工厂厂长工作总结

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5、受令人若对正确命令有意违抗和拖延时间而造成后果者负全部责任主操应及时将执行命令的情况详细汇报。
9、受令人认为班长的命令不当时，可以提出意见，如班长坚持自己的命令，受令人仍按班长命令执行，但对明显的危及人身或设备安全的错误命令应拒绝执行。

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7、XX年,在领导正确带领下,无论从班组的绩效还是班组建设方面都取得了丰厚的成果.以下,在此向大家回报一下今年的工作内容以及日后的发展方向: 一加强班组建设和管理 1塑造班组文化建设,提升班组成员的凝聚力.充分利用例会和车间班前班后会,传达公司。

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9、 3.现场管理 在各工段不懈努力下，现场很少出现跑冒滴漏现象，工作环境不断优化，现场设备保养 较好，能充分利用停机时间对设备进行维护，同时制定赏罚制度，组织班组长进行打分，分 数高的岗位进行内部奖励，分数低。

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