新员工培训方案完整版.docx

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新员工培训方案完整版

编号：

TQC/K465

新员工培训方案完整版

Inordertoachieveacertaingoal,thefinalplanisoutputafterinternalcommunicationand

confirmation,andtheimplementationisreasonablyarrangedaccordingtotheexisting

resources,soastorealizethestructuredandplannedimplementation.

【适用制定规那么/统一目标/标准行为/增强沟通等场景】

编

写:

审

核:

时

间:

部

门:

新员工培训方案完整版

下载说明：

本方案资料适介用于工作中，为到达某个目标把要求和工作的内容及根据单位的实际情况来制左，任内部沟通确认后输岀最终的方案，执行时根据已有的资源进行合理安排，现实结构化和有规划性的实施。

可直接应用日常文档制作，也可以根据实际需要对其进行修改。

新员工培训是新员工职业生涯的新起点,适应新组织的行为目标和工作方式。

新员工培i丿11对于个人来说是对企业进一步了解和熟悉的过程。

通过新员工培训管理者对新员工更加熟悉,为今后的管理打下了根底。

现在,就来看看以下两篇员工的培训方案吧！

公司新员工培训方案

为了满足公司开展需要，打造一支高素质,高效率，高执行力团队;使公司在剧烈的市场竞争中有较强的生命力，竞争能力,特制定本方案.

—、目的:

本方案属于新员工入职制度之一，在于帮助新入职员工快速溶入公司企业文化，树立统一的企业价值观念彳亍为模式，了解公司相关规章制度，培养良好的工作心态，职业素质,为胜任岗位工作打下坚实的

1=

二、培训所需要的态度和培训的意义

1.培训的态度：

也许培训真的很糟糕,也许真的对你的工作帮助不大〞但你—定要记住：

H那怕最〞烂〞的一堂培训课，或最"烂"的一本书籍中，你也能发现最有价值的"钻石",关键在于你是否：

用心"学习,态度积极。

心假设改变，你的态度跟着改变。

态度改变,你的习惯跟着改变。

习惯改变，你的性格跟着改变。

性格改变，你的人生跟着改变。

2.培训的意义：

1掌握相应的工作技能、职业道德,从而胜任工作。

2可学到新的知识，多获得经验,从而有时机提升。

3坚持接受培训，可减少工作中的安全事故。

4新、生手变为熟手,老手不断更新工作方法,提高工作效率。

5会增强自身对胜任工作的信心。

6增强工作能力,有利于未来开展。

三、培训的纪律要求：

1.不可迟到、早退,不得请事假〔特殊情况除外〕,擅自缺席,视为自动离职。

2.进入培训场所,禁止吸烟,不得吃东西,不可大声喧哗。

3.见到上司要主动打招呼,对上司要服从/不可当面顶撞。

4.培训时要保持安静,不可窃窃私语,注意力要集中。

5.培训中同事之间要互相谦让、友爱,不可发生争执、打架;不能拉邦结派,—切不利于团结的事,—律禁止。

6•培训期间必须保护公共财物,成心损坏公共财物者除照价赔偿外,还将视情况处分。

7.培训时应认真听课,作好笔记,不得做与培训无关的事。

新员工培训,能留住员工的秘密

职前培训是新员工在组织中开展自己职业生涯的起点。

职前培训意味着新员工必须放弃某些理念、价值观念和行为方式,适应新组织的要求和目标,学习新的工作准那么和有效的工作行为。

企业在这一阶段的工作要帮助新员工建立与同事和工作团队的关系,建立符合实际的期望和积极的态度。

新员工入职:

180天详细培训方案

新员工的前6个月的培养周期往往体现出企业对于人才培养的重视程度，但许多企业往往只将重点放在前15天，导致力新生代员工的离职率顶峰出现在入职第6个月到1年z让企业损失大量的本钱z如何快速提升新员工的能力,取决于前180天管理者做了什么。

第1阶段：

新人入职z让他知道来干

什么的〔3〜7天〕

为了让员工在7天内快速融入企业,

HR需要做到下面七点：

1•给新人安排好座位及办公的桌子z拥有自己的地方z并介绍位置周围的同事相互认识〔每人介绍的时间不少于1分钟〕;

2•开一个欢送会或聚餐介绍部门里的每

—人z相互认识；

3•直接上司与其单独沟通：

让其了解公司文化、开展战略等,并了解新人专业能力、家庭背景、职业规划与兴趣爱好；

4.HR主管告诉新员工的工作职责及给自身的开展空间及价值；

5•直接上司明确安排第一周的工作任务，包括：

每天要做什么、怎么做、与任务相关的同事部门负责人是谁；

6.对于日常工作中的问题及时发现及时纠正〔不作批评〕,并给予及时肯定和表扬〔反应原那么〕;检查每天的工作量及工作难点在哪里；

7.让老同事〔工作1年以上〕尽可能多的和新人接触,消除新人的陌生感,让其尽快融入团队。

关键点：

一起吃午饭,多聊天,不要在第一周谈论过多的工作目标及给予工作压力。

第2阶段：

新人过渡,让他知道如何

能做好〔8〜30天〕

转变往往是痛苦的'但又是必须的,

管HR需要用较短的时间帮助新员工完成角色过度,下面提供五个关键方法：

1•带着新员工熟悉公司环境和各部门

人,让他知道怎么写标准的公司邮件，怎么发传真,电脑出现问题找哪个人，如何接内部电话等；

2.最好将新员工安排在老同事附近,方

便观察和指导；

3•及时观察其情绪状态，做好及时调

整,通过询问发现其是否存在压力；

4.适时把自己的经验及时教给他,让其在实战中学习，学中干，干中学是新员工十分看重的；

5.对其成长和进步及时肯定和赞扬,并提出更高的期望,要点：

4C、反应技巧。

第3阶段：

让新员工接受挑战性任务〔31-60天〕

在适当的时候给予适当的压力,往往能促进新员工的成长，但大局部管理者却选了错误的方式施压。

1•知道新员工的长处及掌握的技能,对其讲清工作的要求及考核的指标要求；

2.多开展公司团队活动,观察其优点和能力,扬长提短；

3•犯了错误时给其改善的时机,观察其逆境时的心态，观察其行为,看其的培养价值；

4.如果实在无法胜任当前岗位,看看是否适合其它部门,多给其时机,管理者很容易犯的错误就是一刀切。

第4阶段：

表扬与鼓励，建立互信关系〔61〜90天〕

管理者很容易吝啬自己的赞美的语

言,或者说缺乏表扬的技巧,而表扬一般遵循三个原那么：

及时性、多样性和开放性。

1•当新员工完成挑战性任务,或者有进步的地方及时给予表扬和奖励,表扬鼓励的及时性；

2.多种形式的表扬和鼓励,要多给他惊喜，多创造不同的惊喜感,表扬鼓励的多样性；

3.向公司同事展示下属的成绩,并分享成功的经验,表扬鼓励的开放性；

第5阶段：

让新员工融入团队主动完成工作〔91-120天〕

对于新生代员工来说,他们不缺乏创造性,更多的时候管理者需要耐性的指导他们如何进行团队合作,如何融入团队。

1•鼓励下属积极踊跃参与团队的会议并在会议中发言,当他们发言之后做出表扬和鼓励；

2.对于鼓励机制、团队建设、任务流程、成长、好的经验要多进行会议商讨、分享；

3•与新员工探讨任务处理的方法与建议,当下属提出好的建议时要去肯定他们；

4.如果出现与旧同事间的矛盾要及时处理。

第6阶段：

赋予员工使命,适度授权

（121-179天）

当度过了前3个月，一般新员工会转正成为正式员工,随之而来的是新的挑战,当然也可以说是新员工真正成为公司的一份子,管理者的任务中心也要随之转入以下5点：

1•帮助下属重新定位,让下属重新认识工作的价值、工作的意义、工作的责任、工作的使命、工作的高度,找到自己的目标和方向；

2.时刻关注新下属,当下属有负面的情绪时，要及时调整，要对下属的各个方面有敏感性;当下属问道一下负面的、幼稚的问题时，要转换方式,从正面积极的一面去解除他的问题,管理者的思维转换；

3.让员工感受到企业的使命,放大公司的愿景和文化价值、放大战略决策和领导意图等,聚焦凝聚人心和文化落地、聚焦方向正确和高效沟通、聚焦绩效提升和职业素质；

4.当公司有什么重大的事情或者振奋人心的消息时，要引导大家分享;要求：

随时随地鼓励下属；

5•开始适度放权让下属自行完成工作,发现工作的价值与享受成果带来的喜悦,放权不宜一步到位。

第7阶段：

总结,制定开展方案〔180天〕

6个月过去了,是时候帮下属做一次正式的评估与开展方案,—次完整的绩效面谈一般包括下面的六个步骤：

1•每个季度保证至少1~2次1个小时以上的正式绩效面谈,面谈之前做好充分的调查,谈话做到有理、有据、有法；

2.绩效面谈要做到：

明确目的;员工自评〔做了哪些事情,有哪些成果,为成果做了什么努力、哪些方面做的缺乏、哪些方面和其他同事有差距〕；

3.领导的评价包括：

成果、能力、日常表现,要做到先肯定成果,再说缺乏,再谈缺乏的时候要有真实的例子做支撑〔依然是反应技巧〕；

4.协助下属制定目标和措施,让他做出承诺,监督检查目标的进度,协助他达成既定的目标；

5•为下属争取开展提升的时机,多与他探讨未来的开展,至少每3-6个月给下属评估一次；

6.给予下属参加培训的时机,鼓励他平时多学习,多看书,每个人制定出成长计划,分阶段去检查。

第8阶段：

全方位关注下属成长〔每一天〕

度过了前90天,—般新员工会转正成为正式员工,随之而来的是新的挑战，当然也可以说是新员工真正成为公司的一份子。

1•关注新下属的生活,当他受打击、生病、失恋、遭遇生活变故、心理产生迷茫时多支持、多沟通、多关心、多帮助；

2.记住部门每个同事生日,并在生日当天部门集体庆祝;记录部门大事记和同事的每次突破,给每次的进步给予表扬、奖励；

3.每月举办一次各种形式的团队集体活动,增加团队的凝聚力，关键点：

坦诚、赏识、感情、诚信。

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