服装品牌代理商货品管理体系

1、代理商货品管理体系货品管理系统工作手册第一章 总则一适用范围:公司总部营运部店铺总仓二内容:进销存调配退第二章 进货的相关工作第一节 订货由品牌买手品牌经理负责.具体参见 第七章品牌买货工作手册第二节 发货一发货前期的准备工作:品牌经理买手。

2、a保证各品牌每个女装店铺两周有推一次新货基本原则.b每次到货上下装要有相应的比例,可以成套搭配.c在资金不宽裕的情况下,应季性的货先拿;在资金充裕的情况下,保证货品的时尚性强于竞争品牌.d一般情况下到货率的差距控。

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4、病从口入,祸从口出 种瓜得瓜,种豆得豆 一分耕耘,一分收获 坚定信念,积极行动2付诸行动能力提升议而决,决而行;用身体语言表达,用结果去说话,用数据去证实。

5、最新服装品牌代理商货品体系培训资料上货管理ESPRITONON等品牌多在商场销售,以正挂陈列为主.陈列所需面积较大,而一般商场的专柜面积只有60平方米左右,因此这些店铺一次性陈列出来的款式非常少.但是这些品牌每季所开发的款式数量比国内一般的。

6、服装品牌代理商货品管理系统体系上货管理ESPRITONON等品牌多在商场销售,以正挂陈列为主.陈列所需面积较大,而一般商场的专柜面积只有60平方米左右,因此这些店铺一次性陈列出来的款式非常少.但是这些品牌每季所开发的款式数量比国内一般的品牌。

7、库存管理库存是最令加盟商感到头痛的问题之一.加盟商对库存的理解集中在两个方面.一是认为一个季度销售结束以后,剩下的货品就称为库存;另一个理解是在一个季度里非正价销售的以及最后剩下的货品总称为库存.不同的理解表现出。

8、库存管理库存是最令加盟商感到头痛的问题之一.加盟商对库存的理解集中在两个方面.一是认为一个季度销售结束以后,剩下的货品就称为库存;另一个理解是在一个季度里非正价销售的以及最后剩下的货品总称为库存.不同的理解表现出。

9、服装品牌代理商货品管理体系上货管理ESPRITONON等品牌多在商场销售,以正挂陈列为主.陈列所需面积较大,而一般商场的专柜面积只有60平方米左右,因此这些店铺一次性陈列出来的款式非常少.但是这些品牌每季所开发的款式数量比国内一般的品牌还要。

10、此时可以把陈列和销售重点转移到其他款式上,谨慎补货.库存管理库存是最令加盟商感到头痛的问题之一.加盟商对库存的理解集中在两个方面.一是认为一个季度销售结束以后,剩下的货品就称为库存;另一个理解是在一个季度里非正价。

11、服装品牌代理商货品管理系统工作手册DOC 16页 货品管理系统工作手册第一章 总则一 适用范围:公司总部营运部店铺总仓二内容:进销存调配退第二章 进货的相关工作第一节 订货由品牌买手品牌经理负责.具体参见 第七章品牌买货工作手册第二节 发货。

12、服装品牌代理商营运管理手册 企业文化乔玛商贸公司5T行动要素Target 目标利润最大化Trust 信念充满激情,挑战目标Team 团队通力合作,毕生学习,以目标为导向Try 去做付诸行动,实现目标Transcendence 卓越服务不断满。