房地产集团薪酬

1、5已提的奖励如遇客户退房 ,须在当月的提成奖励数中 予以扣还.4案场贷款服务人员 案场贷款服务人员可根据案场的实际情况分为两级, 主管及 服务人员,基本工资分别为 1200元月 1000元 月,并按合同 金额的0.02 。

2、某房地产薪酬管理制度XXXXXX有限公司薪酬管理制度及实施细则一 薪酬原则三 薪酬管理的职级规划 四薪酬模式和结构 一年薪制二职位工资制三提成制五 薪酬入级规则六 职位工资特区七 福利八专项奖励九 薪酬调整十 薪酬支付十一 薪酬总额控制 十。

3、1档2档3档4档5档6档7档8档9档10档11档创意部 设计部策划部工程部管理部支持部门销售部财务部总务部创意部 设计部策划部工程部管理部支持部门销售部财务部总务部12345678910111级基础业务员保洁业务部门1级级100120020。

4、注3:应届毕业生入司工作,一般应在所应聘岗位对应薪级定薪,无论是否有过工作经验,基本档位确定原则:中专生或以下为1档,专科生为2档,本科生为3档,硕士生为5档,博士为7档或以上原则上,应届生入司前6个月工资最高不得超过3000元月。

5、地产集团薪酬福利管理规定完整版编号:TQCK217地产集团薪酬福利管理规定完整版In management, in order to make all the staff know what to do and what not to do。

6、置业公司薪酬方案一设计思路1本薪酬方案的设计目的: 1提高薪酬对员工的经济保障功能和心理激励功能;2控制公司经营成本,改善经营绩效,塑造企业文化,提高市场竞争力.2设计原则:公平有效合理合法.3本薪酬方案考虑因素:1薪酬体系:岗位工作量影响。

7、全国房地产地产薪酬管理制度永泰房地产集团北京公司薪酬福利管理制度试行稿二九 年 五 月永泰地产集团薪酬福利管理制度第一章总 则第一条目 的为适应永泰房地产集团战略发展和市场竞争的需要,规范公司员工薪酬管理工作,建立具有兼顾内部公平性和市场竞。

8、万科地产集团 人力资源 薪酬福利制度公司薪酬福利制度第一章 总 则第二章 薪酬结构第三章 任职薪金第四章 绩效奖金第五章 津贴补助第六章 福 利第七章 计算和支付第八章 薪酬调整第九章 薪酬发放流程第十章 利润分享计划第十一章 财富俱乐部第。

9、房地产薪酬分配方案曙广集团薪酬分配方案曙广集团有限公司人力资源部二一一年五月第一章 总 则 2第二章 薪酬体系 2第三章 薪酬结构 2第四章 年薪制 4第五章 结构工资制 5第六章 固定工资制 5第七章 薪资扣发事项 5第八章 工资调整 6。

10、华盈恒信福建金辉房地产4集团总部薪酬管理制度总部薪酬管理制度修订1第一章 总则第一条 薪酬管理制度的目的按照建立福州金辉建立现代化企业薪酬体系并根据总部的定位和人力资源管理的特点,建立科学规范的职能薪酬收入分配制度,结合绩效系统形成有效的分。

11、 销售系统薪酬管理制度 销售系统薪酬管理制度 为完善集团激励机制,提高销售系统人员积极性,集团运营中心特制定本制度.第一章 总则 第一章 总则 1本办法中销售人员指项目公司销售副总总监经理之外的其他人员,包括现场销售策划销售资源管理和其他支。

12、鲁能集团鲁能房地产业务板块薪酬管理规定完整版鲁能集团鲁能房地产业务板块薪酬管理规定HEN system office room HEN 16HHENS2AHENS8Q8HENH1688初稿鲁能集团房地产板块薪酬管理制度北大纵横管理咨询公司二。

13、合生创展集团薪酬管理办法地产板块 合生创展集团有限公司 薪酬管理办法地产板块二七年十二月三十一月目录第一章 总则 1第二章 薪酬管理责权 1第三章 薪酬类别 2第四章 绩效年薪制 2第五章 住宅项目佣金制 3第六章 定薪调薪审批 3第七章 。

14、房地产薪酬管理制度置业薪酬管理制度一目的为建立合理而公正的薪资制度,以调动员工的工作积极性,特制定本制度.二薪酬构成1. 员工薪酬由四大部分构成:1 固定薪酬部分:包括工龄工资岗位工资和资历工资;2 绩效薪酬部分:包括绩效奖金销售提成及其它。

15、中海地产集团总部员工薪酬考核手册中海地产总部员工考核手册目 录第一章 总则 1第一节 1.1 本手册适用对象 1第二节 1.2 员工考核意义 1第三节 1.3 员工考核原则 1第四节 1.4 员工考核概况 2第五节 1.5 员工考核关系 3。

16、北大纵横鲁能集团鲁能房地产业务板块薪酬管理制度初稿鲁能集团房地产板块薪酬管理制度北大纵横管理咨询公司二零一三年十月说明:本方案涉及到的数值以最终确定颁布的为准.第一章 总则第一条 目的为适应集团房地产业务发展战略的要求,建立适应市场化运作的。