呆滞物料管理

1、XXX操作指南文件编号:XXXOI0850117生产性呆滞物料库存处理指南版本:A页码: 4 41 目的:通过规范物料的报废分析及处理流程,优化库存管理水平,更好的满足客户订单及降低物料的库存,减少物料的报废,节省公司成本.2 范围:因设计。

2、滞料与滞成品管理制度滞料与滞成品管理制度总则第一条 目的为有效推动本公司滞存料及成品的处理,以达物尽其用货畅其流,减少资金积压及管理困扰的目的,特制订本准则.第二条 定义一滞料:凡质量型式规格材质效能不合标准,存储过久已无使用机会,或虽有使。

3、关于对各部门库存呆滞物资清查及库区管理情况的通报各部:为了规范各部物资的使用管理,提高部门库存物资的利用率,避免长期积压造成物资的过期毁损与浪费.按照分公司要求,物资部于2015年1月份对一二号线各部门车间库存呆滞物资进行清查,同时对各车间。

4、三呆滞物料产生的原因产生呆滞物料的原因可以分为外部原因和内部原因.1外部原因:1销售部客户更改或取消订单,2供应商货物质量问题,3客户退货,2内部问题:1工艺技术变更,2安全库存量过量,3试。

5、通过规范物料的报废分析及处理流程,优化库存管理水平,更好的满足客户订单及降低物料的库存,减少物料的报废,节省公司成本.2 范围:因设计变更客户合同变更BOM错误导致的错误采购等原因造成的呆滞物料或可能呆滞的物料库存控制适用本操作。

6、3.7仓务部:负责按物料与半成品管理工作规定保存保管好呆滞库存品,为各部门消化库存提供有利条件.3.8销售部:按规定,按标准,按要求,按指令进行接单与出库,负责半成品的销售或改制后的处理消化落实.3.9财务中心。

7、品质判定报废呆废物料处理小组会议处理判定非报废非报废处理报废处理审批信息处理改善措施拟定执行仓管员待处理物品报废申请表仓管员负责按规定时间编制待处理物品报废申请表,报仓库主管。

8、指在库时间超过6月以上没有销售的成品或可销售的半成品.5管理要求5.1具体料物类别呆滞期限和高风险预警期限:序号物料大类高风险预警期限呆滞奖罚期限外销特殊物料呆滞奖罚期限1五金1个月30天3。

9、会审人日期修 改 记 录更改人审核人批准人生效日期更改内容拟制: 审核:批准:1目的和价值针对剩余呆滞物料及时进行清理确认与区分,更好地控制仓库剩余材料消化库存,合理地利用公司成本.2。

10、指在库时间超过6月以上没有销售的成品或可销售的半成品.5管理要求5.1具体料物类别呆滞期限和高风险预警期限:序号物料大类高风险预警期限呆滞奖罚期限外销特殊物料呆滞奖罚期限1五金1个月30天3。

11、指在库时间超过6月以上没有销售的成品或可销售的半成品.5管理要求5.1具体料物类别呆滞期限和高风险预警期限:序号物料大类高风险预警期限呆滞奖罚期限外销特殊物料呆滞奖罚期限1五金1个月30天3。

12、第 3 页 共 3 页文件名称仓库呆滞料管理制度生效日期编制 . 日期审核 . 日期确认 . 日期批准 . 日期1.0目 的:为规范有效处理仓库呆滞物料,充分利用仓库空间,减少资金占用,特制定本制度。

13、呆滞物料设备统计及处理意见老厂:喷漆:孔祥朋描述:喷漆房后面,这东西放着有8.9个月了.处理意见:描述:喷砂房旁边有没搬新厂时候振动筛上用的激振器防护罩,现在老厂不装振动筛了,就一直在这放着.处理意见:老厂:下料:王忠庆描述:因钢板不平整。

14、呆滞品管理制度3篇呆滞品管理制度简要介绍资料的主要内容,以获得更多的关注1目的为有效推动公司呆滞品的处理,以达到物尽其用,充份利用仓储空间,减少资金积压的目的,特制定本制度.2范围本制度包括所有呆滞原材料辅料外购件外协件成品及半成品的处理。

15、工厂管理呆滞处理三个步骤工厂管理呆滞处理三个步骤 呆滞处理的三个步骤 说明: 虽然管理工厂时,我们不希望产生呆滞,可事实上呆滞是必然会产生. 呆滞产生的原因很多,大致可以细分为以下原因: 1外部原因 其一,是客户变更.客户因为各种原因产生了。

16、企业预防呆滞料产生管理规定编制部门编制审核批准1目的为加强公司内部资产安全的管理,预防和减少物料呆滞的产生,以及对形成的呆滞及时有效的处理,提高存库周转率和资金使用效率,以改善库存结构,促进公司的良性运营为了预防呆滞库存的发生,及时处理已发。

17、预防呆滞料产生管理系统规定编制部门编制审核批准1目的为加强公司内部资产安全的管理,预防和减少物料呆滞的产生,以及对形成的呆滞及时有效的处理,提高存库周转率和资金使用效率,以改善库存结构,促进公司的良性运营为了预防呆滞库存的发生,及时处理已发。

18、五金厂制品呆滞物料控制和处理管理规定五金厂制品呆滞物料控制和处理管理规定制订日期 2003年08月23日修订日期 2022年3月23日实施日期 2022年3月23日批 准总经理审 核制 定工程部生产管理部PE部QA部开发技术部IQC检查部T。

19、预防呆滞料产生管理规定修订版编制部门编制审核批准1目的为加强公司内部资产安全的管理,预防和减少物料呆滞的产生,以及对形成的呆滞及时有效的处理,提高存库周转率和资金使用效率,以改善库存结构,促进公司的良性运营为了预防呆滞库存的发生,及时处理已。