本资料来自 房地产开发有限公司供应链环节成本管理指引手册前 言为提高公司的供应环节包括但不限于总承包工程分包工程甲供材供应成本管理水平,进一步强化全员全过程管理成本的意识,逐步建立合理的目标成本管理体系,形成分工负责有机协调的责任成本管理, 市场导向原则：目标成本管理以市场为导向，确保目标利润的实
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1、 本资料来自 房地产开发有限公司供应链环节成本管理指引手册前 言为提高公司的供应环节包括但不限于总承包工程分包工程甲供材供应成本管理水平,进一步强化全员全过程管理成本的意识,逐步建立合理的目标成本管理体系,形成分工负责有机协调的责任成本管理。
2、 市场导向原则：目标成本管理以市场为导向，确保目标利润的实现。
2.2 准确严谨原则：目标成本指标应科学准确，数据来源要有依据。
2.3 事前控制原则：目标成本管理贯穿于建设项目的每一阶段，。
3、中管网房地产频道 2009版房地产企业管理大全内容更丰富查看更轻松利用更便利价格更实惠购买更放心电话:02568698690,68698693 手机:15895950966 QQ: 961531377 376977591 616843241。
4、1.4 成本管理职能部门的组成：设计部、工程部、预审部、总工办、客服中心。
2.目标成本管理原则2.1 市场导向原则：目标成本管理以市场为导向，确保目标利润的实现。
2.2。
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