16银行人力资源工作

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4、根据我行三年发展战略和2007年度业务发展计划,为全面提升员工整体素质,促进良好的职业意识职业文化职业道德和职业技能的形成,加强培训质量管理,强化师资培养和课程体系建设,根据行领导指示精神,我们制定了2007年分行人力资源培养培训工作计划。

5、同时,做好绩效考核部门及人员的指导和培训工作.三日常工作做好部门负责人及省公司部门中层干部的绩效考核和反馈;汇总和统计全辖人员的绩效考核等第,并上报总公司;同时建立员工绩效考核档案并及时维护.五薪酬福利。

6、中国工商银行总行人力资源规划中国工商银行总行人力资源规划中国工商银行总行人力资源规划一公司职位设置与人员配置计划 : 一 办公室 :1品牌设计与推广企划服务管理 ;2 声誉风险管理 ;3 公共关系 ;4 新闻摄 影;5 信访;6 决策支持与。

7、加入竞聘人数达57人,市分行党委经由过程资历检察演讲问难观察公示等一系列公开公允合作,6名同道怀才不遇,走上带领岗亭.三是周全落实了管帐主管委派制.一是经由过程构造竞聘专制保举及观察,每一个支行向市分行各保举了2名管帐主管,市。

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