工程承包管理制度

1、 承包商管理制度保密等级:一般 编号: 版本: B01 目的 为了规范承包商的安全管理,明确承包商的安全要求,使其满足公司目前高速发展阶段的安全需求,特制定本制度. 2 范围 本程序适用于为涂料股份有限公司以下简称公司子公司以及所有在建工厂。

2、建筑总承包工程项目部管理制度建筑总承包工程项目部管理制度5.1施工前期准备制度5.1.1目标施工准备是基本建设程序的重要环节,是加强建设管理工作的有效手段.做好施工准备工作,对于执行基本建设程序,切实保证工程质量安全,依法规范有序地开展工程。

3、建筑工程施工企业总承包管理制度总承包管理制度一施工进度计划控制1计划安排.总包安排相关职能部门参与各分包队伍施工计划的编制并集中深入讨论,汇总后列入总体进度计划,总体进度计划一经确立任何单位不得擅自变更或影响其执行.总体控制计划制定后,各分。

4、承包商安全管理办法1范围本标准适用于有限公司以下简称公司新建扩建技改检修维修拆卸等施工作业项目以及提供其他劳务的承包商管理.本标准适用于公司及下属各科车间厂中心以下简称为单位.2职责2.1项目合同签订单位以下简称:项目单位是承包商安全管理的。

5、培训大纲表内容教育部门参加人员入场教育现场教育消防保卫项目经理部承包单位全体人员质量管理质量管理部承包单位管理人员计划管理文明施工管理成品保护现场物资技术管理工程管理部。

6、2采取只包劳务的分包形式时,分包单位的人员发生的机械设备和人员伤害事故,不论主要责任属于哪一方,均由总包单位负责,并进行事故的报告统计和调查处理.凡涉及到两个或两个以上单位的机械设备和人员伤寒伤害事故,由伤亡人员所属单位负责报告。

7、总承包管理制度1总包管理范围我公司承建淮安中交香滨国际花园工程,根据甲方与我方签订的合同条款,负责对甲方分包工程实行总承包管理,主要分包工程:桩基工程室外给排水工程室外消防工程包括消防水系统消防自动报警系统室外电视 网络工程不包括电缆套管。

8、工程施工企业与总承包管理制度总承包管理制度一施工进度计划控制1计划安排.总包安排相关职能部门参与各分包队伍施工计划的编制并集中深入讨论,汇总后列入总体进度计划,总体进度计划一经确立任何单位不得擅自变更或影响其执行.总体控制计划制定后,各分包。

9、施工总承包EPC管理制度施工总承包EPC管理制度 一施工总承包管理的理解与思路 1 对施工总承包管理的理解 施工总承包管理是施工阶段对业主负总责的项目管理,总承包项目管理的组织结构包括施工总包单位专业分包单位和劳务分包单位.总包对分包实行统。

10、工程总承包项目合同管理制度合同管理制度1新有合同必须进行评审,见附表2外揽合同由经营经理组织有关人员编制,完毕后转合同评审相关人员生产经理安装经理,通过后加盖单位合同章.3设备合同元以上通过共同询价或招标后,合同由生产经理编制,完毕后转合同。

11、承发包工程安全管理制度范文外高桥15万吨褐煤提质成型项目承发包工程安全管理制度编制: 审核:批准:上海上电工程有限公司2011.12 1 主题内容与适用范围1.1 为了确保电厂安全稳发满发保持一个稳定可靠安全生产环境,加强对承发包工程的安全。