公司绩效考核表格大全

1、集团有限公司企业标准QOJJTGRZ012010 薪酬管理制度 编制审核审批201011发布 201011实施集团有限公司 发 布薪酬管理制度管理1目的为适应企业发展要求,充分发挥薪酬的激励作用,进一步拓展员工职业上升通道,建立一套相对密闭。

2、二层级B:高管级;三层级C:经理级;四层级D:副理级;五层级E:主管级;六层级F:专员级. 具体岗位与职级对应见下表:鸥江职级岗位对应表序号职级对应岗位1。

3、迟到或早退每次扣5分,旷工每天扣20分,请假每天扣3分,功奖一次加8分,惩处一次扣8分人力资源部xxxx公公司司职职员员考考核核反反馈馈表表 考核时段:被考核人姓名部门工号职务应工作天数旷工迟到早退情况请假情况功奖惩处工作实际天数其它情。

4、迟到三次扣20分;迟到四次扣30分,以此类推.2请假;日:请假一天以内不扣分;请假一天以上两天以内扣除20分包括两天:请假两天以上三天以内扣除30分包括三天;请假三天以上四天以内扣除40分包括四天。

5、员工绩效考核表填表日期:被考核者姓名被考核者部门考核月份考核项目评分标准标准分评分小计自评部门评分工作行为与态度 45分责任心积极主动,责任心强,能很好完成任务13有责任心,可放心交付工作10尚有责任心,基本能完成工作8无责任心,自由。

6、 职等:年度评价半年评价特别评价评价期间不满意勉 强好很 好优 秀12345678910111213141516171。

7、21 第1章 绩效管理体系第1章 绩效管理体系1.2 绩效管理体系制度与文案 1.2.1 绩效管理制度范本一某公司绩效管理制度第1章 总则1目的明确绩效考核的最终目的是改善员工的工作表现,提高员工的绩效,以实现企业的战略,达到企业的经营目标。

8、绩效考核表格大全适合大小某公司绩效考核大全员工绩效评价表一姓名: 部门: 岗位: 评价日期:评价项目对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优 良 中 可 差1勤奋态度A 严格遵守工作制度,有效利用工作时间;B 对工作持积极态度;C 忠于职守。

9、房地产开发有限公司绩效考核指标汇总目 录第一部分 高层考核指标1常务副总经理考核指标1行政副总经理考核指标2副总经理租赁拆迁考核指标3销售副总经理考核指标4总经济师考核指标5总会计师考核指标6总建筑师考核指标7总工程师考核指标8分公司经理考。

10、目标管理MBO示例1 表51 M公司绩效管理目标考核表部门: 岗位: 姓名: 类别工作任务和目标权重是否完成任务完成情况综述及原因分析说明自评得分上级评分日常型达成型合 计总评得分 总评得分自评得分40上级评分60目标执行人签字: 主管上级。

11、公司绩效考核办法附全套表格制度与操作方案为了调动公司员工的工作积极性,激发员工工作热情,提升工作业绩,增强公司竞争力,保证公司目标的顺利达成,HR顾问特制定本绩效考核办法.一考核对象公司所有部门及员工总经理除外.二考核内容和方式一考核时间。

12、绩效考核方案绩效考核管理制度为了客观公正的评价员工绩效和贡献,为薪资调整发放职位变动等决策提供依据,加强人性化管理,管理责任到位,挖掘各位的潜力,促进公司与个人之间的双赢,特制定此方案.1 考核原则: 1.1以月为单位,时间必须体现一致性。

13、 职等:年度评价半年评价特别评价评价期间不满意勉 强好很 好优 秀12345678910111213141516171。

14、销售中心销售管理考核指标37销售中心代办专员考核指标38销售中心前期管理考核指标39销售中心财务会计考核指标40销售中心出纳考核指标41第三部分 职能部门考核指标42一党委办公室考核指标42党委。

15、绩效考核管理表格大全16资料范本 本资料为word版本,可以直接编辑和打印,感谢您的下载绩效考核管理表格大全16 地点:时间:说明:本资料适用于约定双方经过谈判,协商而共同承认,共同遵守的责任与义务,仅供参考,文档可直接下载或修改,不需要的。

16、绩效考核表格大全汇编绩效考核范本集员工绩效考核范本员工绩效评价表一姓名: 部门: 岗位: 评价日期:评价项目对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优 良 中 可 差1勤奋态度A 严格遵守工作制度,有效利用工作时间;B 对工作持积极态度;C 忠。

17、绩效考核表格范本大全绩效考核表格范本大全职员绩效评判表一姓名: 部门: 岗位: 评判日期:评判项目对评判期间工作成绩的评判要点评判尺度优 良 中 可 差1勤奋态度A严格遵守工作制度,有效利用工作时刻;B对工作持积极态度;C忠于职守,坚守岗位。

18、绩效管理套表员工绩效考核表格大全最新版绩效管理套表员工绩效考核表格大全月度考核表考核对象:经理副经理含之上级管理人员姓名: 岗位名称: 总得分: 项目及考核内容配分上级审核领导能力10善于领导部署提高工作效率,积极达成工作计划和目标10灵活。

19、房地产开发有限公司绩效考核指标汇总管理咨询公司二零零三年九月目 录第一部分 高层考核指标常务副总经理考核指标指标项考评目的考评内容考评人任务绩效50公司经营运作效果保证公司日常工作有序开展在公司日常经营运作中是否充分发挥组织力协调力调度力总。

20、XX房地产开发有限公司绩效考核指标汇总XXXX管理咨询公司二零零三年九月目 录第一部分 高层考核指标1常务副总经理考核指标1行政副总经理考核指标2副总经理租赁拆迁考核指标3销售副总经理考核指标4总经济师考核指标5总会计师考核指标6总建筑师考。

21、第一节 总经理考核指标指标类别指标项考评上报内容考评方法考评主体绩 效任务绩效80销售收入10保证公司年度经营目标的实现是否达到董事会下达的销售收入指标董事会利润额10满足股东盈利性要求是否达到董事会下达年度利润指标否决性指标董事会市场占有。