第一章人力资源与人力资源管理概论人力资源管理

1、论文企业人力资源开发与管理Word格式,可编辑,含目录内容含:搞要,关键字,正文,参考文献等.精心整理,放心阅读质优价廉,欢迎下载文档信息文档编号:文0622W4自定义文件编号文档名称:企业人力资源开发与管理.doc文档格式:Word.do。

2、第一章 人力资源管理导论第一章 人力资源管理导论1,解释概念1人力资源管理:人力资源管理包括一切对组织中的员工构成直接影响的管理决策及其实践活动.2X理论:人们普遍不喜欢工作,尽可能的逃避,由于人的本性不喜欢工作,所以必须用强迫控制指挥和惩。

3、人力资源管理概论第一章 人力资源管理基本概念与原理人力资源是指在一定时间空间条件下,现实和潜在的劳动力的数量和质量的综合.人力资源的特点:1. 自有性2. 生物性3. 时效性4. 创造性1. 能动性2. 连续性人力资源管理的内涵:1. 任何。

4、人力资源人力资源管理管理概述doc 159页 第一章绪 论 一管理概述 一管理的概念略,见名次解释 二管理的职能:包括计划组织人力资源管理领导控制五个方面. 三管理对象:包括人力资源财力资源物力资源时间资源信息资源空间资源六部分,其中人力资。

5、第一章人力资源管理导论第一节人力资源概述一人力资源及相关概念1.人力资源的概念人力资源,是指一定范围内的人口中所具有智力和体力劳动能力人的总和.2.人口资源的概念人口资源是指一定范围内的所有人员的总和.人口资源强调的是数量观念.3.人才资源。

6、班级 学号 姓名 命题教师 教研室系主任审核签字 装订线 装 订 线 以 内 不 准 作 任 何 标 记20092010学年第二学期考试题卷课程名称人力资源管理概论考试性质考试试卷类型A使用班级人力资源管理专业考试方法闭卷人 数题 号一二三。

7、人力资源管理概论,1,5172023,企业组织结构图中的人力资源部,董 事 会,董 事 长,监 事 会,总 经 理,战略规划委员会,技术中心,营销中心,管理中心,技术品管部,办公室,财务部,人力资源部,投资管理部,东南亚销售部,欧洲销售部。

8、人 力 资 源 管 理第四章:人力资源规划,常熟理工学院管 理 学 院主讲人:宋君,Human Resource Management,2,学习目标,理解人力资源规划的必要性理解人力资源规划的主要内容了解人力资源存量分析的基本方法了解人力资。

9、人力资源管理概论6第六章人力资源管理概论教案第6章 员工招聘授课教师:黄佳宁课时:4个课时 一本章主要目的 掌握员工招聘概述 掌握招募的渠道与方法 掌握员工甄选二知识点回顾 掌握人力资源规划概述 掌握人力资源需求供给的预测和平衡三本章重难点。

10、0,主要内容,三 人力资源管理的历史与发展,二 人力资源管理的职能与角色定位,四 人力资源管理基础,一 人力资源管理的基本问题,人:自由是人的天性管理:控制人的自由人力资源管理:是解决人类本质矛盾的过程,优秀公司所以优秀是因为他们能把普通人。

11、人力资源规划,凡事预则立,不预则废未雨绸缪,方显英雄本色计划乃管理的最基本职能,三级企业人力资源管理师,人力资源规划概述工作岗位分析与设计企业劳动定员管理人力资源管理制度规划人力资源管理费用预算的审核与支出控制本章重点:人力资源规划的基本理。

12、人力资源管理,在理念层次上,升华人力资源管理理念,为学习研究实践人力资源管理内置动力,提高兴趣;在理论与知识层次:掌握人力资源管理的基本理论框架和系统知识;在技能层次:在职位分析招聘考评薪酬管理等主要环节,具备相应的操作能力,教学目的,理论。

13、第1章 人力资源管理导论,2023526,背景资料,企业只有一项真正的资源:人.彼得德鲁克你可以搬走我的机器,烧毁我的厂房,但只要留下我的员工,我就可以有再生的机会.IBM公司总裁华生人力资源是企业资源的第一要件,是一切资源中最关键的,是企。

14、第九章 员工激励类型与模式,最听话老板:玩具流水线的速度,在20世纪50年代美国的一家玩具工厂,女工们被要求跟上流水线的速度,不得擅自离岗,结果女工们怨声载道,流水线的生产效率并不高.她们提出自主决定流水线的速度,管理部门觉得这种想法太离谱。

15、人力资源管理概论7第七章人力资源管理概论教案第7章 职业生涯规划与管理授课教师:黄佳宁课时:4个课时 一本章主要目的 掌握职业生涯规划与职业生涯管理概述 掌握职业生涯规划与管理的基本理论 掌握职业生涯规划 掌握职业生涯管理二知识点回顾 掌握。

16、河 北 经 贸 大 学祁红梅,人力资源管理概论人力资源管理者和人力资源管理部门,2,一管理者概述,2,纲要,二人力资源管理者和部门,3,3,管理者及其分类1,管理者就是管理活动和管理职能的承担者.美国学者斯蒂芬P罗宾斯认为,管理者就是那些在。

17、人力资源管理概论4第四章人力资源管理概论教案第4章 职位分析与胜任素质模型授课教师:黄佳宁课时:4个课时 一本章主要目的 掌握职位分析概述 掌握职位分析的具体措施 掌握职位说明书的编写 掌握胜任素质模型二知识点回顾 掌握组织文化 掌握组织结。

18、人力资源开发人力资源开发与管理概述人力资源开发人力资源开发与管理概述第壹章人力资源开发和管理概述第一节 人力资源和经济壹人力资源内涵和特征壹人力资源内涵人力资源HumanResources是指壹定范围内的人口总体所具有劳动能力的总和,或者说。

19、第四章 人力资源规划第四章 人力资源规划学习要点学习要点:1.理解人力资源规划的含义及其作用.理解人力资源规划的含义及其作用.2.理解人力资源规划的内容层次.理解人力资源规划的内容层次.3.掌握人力资源规划制定的程序及每一阶段所包含的工掌握。