自己的经验及时教给他,让其 在实战中学习，学中干，干中学是新员工 十分看重的；5.对其成长和进步及时肯定和赞扬,并 提出更高的期望,要点：4C、反应技巧。第3阶段：让新员工接受挑战性任务 31-60 天在适当的时候给予适当的压力,往往 能促进新员工的成长，但大局部管理者却 选了错误的方式施压。1知道新员工的长处及掌握的技能,对 其讲清工作的要求及考核的指标要求；2.多开展公司团队活动,观察其优点和 能力,扬长提短；

9、3犯了错误时给其改善的时机,观察其 逆境时的心态，观察其行为,看其的培养 价值；4.如果实在无法胜任当前岗位,看看是 否适合其它部门,多给其时机,管理者很 容易犯的错误就是一刀切。第4阶段：表扬与鼓励，建立互信关 系6190天管理者很容易吝啬自己的赞美的语言,或者说缺乏表扬的技巧,而表扬一般 遵循三个原那么：及时性、多样性和开放 性。1当新员工完成挑战性任务,或者有进 步的地方及时给予表扬和奖励,表扬鼓励 的及时性；2.多种形式的表扬和鼓励,要多给他惊 喜，多创造不同的惊喜感,表扬鼓励的多 样性；3.向公司同事展示下属的成绩,并分享 成功的经验,表扬鼓励的开放性；第5阶段：让新员工融入团队主动

10、完 成工作91-120天对于新生代员工来说,他们不缺乏创 造性,更多的时候管理者需要耐性的指导 他们如何进行团队合作,如何融入团队。1鼓励下属积极踊跃参与团队的会议并 在会议中发言,当他们发言之后做出表扬 和鼓励；2.对于鼓励机制、团队建设、任务流 程、成长、好的经验要多进行会议商讨、 分享；3 与新员工探讨任务处理的方法与建 议,当下属提出好的建议时要去肯定他们；4.如果出现与旧同事间的矛盾要及时处 理。第6阶段：赋予员工使命,适度授权(121-179 天)当度过了前3个月，一般新员工会转 正成为正式员工,随之而来的是新的挑 战,当然也可以说是新员工真正成为公司 的一份子,管理者的任务中心也

11、要随之转 入以下5点：1帮助下属重新定位,让下属重新认识 工作的价值、工作的意义、工作的责任、 工作的使命、工作的高度,找到自己的目 标和方向；2.时刻关注新下属,当下属有负面的情 绪时，要及时调整，要对下属的各个方面 有敏感性;当下属问道一下负面的、幼稚的 问题时，要转换方式,从正面积极的一面 去解除他的问题,管理者的思维转换；3.让员工感受到企业的使命,放大公司 的愿景和文化价值、放大战略决策和领导 意图等,聚焦凝聚人心和文化落地、聚焦 方向正确和高效沟通、聚焦绩效提升和职 业素质；4.当公司有什么重大的事情或者振奋人 心的消息时，要引导大家分享;要求：随时 随地鼓励下属；5 开始适度放权

12、让下属自行完成工作, 发现工作的价值与享受成果带来的喜悦, 放权不宜一步到位。第7阶段：总结,制定开展方案180 天6个月过去了,是时候帮下属做一次正 式的评估与开展方案,次完整的绩效面 谈一般包括下面的六个步骤：1每个季度保证至少12次1个小时 以上的正式绩效面谈,面谈之前做好充分 的调查,谈话做到有理、有据、有法；2.绩效面谈要做到：明确目的;员工自 评做了哪些事情,有哪些成果,为成果做 了什么努力、哪些方面做的缺乏、哪些方 面和其他同事有差距；3.领导的评价包括：成果、能力、日常 表现,要做到先肯定成果,再说缺乏,再 谈缺乏的时候要有真实的例子做支撑依然 是反应技巧；4.协助下属制定目标

13、和措施,让他做出 承诺,监督检查目标的进度,协助他达成 既定的目标；5为下属争取开展提升的时机,多与他 探讨未来的开展,至少每3-6个月给下属 评估一次；6.给予下属参加培训的时机,鼓励他平 时多学习,多看书,每个人制定出成长计 划,分阶段去检查。第8阶段：全方位关注下属成长每一 天度过了前90天,般新员工会转正成 为正式员工,随之而来的是新的挑战，当 然也可以说是新员工真正成为公司的一份 子。1关注新下属的生活,当他受打击、生 病、失恋、遭遇生活变故、心理产生迷茫 时多支持、多沟通、多关心、多帮助；2.记住部门每个同事生日,并在生日当 天部门集体庆祝;记录部门大事记和同事的 每次突破,给每次的进步给予表扬、奖励；3 .每月举办一次各种形式的团队集体活 动,增加团队的凝聚力，关键点：坦诚、 赏识、感情、诚信。本处可输入公司或团队名字THIS TEMPLATE IS DESIGNED BY FOONSHION