城市合伙人经营手册上篇 城市合伙人管理篇为规范城市合伙人的日常管理,优化销售结构,辅导城市合伙人顺利开展新产品销售工作,增强城市合伙人对公司的信心,使之与公司共同成长,借助公司主力打造全新的蜂巢计划和营销模式,全面提升销售服务能力和创建行业,(8)组织实施对客户的销售服务工作,并要求臻于完善。(9)
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2、8)组织实施对客户的销售服务工作,并要求臻于完善。
(9)妥善解决所有的滞留订单及客户的投诉、抱怨,建立良好的客户关系和社群关系。
(10)参加公司组织的相关会议、培训和联谊活动。
4、城市合伙人的经营标准(1)理念:精诚合。
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(9)妥善解决所有的滞留订单及客户的投诉、抱怨,建立良好的客户关系和社群关系。
(10)参加公司组织的相关会议、培训和联谊活动。
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